2022年4月现代管理学真题
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2022年新高考一卷英语真题卷及答案
2022年高考将于6月7日开始。 现在公布了2022年新高考的真题。 同学们对自己的分数感兴趣吧。 以下是我为大家收集的2022年新高考一卷的英文真题卷和答案。 我希望你帮助大家。
2022年新高考第1卷英语试卷
2022年新高考一卷英语答案
十大专业前景展望，复合型人才可以抢占更早的机遇
没有永远的人气专家，也没有永远的人气专家。 当今世界，科技发展速度非常快，国际化程度越来越高，就业市场变化迅速，三五年后还不能准确判断什么专业热什么专业冷。 在解读《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》、《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》等重要资料的基础上，教育专家们分析了未来几年各专业的就业前景，试图为考生和家长报名参加志愿者提供参考。
1 .纯文章、理科生掌握技能帮助就业
文科类毕业生(如文、史、哲专业)就业困难，社会对这类人才的需求有限，且这类学科专业技能不强、可替代性大，限制了这些专业学生的就业。 同样的问题也出现在以基础研究为重点的纯理科专业毕业生中。
因此，文科专业的学生不仅要掌握文案写作技能，还要掌握计算机知识、经济学知识、外语等其他技术，才能适应未来要求较高的岗位。 在择业过程中，既要关注企业行政助理、秘书等传统求职项目，也要注意媒体、出版、广告、营销等岗位人才需求量高，文科学生有优势。 对于从事基础学科研究的纯理科专业学生来说，只要平时善于积累，热门行业也有后天优势。 基本功扎实，上手快。 这些专业的毕业生也可以转移到相关的人气，例如转移到IT、金融、教育等行业。
2 .师范类专业区域供需不平衡
调查显示，工作的稳定性和自主性、待遇的提高等促使教师成为最受欢迎的职业之一。 从大城市就业情况看，师范类学生供需接近平衡，其中民办教育机构(含培训机构)对师范类人才的需求量占比很大。 在师范类各专业中，需求较大的专业是教育学、特殊教育、教育技术、数学、汉语言文学、英语、日语、物理、计算机等。
由于我国教育政策的调整，近年来民办学校、职业学校大量兴起，师范生就业机会增多，教育系统内毕业生就业市场扩大。 但不容忽视的是，我国中西部面临着优质师资短缺、基础教育体系编制不足的现实，而大城市教师岗位日益饱和，无法再吸纳大量毕业生。 因此，在普通教育体系中就业面临着巨大的竞争和压力。 近两三年来，中西部省会城市和部分经济发达地区的二线甚至三线城市成为师范类毕业生就业工作的热点地区。
从国家免费师范生政策的实施可以看出，中西部师范人才需求巨大。 因此，未来几年的师范类毕业生也要转变观念，把更多的注意力投向中小城市和中西部地区，在那里展示风采，实现人生价值。
3 .外语类专业就业岗位多元化
应该说随着中国和世界的交流逐渐加深，特别是北京奥运会之后，我国对外语类人才的需求旺盛，就业前景乐观。 从这几年的需求情况来看，需求量最大的是英语、日语。
此外，俄语、德语、法语、西班牙语和意大利语的需求也很大。 这些语言的毕业生就业容易，要求供应高水平的外语人才。 据专家预测，语言将趋于流行。
近年来，外语类毕业生去向呈现完全多元化态势，除传统外交外事领域外，越来越多的毕业生进入金融、通信、媒体、咨询、体育、物流等领域就业。 就业领域的扩大无疑意味着就业机会的增加。 扎实的语言基础，具备金融、法律、经贸、外交、新闻、汉语等知识背景的外语类毕业生，符合社会对复合型人才的需求，直接推动着外语类人才培养模式的变革。
4 .法学专业持证上岗是必然的
从近几年的国家公务员招聘可以看出，政府部门对法学专业毕业生的需求依然旺盛。
从绝对数来说，我国对这个专业的人才需求很大，特别是涉外专业的人才。 立法机关、行政机关、司法机关、仲裁机构每年都要从应届毕业生中招收法学专业学生，但企业越来越重视法学专业人才，我国律师行业需要补充更多高素质的律师人才。 但近年来法学专业毕业生在就业方面存在相当大的压力。 一是社会上对法学专业毕业生的学历要求越来越高。 二是这个专业的毕业生数量急剧增加。
因此，近年来法学专业毕业的本科学生就业形势不容乐观，这种状况将持续一段时间。 法学专业的研究生也开始面临一定的就业压力，参加司法考试获得资格证书成为共识。
5 .通过农林类专业创业实现自我
近年来，国家高度重视农业，不断加大投入。 此外，政策面也纷纷传来“利好”消息，产业结构战略性调整和人们对生存环境的重视，给农林类专业的发展带来了曙光。 因此，目前农林类毕业生的总体就业状况不如其他专业，但可以看出，未来几年该专业毕业生将越来越受欢迎。
在农林类各专业领域，社会需求量的大小不同。 选择有前途的专业很重要。 未来需求较多的是农业经济、畜牧、兽医、动物营养与饲料加工、木材加工、家具设计与制造、森林公路与桥梁、园林、林产化工等专业。
此外，农林类专业毕业生还有另一条广阔的就业道路。 那就是在农村基层创业。 在基层创业、积极创业，同样可以实现自我价值，而且富有挑战性和创造性。
6 .机械类专业尖端人才供不应求
机械类大部分专业毕业生在人才市场上依然“热卖”。 近年来，国家大力加强装备制造业，机械行业的重要性和庞大的规模需要庞大的专业人才队伍，因此，未来一段时间，社会对机械类人才将有很大的需求。 具有开发能力的数控人才成为各企业争夺的目标，机械设计制造和加工专业人才近年来也供不应求。
从目前机械行业的发展来看，印刷机械、数控机床、发电设备、工程机械等重要产品前景依然看好。 在这些传统工业领域的基础上，该行业还将进一步发展成为机电一体化，拓展到光加工、环保等新兴领域。
7 .经济类专业需求热度不减
营销类职位是人才市场需求排名不减的冠军，根据相关统计数据推测，销售类人才未来几年需求量依然不减。
在收入调查中，金融业整体薪资水平总是在许多行业中排名靠前，金融业高薪则更能挖掘才华。 这与金融业人才需求不断调整，推出的增值服务有关，一些新兴金融服务机构也逐渐成为吸纳金融人才的大户。
经济类专业特别是金融、财会类毕业生，要与时俱进，逐步成为熟悉国际会计、商务惯例，具备必要的国际社会文化背景知识，不断拓展视野，立足现代市场经济新领域，掌握现代管理学新知识，既懂经营又懂管理的复合型人才学生除熟练的常规业务能力外，还认真学习专业相关的财政、金融、税务、审计、统计等知识，提高自身的预测、决策、控制、抗风险能力，提高投资、融资等财务决策质量，经总之，这些专业的学生将来有很多选择，除了众所周知的会计、审计、税务等工作外，还有很多工作领域。
8 .建筑类专业工作的前景仍然乐观
虽然近期房地产业面临一系列压力，但在人才市场上，建筑、设计、策划、销售等房地产相关专业的需求依然高涨。
随着国家和各地基础设施投资力度的加大，建筑类和房地产专业毕业生就业前景依然乐观。
特别是近两年，路桥建设等相关专业开始增加，路桥规划者开始走俏。 用人单位表示，这主要与制造业转型和当前城市基础设施建设力度加大有关。 制造业转型需要新鲜血液，基础设施建设力度加大需要专家。
9 .医学类专业特殊领域潜力无限
随着医疗体制改革的深化，私立医院越来越多，医学专业的学生可以得到更多。 而且，由于人们工作、生活压力增大，患病率也在增加，现有的医疗体系远远不能满足社会的需要，医疗行业的卖方市场正在形成。 所以，医学专业越来越受欢迎。 据有关部门介绍，未来从事老人医学的人才很受欢迎，保健医生、家庭护士也将成为热门人才。 另外，专门针对个人的护理人员的需求也将增大。
10 .艺术类专业需求水平不断提高
传统美术、音乐、表演等专业就业面窄等问题逐渐突出。
传统艺术与计算机技术、工业、建筑、管理等学科不断交叉，衍生出许多新的专业，这些专业也相应地成为近年来的热门。 目前，广告设计、工业设计、建筑设计、环境艺术设计、公关策划、动漫制作、游戏策划、游戏设计等专业人才匮乏。
艺术专业正在向多学科综合的方向发展，实用艺术的应用范围越来越广泛。 不懂物理和建筑，就不能进行建筑、装饰设计； 不懂计算机就做不出数字化的视频作品。 文化课中严重缺失的“跛子”毕业生就业压力必然不小。
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现在学啥技术最赚钱？
现在，学习什么技术最赚钱？
我现在学习什么技术好呢？
职业技术学校有什么专业？专科有什么专业指南？ 学费是多少？
技术学校的年学费是多少？ 职业学校需要多少钱？ 我在大学主修什么好呢？ 初中毕业后能去那些技术学校吗？
一、学费时，视大学学费而定，视专业学费而定
1 .有些公立学校不收学费或学费很低。 国家有轮滑补助，这种学校实习条件和就业环境比较普遍，名额也有升级和限制。
2 .此外，有民办高校可以通过与社会的接触培养符合企业用人需求的人才。 学费的话会涉及开设的专家。 如果是会计、护理专业的实训设施，投入少，学费便宜。 如果是汽车修理，在轨道上的话，因为实训中心会实战，所以费用会变高。 如果是互联网侧的大学，如果是计算机设备等高科技，学费会很高。
二、职高、技校、中职、中专如下：
1、汽车维修专业适应现代钥匙雀汽车行业的发展，掌握汽车结构与原理、汽车电气设备、汽车检测设备使用、汽车故障诊断等多方面的汽车基础知识，熟练掌握各种汽车检测设备的使用和整车检测流程，具有汽车检测专业高操作技能和技术指导工程师的熟练掌握
具体的乱激专业介绍如下。
1 .汽车运营和新能源工程师专业
培养定向装笑：汽车服务企业的管理人才大吹大擂弊，维哇亮袜子维修人才，专业服务人才，新神握配能汽车技术方面的人才。
2 .城铁专业：学生毕业后一般就职于各大航空轨道公司，担任乘务人员、票务、旅游咨询顾问等职务。
3 .新媒体制作和传播专家
培养方向：培养各类企业所需的全媒体运营师、新媒体运营、文案策划、新媒体编辑、互联网
4 .汽车运用和智能网络专业
培养方向：培养新能源技术服务企业、非汽车知名企业所需的智能网、新能源技术相关岗位人才。
5 .汽车组装和维护专业
方向：面向汽车行业，培养具有汽车专业知识和实践动手能力，同时具有较强的汽车组装、汽车维修、车身焊接、汽车涂装能力的技能型人才。
6 .汽车商务专业
培养方向：培养各类企业所需的出纳、会计、审计、财务总监、财务总监等专业人才。
7 .培养从事机电一体化专业机电设备使用和技术管理的高级技术应用性专业人才。
一些学游指学校还有些新专业，但总的来说不会脱离这七个类别。
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管理学基础测试
参考答案：
1 .人员控制系统控制对象为( b ) ( 5分) a .各级管理人员b .员工行为c .人力资源部门d .主管人员
2 .管理人员授权时，应向授权人明确授权事项的任务目标和权责范围，即授权的( b )原则。 a .目标明确b .权责对等c .责任明确
3 .传统的目标设定流程由企业的最高管理者完成，现代管理学提倡( a ) a )参与制目标设定法b )专家目标设定法c )员工目标设定法d )流程性目标设定法
4 .管理员的首要职责是( d )。 a .指挥b .控制c .协调d .计划
5 .对于高级管理者来说，掌握良好的( b )是最重要的。 a .人际技能b .概念技能c .技术技能d .管理技能
6 .如某企业生产某产品，固定成本15万元，单位可变成本1000元，每台售价2200元，则该产品盈亏平衡点为( c ) A. 25台B. 100台C. 125台D. 12.5台
7 .管理学专家彼得德鲁克认为，单纯强调利润会使经理失去方向，危及企业生存，他说企业目标的唯一有效定义是( b ) a )技术创新b )创造客户
8 .韦伯认为，企业组织有三种纯粹形式的权利。 其中，( d )是符合最合理原则、效率最高的权利形式。 a .理性权利b .领袖人物权利c .传统权利d .理性-合法权利
9 .李先生作为高级管理人员受雇于一家大公司，其才能和学识得到了公司上下的认可。 但是，近年来他越来越不满意了。 因为很多想法都不能实现。 根据马斯洛的需求层次理论，对现在的李先生来说，其激励因素是： ( a ) a .自我实现的需要b )社会需要c .尊重的需要d .安全的需要
10 .关于管理的作用，法约尔认为( c )。 a )管理就是决策b )管理就是准确地知道想让别人做什么，以他们最经济的方式c )管理就是进行计划、组织、指挥、协调、控制。d )管理就是通过他人
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00107现代管理
笔记以教材为准
《现代管理学》 [2007年版]
刘熙瑞主编，高等教育出版社
笔记本根据目录
第一篇总论
第一章管理与管理学
第二章管理思想的产生和发展
第二篇管理职能
第三章决策
第四章组织
第五章人事
第六章导师
第七章激励
第八章协调
第九章控制
第三编管理方法和技术
第十章系统分析和网络技术
第十一章目标管理和全面质量管理
第十二章决策方法
第十三章控制的方法和技术
第十四章社会调查方法和技术
一.选题
1.1 .管理是一种社会现象，它来源于a .私有制的出现b .国家的产生c .人类的共同劳动d .公有制的出现【c】
1.2 .在我国古代，“管”、“理”二字连用表示在权力范围内事与物的过程。 a .管束B.C .处理d .管束和处理【d】
1.3 )管理是“由心智驱动的唯一无处不在的人类活动”的论述。 管理是指： a .组织的某种专业功能或综合功能b .协调组织的资源或要素以达到目的的活动c .一个活动系列，连续的动态过程，起到多种作用，具有一定特点d .一门艺术【b】如果想获得完整版
1.4“管理是一个决策、控制、自组织学习的过程”的论述，是将管理视为当前的社会管理功能。 a .协调组织资源或要素以达到目的的活动b .组织的某种专业功能或综合功能c .一个活动系列，在连续的动态过程中可以发挥许多作用，具有一定的特点d .一门艺术【c】
1.5 .主要依靠传统习俗实现公共事务管理的社会是a .原始社会b .奴隶社会c .封建社会d .资本主义社会【a】
1.6 .在部落社会组织中，作为管理部落行政事务的最高机关的是a .部落成员大会b .部落议事会c .部落长d .部落联盟议事会【b】
1.7 .在原始民主的管理制度时代，部落联盟首长的交替和继承采用了a .部落议会选举制b .军事民主制c .民主推举制d .家族继承制【b】
1.8 .管理者和被管理者分工的出现是a .历史社会b .原始社会c .阶级和国家产生后d .资本主义社会【c】
1.9 .前资本主义的国家管理表现为a .经验管理b .科学管理c .分权管理d .法制管理【a】
1.10 .在现代管理活动中，管理活动的主体是a .管理制度b .人c .管理技术d .组织【b】
1.11 .管理在社会发展中的作用，主要体现在a .对生产力的作用，b .对生产关系的作用，c .对经济基础的作用，d .对上层建筑的作用
1.12。 管理学之所以大多只能进行定性分析，是因为： a .不能广泛运用数学知识b .管理学是一门软科学c .管理学是一门独立的科学d .管理学所涉及的诸多因素中有很多是不能量化的【d】
1.13 .管理学是一门社会属性和——相统一的学科。 a .阶级属性b .综合属性c .时代属性d .自然属性【d】
1.14 .管理科学在当代突飞猛进，进入新的发展阶段的特点表现为a .变革性b .开放性c .严密性d .实用性【c】
1.15 .通过对不同管理理论或管理方法异同的研究，总结其优劣，借鉴或总结具有普遍指导意义的管理规律，方法有： a .比较研究法b .定量分析法c .历史研究法d .理论联系实际
1.16 .运用结果表明，形成人类管理思想产生和发展的途径有： a .比较研究法b .定量分析法c .案例分析法d .历史研究法【d】
2.1 .长城本身告诉我们，当时的设计者、建设者、使用者都具备并运用了a .使用者思想b .经济管理思想c .朴素的系统管理思想d .原始的组织思想【c】
2.2 .战国时期思想家商鞅和韩非子提出的经济管理思想是： a .以农为本，上下皆富；b .以农为本，专制管理；c .以农为本，富于国家；d .以农为本；【c】欲得完整版—— QQ:67466
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14.14 .不属于以下二次文献的有： a .索引b .目录c .年鉴d .文摘【c】
14.15 .具有广泛适用性的文献检索方法有： a .检索工具检索法b .参考文献检索法c .循环检索法d .综合检索法【c】
14.16 .“如果政府政策允许人才流动，是否考虑重新评估职业选择”是a .接触性问题b .试探性问题c .观念性问题d .观察和印证性问题【b】
二.多项选择题
1.1 )在以下定义中，a将管理视为组织的某一专业职能或综合职能。 管理是决策b。 管理是一门艺术C。 管理是以绩效责任为基础的专业职能D。 管理执行计划、组织、指挥、协调、控制的e。 管理是一定的组织、经济、技术、工具功能的总和【ACDE】
1.2 .史前人类社会管理的特点可以归纳为： a .简单的管理机构b .人格化的管理权力c .单一的公共事务管理d .原始民主的管理制度e .习惯化的管理方式【ABCDE】
1.3 )在下述中西方古代文献中，讨论管理问题的有a .柏拉图的《国家篇》 B、孔子的《论语》 C、司马迁的《史记》 D、孙武的《孙子兵法》 E、亚里士多德的《政治学》 E
1.4 .资本主义国家的分权管理是指将国家权力分为a .议事权b .行政权c .监督权d .立法权e .司法权【BDE】
1.5 .系统化管理的基本要求是a .管理主体具有全局观念b .管理主体重视管理组织整体功能的发挥c .管理主体强调人的主体作用d .管理主体重视结构在整个系统中的作用e .管理主体与管理系统整体及各组成部分的关系
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14.19 .访谈法的最大特点是a。 整个采访过程是访问者和被访问者相互影响、相互作用的过程b。 整个采访过程是一个单方面的过程c。 是比问卷调查法更全面、更直接地得到信息的d。 这是一种难度较大的调查方法e。 比问卷调查法成本更低的【ACD】
14.20 .访谈法类型包括： a .个别访谈和集体访谈b .结构化访谈和非结构化访谈c .正式访谈和非正式访谈d .标准化访谈和非标准化访谈e .公众访谈和深度访谈【AAA】
14.21 .接触性问题A .你的家庭支出情况如何？ b .最近工作忙吗？ c .最近压力大吗？ d .你对你现在的工作和收入满意吗？ e .你住的小区离工作单位近吗？ 【BCE】
三.判断说明问题
1.1 .在前资本主义国家的管理中，管理的内容变得复杂，管理的权力开始集中。 【】
1.2 .私人管理的权威部分来自国家的强制力。 【】
1.3 .所有科学都是“只有在利用数学的时候。 那个达到了完美的水平”。 【】
1.4 .定量研究使现代管理学理论具有实用性和可操作性。 【】
1.1 )说明：随着管理阶段的兴趣，前资本主义的国家管理在内容上与史前公共事务管理相比变得复杂，管理权力也开始分化。 另一方面，国家管理出现了纵向划分，即从中央到地方不同层次的管理机构和官职设置。 另一方面，阶级社会产生后，原本统一的公共事务管理权分化，产生了政权、军权、教权等。
1.2 )说明：私人管理中的权威非政治权威可以称为市场权威或经济权威。 这种权威不是法制规范赋予的，而是来自于经济实力、市场力量，即民间管理的权威取决于经济实力，取决于市场竞争力，与国家强制力无关。
1.3.解释：马克思预言，任何科学“只有在利用数学的时候，它才达到了完全的水平”。
1.4.，说明：在管理学中，在研究方法上强调定性研究的同时，请充分肯定定量研究的必要性，不断运用现代科学技术成果特别是自然科学成果，加大定量研究力度，使现代管理学理论更具实用性和可操作性欲获得完整版。 ——QQ:67460666 TEL137 8381 6366
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四.简答题目录
1.1 .简述管理的定义。
1.2 .简述前资本主义各社会阶段国家治理的特点。 要获得完整版请通过——QQ:67460666 TEL137 8381 6366索取
1.3 .简述现代管理学的研究内容。
2.1 .简述管理思想的萌芽。
2.2 .简述古代管理思想的局限性。
2.3 .简述亚当史密斯对管理理论的贡献。
2.4 .简述行为科学的定义。
2.5 .简述布莱克和穆顿管理方格理论的基本内容。
2.6简述现代管理理论中经验主义学派的基本观点。
2.7 .简述现代管理理论中系统管理学派的基本观点。
2.8 .简述z型管理模式的特点。
3.1 .简述渐进决策模型的优缺点。
3.2 .发现问题必须做什么工作？
3.3 .简述确立决策目标应注意的问题。
3.4 .简述整体一致规则。
4.1 .简述科层组织特点。
4.2 .简述建立共同愿景的要求。
4.3 .简述组织治理结构的共同特点。
4.4 .简述直线职能制的特点。
4.5 .简述大部分系统的基本含义。
4.6 .简述管理层设计原则。
4.7 )简述任职人员素质设计的涵义及存在的问题。
5.1 .简述人力资源的含义和特点。
5.2 .简述早期人事理论的基本观点。
5.3 .简述人力资源管理兴起的原因。
5.4 .简述职务分类的含义。
5.5 .简述职务分类在人力资源管理中的作用。
5.6 .简述品位分类的含义。
5.7 .简述品位分类与职务分类的区别。
5.8 .简述人事考核要求。
6.1 .简述领导的含义。
6.2 .简述领导班子结构素质所包含的内容。
6.3 .简述社会人假设的内容。
6.4 .简述复杂人假设的内容。
6.5 .简述初始属性理论的内容。
6.6 .简述领导方式类型中强制命令方式的优越性和局限性。
6.7 .简述领导方式及其类型。
7.1 .简述尊重所需的主要内容。
7.2 .简述马斯洛需求层次理论的局限性。
7.3 )简述赫茨堡提出的保健因素和激励因素的含义和构成。
7.4 .简述理论研究产生的内容。
8.1 .简述实现目标协调的条件。
8.2 .如何认识利益调整在整个管理活动中的重要地位？
8.3 .简述组织成员思想认识不统一的原因。
8.4 .简述体制建设中权责划分可能出现的问题。
8.5 .简述体制建设中，机构设置方面可能出现的问题和解决方法？
9.1 .简述调控的含义。
9.2 .为什么管理的控制功能和计划功能联系在一起？
9.3 .管理者如何实现人员的管理？
9.4 .为什么反馈控制不是最好的控制，但却是最普遍的控制？
10.1 .简述系统分析的定义。
10.2 .简述根据系统分析的基本要求和流程进行的系统分析的内容。
10.3 .简述系统分析定量方法中出现的问题。
10.4 .简述网络规划方法的含义。
11.1 .简述目标管理中各目标之间的关系。
11.2 .简述目标和目标管理的含义。
11.3 .简述目标管理的作用。
11.4 .简述目标制定中有效目标的标准。
11.5。 简述在目标制定过程中，提出基本假设的步骤。
11.6 .简述全面质量管理的内容。
11.7 .简述全面质量管理工作程序。
12.1 .简述决定方法的含义。
12.2 .根据理性因素在决策中的地位，可以将决策方法分为哪类？
12.3 .简述实施头脑风暴法的原则。
12.4 .简述模拟决策法的基本概念和意义。
12.5 .中简述寻求良好决策方法的步骤。
12.6 .简述数学分析法的优点和局限性。
13.1 .简述人员管理控制法的实施步骤。
13.2 .简述编制预算的基本步骤。
13.3 .简述损益控制法存在的局限性。
13.4 .简述保证管理审计注意事项。
13.5 .简述实施预防性控制办法的理由。
13.6 .简述实施预防性控制方法的好处。
13.7 .简述实施预防性控制法的前提和方法。
14.1 .简述社会调查研究的含义。
14.2 .简述变量类型划分的两种方法。
14.3 .简述抽样调查的含义。
14.4 .简述问卷调查法的优缺点。
14.5 .简述对封闭式问题的回答设计种类。
14.6 .简述观察法的基本类型。
14.7 .简述观察法的优点和缺陷。
14.8 .简述文献调查方法的特点。
14.9 .简述循环搜索法的定义。
简单的解答
1.1 .简述管理的定义。 a )管理是指在社会活动中，根据一定的《人或组织所拥有的权力，通过一系列职能活动，协调或处理人力、物力、财力及其他资源，以实现预期目标的活动过程。
1.2 .简述前资本主义各社会阶段国家治理的特点。 a(1)管理阶层崛起，管理成为政治统治手段。 )2)管理内容趋于复杂，管理权力开始分化。 )3)管理制度应运而生，但在管理中的作用有限。 (4)管理思想提出，但经验管理仍占主导地位。
1.3 .简述现代管理学的研究内容。 (1)管理、管理、现代管理相关的基本问题。 )2)管理职能的基本问题。 )3)有关管理方法和技术的基本问题。
2.1 .简述管理思想的萌芽。 (1)原始社会是管理思想的萌芽阶段，主要内容是根据人的自然属性和各成员的特殊兴趣和能力分工，即单纯的自然劳动分工思想。 在食物采集、狩猎、防御敌害等活动中相互配合，即朴素的劳动合作思想； 为了更好地在原始氏族成员之间进行收获物的分配，建立原始氏族的组织即原始的组织思想。 )特点是原始社会条件下的管理思想极为朴素，具有很大的自发性，它往往与从事管理活动的个人联系在一起，是偶然出现的现象，随着这种思想主体的消失而消失。 这些思想是自觉的，不是通过学习获得的，因此缺乏连续性。
… …
14.9 .简述循环搜索法的定义。 A )循环搜索法，又称分段搜索法，即将搜索工具搜索法和参考文献搜索法相结合，交替使用，循环迭代。 循环检索法可以首先采用检索工具检索法，找出有用的文献资料，然后根据文献中列举的或提到的参考文献名称，寻找更快的文献； 也可以分阶段交替使用两种文献检索方法，即先用参考文献检索法，找到更早的文献，再用检索工具检索法，拓宽寻找文献的线索。
五.论述问题目录
1.1 .考验公共管理与个人管理的区别。
2.1 .考验蓝海战略理论的内容。
3.1 .论述渐进决策模型的主要内容。
3.2 .论述精英决策模式。
3.3 .论述多数裁定规则的主要内容。
4.1 .论述组织平衡理论。
4.2 .论述行政体制设计的基本问题。
4.3 .阐述事业部制。
4.4 .论述组织扁平化的发展趋势。
4.5 .论述运行机制设计的基本内容。
5.1 .论述传统人力资源管理与现代人力资源管理的区别。
5.2 .如何克服偏差，确保人事考核的公正性？
6.1 .论述麦格雷戈的x理论一y理论。
6.2 .论述经济人假设。
6.3 .论述特质理论的新发展。
6.4 .论述里克特的领导方式理论。
6.5 .论述领导行为连续统一理论。
6.6 .论述路径目标理论的内容。
7.1 .试探克劳德乔治的激励原则。
7.2 .尝试波特一拉拉模式的基本观点。
8.1 .考验沟通在协调中的作用。
8.2 .论述坚持和谐的原则。
9.1 .尝试控制过程。
9.2。 试着分析一下控制三个步骤的功能。
10.1 .论述系统分析的作用。
10.2 .论述系统分析的过程。
10.3 .论述系统分析的方法论。
10.4 .论述网络规划方法的优点和作用。
10.5 .描述绘制网络图的过程。
11.1 .阐述目标制定的过程。
11.2 .论述目标管理中的SWOT分析。
11.3 .论述质量改进的步骤。
12.1 .关于头脑风暴法的疑问进行阐述
12.2 .论述模拟决策法的优缺点。
12.3 .论述方案前提分析法。
13.1 .论述过程控制应遵循的原则。
13.2。 如何实现有效的预算管理？
13.3 .对管理信息系统的实施进行描述。
14.1 .叙述等间隔采样。
14.2 .论述问卷设计中的常见问题及其处理方法。 要获得完整版请通过——QQ:67460666 TEL137 8381 6366索取
五.论述问题的答案
1.1 .考验公共管理与个人管理的区别。 A )现代管理分为“公共的”、“私人的”，即公共菅理和私人管理两个领域。 前者是指由公共行政管理、非政府公共组织管理等多种公共组织对国家和社会公共事务的管理，后者是指社会成员对个人事务、民间领域的自主性、自主性管理，包括家庭管理、民营企业管理、民间事务管理等。 以政府为中心的公共管理和个人管理是两种不同的管理，它们在管理的宗旨、主体、依据、对象、过程等方面存在显著差异。 (一)管理宗旨。 公共管理的对象是公共事务，任何公共事务背后都体现和反映着一定的公共利益，因此维护、分配、增进公共利益成为公共管理的宗旨。 公共管理主体要以公共需求为导向，以公共需求的实际满意度为绩效评价标准，切实履行公共责任。 这是公共管理“公共性”的重要体现，也是公共管理合法性的基础。 私人管理以利润为目的，以利润为导向，私营部门或组织只有通过获利才能生存和发展。 私募管理追求个人利益最大化，保证利益是私募管理的底线。 )2)管理主体。 公共管理主体广泛且呈扩大趋势，不仅包括基于核心地位的政府，还包括各种非政府组织。 民间管理的主体简单清晰，或者依赖个人(厂长、经理、理事长)或者民间组织机构(公司、企业)。 (三)管理依据。 公共管理的依据是国家法制规范和法律制度规范授权的公共权力、委托权力。 在国家法律制度许可范围内，民间管理以民间权力和市场权威为基础。 (四)管理对象。 公共管理以公共领域为对象。 私人管理是针对私人领域的。 )5)管理流程。 现代公共管理过程充满政治氛围，受制于依法行政、行使民主权利、加强监督、阳光政府、回应性政府等严密的政治安排。 私人管理具有比较充分的自主权、自治权，是“商业秘密”、“技术安全”等比较封闭的管理。 其管理过程也受到外在各种权威的影响，受到政治环境的制约，但这种影响和制约是公共管理无法比拟的。 要获得完整版请通过——QQ:67460666 TEL137 8381 6366索取
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14.2 .论述问卷设计中的常见问题及其处理方法。 a(1)概念过于抽象的问题。 有些问卷设计的问题概念过于抽象，一般人很难理解和回答。 解决的办法是采用更明确的提问法。 )2)诱导性问题。 提问产生引导性的原因，在调查问卷中多被引用权威的语言。 应该采取中立的态度。 )3)提问和回答不协调。 解决的办法是消除经常看、不怎么看、不看等选择。 )4)敏感性问题。 敏感性问题的出现，是因为人们的看法、理解有比较大的差异，出于各种各样的考虑，人们一般不愿意直接回答，或者不想让调查者了解自己的真实想法和感受。 对于敏感性问题，为了消除受访者的担忧，通常通过问卷调查采取特殊的处理方法。 一种是释法。 也就是说，在提问之前写下消除疑问的功能性文字。 二是假设法。 也就是说，以通过一个假设进行判断为问题的前提，然后听取被实验者的意见。 三是转移法。 也就是说，将直接回答问题的人转移给别人，然后让被实验者评价别人的回答。 四是间接法。 如果是个人收入敏感的问题，很多人都不愿意给出具体的回答。 要获得完整版请通过——QQ:67460666 TEL137 8381 6366索取
六.案例分析问题
4.1 .英国钢铁公司成立于1967年，由14家国有化钢铁制造商组成。 在过去的几十年中，公司试图按地区或产品构建各种组织形式——，但为了整合其凌乱的业务，公司加强了中央管理。 到1983年，英国钢铁公司拥有“事业部”，但权力仍然牢牢保留在总部，贸易、采购和工业方面的职能是集中化的。 在事业部缺乏投入和生产政策控制的情况下，英国钢铁公司实际上是按职能模式组织的。 1988年，公司实行私有化，转为注重利润的组织形式。 1990年，该公司收购了英国主要的钢铁批发商walkerGroup .组成了批发事业部。 1992年英国钢铁公司开始以“组织、深刻变革、风格”为名进行重组。 该计划旨在大幅减少总部的职能和成本，并将管理职责分散到12个业务单位。 其中很重要的一点是，业务领导人不再在董事会任职，而是向相对独立的执行委员会成员报告。 问)1)职能制结构组织的特征是什么？ )2)英国钢铁公司实施多分部专业化的好处是什么？
4.1(a )职能制的特点是实现管理专业化，充分发挥职能机构和职能管理者的作用，减轻领导负担。 但是，由于实现了多头领导，政府出了很多门，常常使下级业务机构无能为力，破坏了统一领导的原则。 )2)英国钢铁公司实行多分布专业化的优势主要体现在：有利于企业最高管理层摆脱日常行政事务，成为真正的决策机构。 有利于增强业务部门领导的责任感，发挥做好本企业生产经营活动的积极性和主动性。 有利于促进各业务单位开设市场，调整产品结构，提高市场适应能力，提高企业经济效益。 有助于干部培养考核.提高管理人员素质。 要获得完整版请通过——QQ:67460666 TEL137 8381 6366索取
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七.重难点分析目录
1 .一、管理在社会发展中的作用获取完整版请拨打——QQ:67460666 TEL137 8381 6366
1.1 .管理是维持人类正常社会生活的条件
1.2 .管理是社会资源有效配置的手段
1.3 .管理是实现社会生产力的基础
1.4、管理是社会生产力发展的保证，也可以创造新的生产力
2 .一、一般管理理论
2.1 .区分了经营和管理的概念，论述了人员能力的相对重要性
2.2 .概述和分析了管理的五大职能
2.3 .阐述了管理教育和建立管理理论的必要性
2.4 .提出了管理具有普遍意义的14条原则
2 .二、企业再造理论
2.1 .企业再造的内涵
2.2 .企业重建特点
2.3 .企业再造的流程和要求
3 .一、决策理论学派
3.1 .决策理论学派的产生
3.2 .决策理论学派观点
四.一.正式组织和非正式组织
4.1 .非正式组织的积极作用
4.2 .非正式组织的消极作用
4.3 .非正式组织的管理
4 .二、管理层级划分
4.1 .管理机构分层问题
4.2 .影响管理广度的因素
5 .一.人力资源培训
5.1 .人力资源培训的含义和特点
5.2 .人力资源培训的方法和类型
6 .一、引领四分图理论和管理方格理论
6.1 .引领四分图理论
6.2 .方格理论的管理
六.二、领导模式理论
7 .一、成果需要理论
7.1 .人的社会需要不是天生的
7.2 .人的社会需要的内容
7.3 .有效管理人员的需求结构
7 .二、期望理论
7.1 .个人努力与业绩的关系
7.2 .绩效与报酬的关系
7.3 .奖励与满足个人需要的关系
8 .一.实现有效沟通
8.1 .选择沟通方式
8.2 .克服沟通障碍
9 .一、控制系统设计
9.1 .计划要求
9.2 .组织结构
9.3 .关键控制点
9.4 .未来趋势
9.5 .主管人员的个性
10 .一、系统分析定性方法
10.1 .超理性分析
10.2 .社会文化分析
10.3 .未来分析
11 .一.目标成果评估
11.1 .成果评估的含义和原则
11.2 .成果评估的内容
11.3 .成果评估的步骤
12 .一.德尔菲法
12.1 .德尔菲法的特点
12.2 .使用德尔菲法应注意的问题
12.3 .德尔菲法的应用程度
12.4 .德尔菲法的局限性
12 .二、决策树法
12.1 .决策树的构成要素和绘制
12.2 .使用决策树法的步骤
12.3 .决策树分析
12.4 .决策树法的优点
13 .一、两种有效的预算管理办法
13.1 .零度基点预算法
13.2 .项目预算法
14 .一.访谈方法和技巧
14.1 .澄清采访中提出的问题
14.2 .接近访问者
14.3 .注意提问的方式和方法
14.4 .掌握倾听技巧
14.5 .注意克服采访中的各种障碍
难点分析的答案
第一章管理与管理学
1 .一.管理在社会发展中的作用。 在现代条件下，管理职能不断发展和完善，管理的社会作用得到充分发挥，管理在社会生产和生活的各个领域都有积极作用。 要获得完整版请通过——QQ:67460666 TEL137 8381 6366索取
1.1 .管理是维持人类正常社会生活的条件。 人类一切有组织的社会生活都离不开管理。 有组织就有管理。 因为组织的存在需要协调内部成员的活动，决定成员共同遵守的纪律，处理违纪成员。 随着人类社会文明水平的提高，人们交往的增加，生产和生活的社会化水平越来越高，管理也越来越重要。
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管理学原理试题及答案
1.控制是确保组织行为与组织计划一致的过程。 2 .现场控制重点关注组织投入因素。 3 .太郎被称为科学管理之父。 4 .基准管理只适用于生产性企业。 5 .交流是交换信息，被两个以上的人理解的过程。 6 .仅靠计划为组织日常面临的问题提供解决方案。 7 .当有人在向听众传达政府机关的某个新文件时，他也在交流。 8 .邻居盗斧的故事反映了心理因素对接受者接受效果的影响。 9 .沟通的噪音存在于沟通的各个阶段。 10 .在日常交际方式中，非语言交际的影响有时会超过语言交际。 11 .组织中只存在上下两种沟通渠道。 12 .现代激励观基于“经济人”的假设。 13 .马斯洛的五个层次需求包括生理需求、安全需求、从属需求、情感需求和自我实现需求。 14 .人们为了达到公平的状态，也许可以通过减少投入来实现。 15 .强化理论将强化行为分为积极强化和消极强化两种行为。 16 .期待理论认为，某项活动对某人的激励力，是将得到的结果的所有期待价值乘以认为能达到该结果的期待概率。 17 .通过工作设计还可以实现激励效果。 18 .对不同成熟度的下属，应采取不同的领导风格。 19 .费德勒模型研究结果表明，在两种领导方式中，相关导向型领导适合在非常有利非常不利的情况下工作； 任务导向的领导风格适合在中等有利的情况下工作。 20 .管理方格论将领导者的引导行为特征分为“关心质量”和“关心人”两个方向。 21 .企业内部培训与开发类型一般包括岗前培训和异地培训两种方式。 22 .业绩考核是对招聘、聘用、培训和发展的补充，也是开发有效劳动力队伍的另一项关键技术。 23 .增长战略是组织希望保持现有规模或降低增长速度。 24 .跨国经营战略试图将全球化与因地制宜的优势相结合。 25 .激励工资将员工基本工资或工资上的部分工资与工作绩效相结合，有效地激励了公司战略目标倡导的行为。 26 .福利是一种重要的报酬形式。 27.360度绩效考核是指被考核者的上下级、客户担任考核者，对被考核者进行全方位的考核，通过反馈程序，达到行为改变、提高绩效等目的。 28 )岗位轮换是指岗位轮换，两者没有区别，是内部的岗位调整。 29 .笔试是进行人员筛选时可以采用的工具。 30 .管理跨度是指向同一上司报告工作的员工人数。 31 .环境分析包括对影响组织的利弊、机会和威胁的研究，即SWOT分析。 32 .瘦狗类业务比问题类业务更能为企业带来成长机会。 33 )差异化战略可以通过广告、特色产品、超值服务和新技术实现。 34 .职能结构可以利用工作专门化优势，管理提高效率。 35 .适合事业部形式多样的企业。 36 .直觉也是可以采用的决策方式。 37 .在整个组织的管理活动中，决策是规划工作的核心，也是管理的基础。 38 .要运用成本领先战略，必须将我们的产品或服务与我们的其他公司区分开来。 39 .组织不得与其他公司合作以保存技术和信息。 否则将失去竞争优势。 40 .在战略实施过程中，领导人的影响力逐渐减弱。 41 .为了实现目标，人力资源部门的职责是招聘、选拔、培训、调动、提拔及解雇。 42 .程序性决策与非程序性决策的区别在于两者的制定时间不同。
43 .跨国经营战略向全球市场销售标准化的产品和服务，在比较有利的国家集中进行生产经营活动，从而形成经验曲线和规模经济效益，获得高额利润。 44 .波士顿矩阵的分析前提是可以根据企业绝对市场份额和业务增长率来决定企业业务组合中某一特定业务应该采取什么战略。 45 .金牛类业务和明星类业务是非常有利于企业的两种业务类型。 46 .替代品和潜在的参与者、供应商、买方和政府构成了重要的五类行业竞争力。 47 .成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研发、生产、销售、服务、广告等领域将成本降低到最低限度，成为行业成本领先者的战略。 48 .重点集中战略是指企业集中于特定目标市场，为特定地区或特定购买者群体提供特殊的产品和服务。 49 .决策中面临的情况分为确定性、风险性、不确定性和模糊性。
以上是2022年4月关于现代管理学正题的全部内容。 如果还有其他疑问的话，请联系我