人力资源管理实践过程，华为在人力资源管理中是怎样做的

企业核心竞争力是企业生存发展之本，人才是企业核心竞争力的重要一环。

人力资源管理的基本目的是建立一支宏伟的高素质、高境界和高度团结的团队，创造自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的机制。

如何做好人力资源管理实践？ 华为公司人力资源管理实践课件相信会给你答案！

让我们先看一下目录：

构建适应知识经济的人力资源管理模式1-知识经济社会财富增值特色农业经济社会财富增值主要来自土地调控(土地雇佣劳动)工业经济社会财富增值主要来自资本支配和资本积累)资本雇佣劳动)知识经济社会财富主要来源于知识获取者的自发合作

3-管理理念的转变

华为公司人力资源管理理念1-人力资源管理的基本目的是建立一支宏伟的高素质、高境界和高度团结的团队，创造自我激励、自我约束和促进优秀人才差异化的机制，我国不缺乏科技创新种子，适合这些种子生长的沃土和春雨、 只是绚阳光不足……人力资源管理是指刨地、浇水、施肥，使种子发芽、生根、开花，结果2-人力资源管理的基本原则是公正的

公平原则

公开原则

3-人力资源管理体制我们不实行终身雇佣制，这不等于不能终身在华为工作。 我们主张自由雇佣制，不脱离中国实际通过的内部劳动力市场的构建，在人力资源管理中引入竞争和选择机制，通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换，促进优秀人才的差异化，实现人力资源的合理配置和沉淀层的激活，使人与职更好地匹配的组合

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本文内容很多，点击蓝字查看全内容【85页】华为人力资源管理实践课件. pdf|公众号：管理云