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内隐偏见是什么原因,内隐偏见和外显偏见

专家辅助:如何摆脱“内隐偏见”改善人生

克劳迪娅把家庭和艺术的事情归于女性名下。

社会心理学家说,我们都有偏见。 特别是不了解你的陌生人。

不管你觉得自己多么开放豁达。

我们总是有意识地把人分类,或者产生某种态度。

以克劳老师( Mr. Klau )为例,几年前,他当时在谷歌公司就职。

上司建议他参加关于如何克服“内隐偏见”( implicit biases )的培训课。

克劳觉得这有点多余,和自己没什么关系。

但是他还是去了。

很快,克劳迪娅意识到自己原来的想法是错误的。

克劳在做在线测试时,无意中发现了对性别的偏见。

测试表明,克劳将工作和科学相关的一切都与男人联系起来,同时他把家庭和艺术事情都归于女人名下。

克劳迪娅对自己的回答感到惊讶,他总是想在工作上和女人合作的人。

为了进一步测试相关结果,克劳查了自己的电子通讯录。

他发现通讯录中80%是男性。

他又开始检查自己的社交媒体账户了,结果也一样。

纽约大学的社会心理学家多莉楚伯( Dolly Chugh )说,我们每个人都有偏见。 不管是有意识还是无意识,不管你有多好的意图。

而且,这些偏见可能会影响我们的行动。

因此,我们首先要意识到我们有意和无意的偏见,有意识地克服它们。

例如,在寿司餐厅吃饭时,如果发现服务员是亚裔,人们可能会猜测他的英语可能不流利。

例如,晚上在街上走的时候,如果看到几个黑人少年向你走来,你会不自觉地加快脚步。

看到无家可归的人在乞讨,心里就想:“你为什么不去工作? ”。 楚说,这些都是潜意识里的偏见。

偏见从哪里来?

我们坐在办公室的时候,想和别人保持多远,想和别人进行眼神交流,想和别人说话,想微笑等等,都流露出内偏心。

这些偏见不是一天养成的,我们一出生就开始对周围的事物形成习惯和看法。

我们从父母、学校、朋友、电视、街头看到的各种事情,在脑海里会形成各种各样的成见和联想。

离楚说,虽然我们可能不相信这些影响,但它一直在那里对我们起着隐含的作用。

这些偏见会让我们做出微妙的、无意识的行为,比如当我们坐在一个人身边时,到底想保持多远的距离,是否和别人有眼神交流,是否想和别人说话或者微笑。

还是我们觉得有人是否友好,还是不舒服? 这些是潜意识的东西。

当然,还有更直接的行为。 我们选择和谁成为朋友、支持或提高,会受到我们的内隐偏见的影响。

上述克劳老师进行的测试称为“内隐联想测试”( Implicit Association Test,简称IAT ),于1998年由格林沃尔德提出。

内隐联想测验是目前关于种族、性别、性取向、年龄等内隐关系的实验和测验。

但该测试虽然也有争议,但它是心理学研究中使用最多的测试手段,广泛应用于心理训练,提高了对内隐偏见的认识。

人们对陌生人往往有内隐偏见

放宽心

既然偏见人人都有,我们如何克服就很重要。

研究表明,消除无意识偏见没有灵丹妙药。

但楚伯说,有措施改善自己。

其中,最重要的是改变心意。

必须掌握“成长心”( a growth mindset ),而不是“定型心”( a fixed mindset )。

“定型的心情”是因为觉得自己什么都知道,没有必要改变自己。

例如,“定型的心情可能会说‘我不是种族主义者或性别歧视者’”。

楚说,观察事物时可能会出现盲点。

但“增长心态并非如此。

“我知道在这方面还有增长的空间,”他说。

克劳老师采取的行动是在自己的领地增加女性和少数群体的人。

另外,在推特账号上,倾听各种各样的声音,关注更多的女性等。

如果他参加一些会议活动,他会选择更多女性参加的会议,和更多的女性讨论问题。

其他建议

楚建议人们做内隐联想测试。

同时,看看最近读的10条推特、下载的10首歌、社交媒体上的朋友圈,审视一下自己,比如他们和你有多相似。

这样,你可能有关于自己的大致概念。

同时,努力拓宽自己的视野,包括你看的电视、电影、书籍和音乐。

请关注一下和你背景不同的人们。 他们喜欢什么,还是谁的粉丝?

培养自己的成长心。 因为那样的话,你很容易接受变化。

请多听听和你不一样的人们的声音。

不要总是不停地表达你的意见。

另外,自己不要试图说明别人的经验,也不要试图解决别人的问题。

但是,可以提出问题。

最好多接触年轻人,听听朋友、他们对社会问题的看法等,不要打断,不要答辩。

楚说,年轻人有可能与不断变化的世界更加相处。

他们会帮助我们理解世界的变化。

试着学习至少正确说出三个不知道该怎么说的名字。 你最好选择自己认识的人。

因为通常情况下,如果我们不知道某个人名字的正确发音,往往就不会碰或者不碰这些人。

可以让他们自己直接告诉我,或者让谷歌帮助我。

承认自己有改善的余地,只是保持成长的心态。

结果可能会令人吃惊。

研究表明,那些员工越是多样化的公司,成绩越好。