当当75亿“卖了自己”，李国庆失败了吗？

尘埃落定！

4月11日晚间，海航系旗下天津天海投资发展股份有限公司(天海投资，600751.SH )宣布，拟通过发行股票和现金支付方式( 34亿现金40.6亿换股)，认购北京当当网信息技术有限公司) 100%股份和北京当当文电子商务有限公司100%股份

这意味着本网将成为天海投资的全资子公司，重返a股资本市场。

舆论认为，当当网“输”了李国庆夫妇的战略判断失误和保守。

相比之下，独角兽企业纷纷以无限风光回归a股，而当时的老牌电商独角兽却被收购了。

与当当网同为1999年成立的阿里巴巴经过向金融等领域的扩张，美股市值达到4298亿美元，不包括蚂蚁金服。

但从创业的角度来说，当当网和创始人李国庆并不是失败。

“谢谢李国庆”等当当网的社会价值暂且不论，从货币维度来衡量，创业不到20年，就以75亿的价值卖身，这在世界范围内也是罕见的成功。

因为，每个企业所处的行业都不一样，每个企业家的价值观都不一样，以市值论英雄并不容易。

当然，当当网也不是没有值得反省的地方。

当当网有“中国亚马逊”之称，但当当当坚持文化电商之路时，亚马逊从上网本成长为当今世界的互联网巨头，包括网上书店、云计算、人工智能、无人零售……亚马逊

然而，在网络“卖身”的今天，这并不是“夫妻店”的错，而主要是屈服于对未来趋势的判断力。

简而言之，企业初创期的关键是牢牢把握发展机遇，中期是管理经营能力，就像独角兽企业的存续与发展一样，主要取决于对未来趋势的判断力。

实际上，雅虎这样的互联网巨头衰落的情况不少，“夫妻店”、“亲子店”成功的例子也越来越多。

即使联想到最近被收购的摩拜、饿了么等看起来很成功的企业，也无法逃脱收购的命运。

著名经济学家熊彼得解释了一个现象：很早以前，企业就像最终老鼠死了会移动一样，很可能相继下海淹死。

但创业者的热情、智慧、勇气是不朽的，创造者和企业不断产生，不断轮回。

在此基础上，企业“旅鼠”实现了经济活力。 在这个意义上，我想向当当网和李国庆夫妇这样的创业者表示敬意。

(作者盘和林系中国不良资产行业联盟，中国财政科学研究院应用经济学博士后)