写一本技术书可以赚多少钱啊，写一本技术书可以赚多少钱人民币
编辑：出书是一种怎样的体验？ 整个过程会怎么样呢？ 最后能得到多少钱？ 其中的辛酸和幸福是别人难以体验的，所以Justin Garrison把他出书的经历分享给了大家。
他和另一位作者合作写了一本160页的技术书。 这总共花了500个小时。 作者从纸质书销售中赚了10%，从电子书销售中赚了25%，4个月赚了1万多美元。
计算下来时薪约为23美元。
我不是专家。
2017年，我为o’Reilly media写了一本书。 是《Cloud Native Infrastructure（云原生基础设施）》。
很多人都问我写书是怎么一回事，这里我来说明一下这个过程、投入的时间、财务奖励是什么样的。
当然，这是我自己的体验。
如果你也写过书，或者想写书的话，一定会保证你的体验不一样。
无论如何，我希望你从我学到的东西中也能学到一点。
过程
整个过程和我预想的一样。
我首先被介绍给布莱恩了。 他是我们三个编辑之一。
介绍给我的是一个熟人，他正在给他们写第三本书。
他们认为我可能是他们要找的合适人选，所以推荐了我。
我考虑了几个星期，提出了正式的出版计划。 其实我会填写word文档模板，然后给那个编辑发邮件。
然后等了三个星期，收到了邮件，通知我计划已经批准了。
开始会议后，他们建议我找一个合作作者一起写书。
我花了一周时间找到了一个人。 然后需要和o’Reilly签订合同，约定交货日期和交货。
我见过一些人，最后发现Kris Nova和我正好技能互补，双方合作能很好地覆盖全书内容。
她同意这听起来像个好主题，并非常兴奋接受这个挑战。
合同看起来相当标准，但关注点主要是内容所有权和稿费的分割。
作者之间的默认划分是五五开。
协议保证我和Kris拥有内容的版权，但从现在起在版权有效期内，o’Reilly在世界上拥有以他们认为合适的方式使用内容的专有权。
合同结束后的工作是按部就班地做。 有必要考虑内容的布局和应该写什么样的内容。
o’Reilly为写作提供了一个名为Atlas的平台，这个平台还是相当好的。
用纯文本AsciiDoc编写，o’Reilly的Atlas平台通过web界面和API生成PDF和其他格式。
在写作过程中，我们都使用atlas-cli生成PDF。
生成PDF是内容优秀的反馈环。
这有助于确保格式正确，可以回顾自己写了什么。
Atlas的工作原理是远程git库，但Kris和我决定实现一个专用的GitHub库。
我们当初设想针对彼此的内容提出pull要求进行合作，但效果并不理想。
Altas具有编辑工具和一些附加功能，但主要用作git远程URL。
3月1日，他们给我们分配了封面动物。 这是南美秃鹫，我们给它命名为andyo’Connor。
第一次看到封面，我们相当兴奋。 副标题在那之后进行了几次修订。
我们没有选择动物和照片的权利。 那是他们事先告诉我的。
据说恐龙和独角兽也不能出现。
我们一直写到6月初一半草稿的完成期限。
我们提交了原稿。 虽然得到的反馈比预想的少，但是引入了新鲜的评论观点还是不错的。
我们对暂时出来的东西不满意。
我们几乎写了六章，但我们决定放弃其中的三章。
前两章经过大量的编辑，剩下的章节大大简化，精简后成为附录。
我们召开了更多的规划会，想出了修订后的纲要，提交给编辑审查。
但是这次和我们对接的是第二个编辑，他对项目还不熟悉，所以我们的反馈很少，只能继续我们手头的东西。
之后，我们与编辑的互动减少到了最低限度，埋头于写我们的东西直到接近全书草稿的截止日期。
我已经把选择的几章给朋友看了，吸收了他们建议的修改。
9月的第一个星期二，也就是全书草稿提交作业时，接下来进入了审查程序。
我们可以推荐技术评委，但o’Reilly基本上是从他们信任的评委池中选出来的。
其中大多数没有发表任何意见，以调查表格的形式，有人在PDF上回复了注释。
我们需要一个星期来编辑。
这次的草稿被做成Safari Books预览版的形式。
现在回想起来，我想早点发布预览版。 这是第一位编辑曾经提出的，但我们没有听。 这太尴尬了。
对我来说那些反馈不够，所以我希望我能找更多的人，把一些样章发给对方，让他们告诉我蹩脚烂的地方。
幸运的是，终于有一个人给了我我想要的最尖锐的反馈。 然后，我修改了三天左右的意见，进入了制作阶段。
最后一环非常困难，我们压力很大。
上周末的大幅改变是一种风险，但我认为这些努力最终让书变得更好了。
最后一个周末，我们调整了几章，又写了一章，补充了我们认为缺少的内容。
后期制作由非技术人员、考察语法、拼写和可读性的专业编辑人员进行。
我想第一版的PDF大约被编辑了1300次。
总体上，后期制作期间进行的变动超过了2000处。
我发现对我们这样篇幅的书来说，这个编辑量其实很普通。
在那之后，我们频繁地发了三周的邮件。 与春季文本git创作工作流相比，每次都带有大量注释的PDF大文件更无聊。
后期制作花了一个月。 然后是出版印刷。
与此同时，它也在Safari Books Online上发布。
书卖后马上收到了六本书。
总之，我写这本书的时间是从2月到10月，每周大约需要5个晚上，每晚写2到3个小时。
在草稿和最终编辑的截止日期到来之前，我还要不停地工作三个星期。
这大约是500小时的工作量。
这只是我自己的时间还没进入Kris。
我很幸运，是共同作者分担的。
有人问我是如何保持写作动力的。
首先我是个紧迫感很强的人，其次合同的最后期限也足以牺牲大多数晚上。
其实我没有那么多动力去实现原来250页的目标，但最后我很高兴我们写的内容和成绩。
虽然不是已完成工作的完美说明，但表示什么时候发生了事件
克里斯的创作过程和我的不一样。
她擅长在脑子里思考主题，一口气写下来； 时间往往在截止日期前一周。
这几次让我紧张的，也许是我感受到的压力最大的事情。
虽然每次都可以按时提交并完成，但我们建议您首先期待与合作者共事的感觉，而不是在项目截止日期前一周的时间感受。
整个写作过程中有好几次我都觉得自己已经写完了。
一次是最后草稿截止时，一次是处理完技术审核员的反馈，一次是后期编辑过程结束时。
这意味着每次我们都可以休息，什么都不写，等待反馈。
直到最后的编辑结束，我才松了一口气。
整本书我至少通读了三次，但是很多内容开始失去意义了。
上次发送编辑的PDF后上床前，我还想为泄露编辑而紧张，但累得不想再管理了。
营销&； 推进联盟
o’Reilly提供了一个联盟计划，但是设置非常差，到最后都不值得付出那些时间。
从你的链接中产生的所有销售你都可以加薪，但我从没从联盟图书销售那里拿到过钱。
我得到的钱只是有人用我的链接买了参加o’Reilly大会的票。
至今只有一个人做过这件事，但我进了200美元。
如果有人想买Velocity或OSCON的票，请点击book 020/@ Roth gar/the-economics-of-writing-a-technical-book-689 d0c 12fe 39
编译后展出。
编辑：郝鹏程。