专升本管理学考试题型，专升本管理学基础考试题库
当今管理学——打卡小练第四章全球化管理1国际化经营要么与两个或多个国家的经营活动相关，要么以某种方式被国界分割经营活动。
一般来说，当一个企业的资源转换活动超越一国的国界，即进行商品、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转换时，该企业就会开展国际化经营2全球化管理环境。 (1)一般环境：政治和法律环境。
包括以下几个要点： a国家政治体制b政治的稳定性c政府对外经营者的态度d本国与东道国之间的政治和经济联系e法律环境经济和技术环境。
a经济体制和经济政策b经济发展水平及其发展潜力c市场规模及其准入程度d科技发展水平e社会基础设施包括文化环境
主要包括以下几点。 A权力因b不确定性而避开C个人主义或集体主义d男性化或女性化e长期导向或短期导向)任务环境)主要有供应商、竞争对手、经销商、客户劳动力市场和工会三全球化管理所需的关键能力)国际商务知识、文化适应能力、换位思考能力和创新能力四个全球化
5国际化经营方式：包括： (1)商品的国际交换，即国际贸易；(2)专利、商标、专利权、专有技术和有财产价值的知识产权的使用。
)3)劳务输出。 包括市场广告、法律服务、财务信息咨询、保险、货物运输、会计即管理技术咨询等服务的输出
(4)国际投资，包括证券和房地产投资；(5)国际直接投资
6确定国际化经营准入方式(1)出口)间接出口直接出口)2)非股权安排)特许合同制造管理合同)3)国际直接投资)合资参股)特点) a共同投资)独资参股新参股并购参股)并购参股)采购方式) a横向采购和b纵向采购) c混合采购)资源共享)4)全球化战略)5) 8企业一体化管理国际经营面临的外部环境的多样性和复杂性表现在： (1)各国政体和国体不同导致国际经营活动面临的政治和法律制度各不相同；(2)不同的经济体制和经济发展水平导致国际化经营企业
这就要求国际企业的管理制度、组织结构、决策流程、人员要求和配置等必须接近国际化环境10国际化经营经验的应对阶段。 1历史发展视角： (1)初期发展阶段；(2)高速发展阶段；(3)全球竞争阶段；(2)企业发展视角； (1)出口阶段；(2)非股权安排阶段；(3)国际直接投资阶段；( 11 )企业进行国际化经营的理由；(1)利用优势的能力；(2)企业具有较强竞争优势的。
那么，企业内部的张力要求通过扩大规模和扩大市场来获得这些优秀的)2)为了占领日益增长的世界商品和服务市场)3)重要的战略资源。 由于国家之间和企业之间资源分布不均衡，利用国际经营可以使企业更方便地获取这些资源，降低获取时必须支付的成本)四分风使企业避免生产、销售、利润的大幅波动，从而选择国际经营活动
或在不同市场开展经营，达到“东方不亮西方亮”效果(5)反击竞争对手)的企业成为全球化企业的另一个动机是反应日益激烈的国际竞争。 保护自己在世界市场份额的全球组织模式1全球组织模式(1)国际组织模式2 )跨国组织模式3 )全球组织模式4 )跨国组织模式注意：分权联盟)跨国型)、该联盟(国际型)、集权中心一体化)跨国型)分别体现了各类型公司典型的组织结构2跨国组织模式的优缺点)优势：允许公司根据当地市场情况进行反应，由于子公司是自治实体，产品和服务很少在子公司之间相互移动)2)高度本
最后，小赛也给大家准备了福利，私信小赛可以拿到完整版《专升本管理学黄金笔记+专项训练》！