护理管理学 第二版（高等教育出版社)

护理管理学 第二版

作者：余凤英

出版社：高等教育出版社出版时间：2008-12-01

开本：16开

页数：182

护理管理学 第二版 版权信息

• ISBN：9787040253504
• 条形码：9787040253504 ; 978-7-04-025350-4
• 装帧：暂无
• 版次：暂无
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• 印刷次数：暂无

护理管理学 第二版 内容简介

　　 《普通高等教育“十一五”国家级规划教材·石油高职高专规划教材：石油仪表及自动化》为高职高专教材，全书共分十二章，其内容包括三大部分。章至第六章分别介绍了测量基本知识和压力、物位、流量、温度等参数的测量，对显示仪表、成分分析仪表也进行了介绍。第七章到第九章，分别介绍了控制系统的基本知识和调节仪表。第十章到第十二章，分别介绍了自动控制系统的组成、简单和复杂控制系统的特征与投运，并介绍了石油加工、油气储运等方面自动控制的应用实例和新的一些控制方法。 　　 《普通高等教育“十一五”国家级规划教材·石油高职高专规划教材：石油仪表及自动化》可作为高职高专石油储运、炼制、化工、燃气输配及轻工、热电、供热等专业的仪表自动化教学，也可以作为函授学校、成人教育学校、企业培训学校的相关专业教材，并可供相关行业工艺技术人员及操作人员参考。

护理管理学 第二版 目录

章 管理与管理学
节 管理
一、管理的概念及特征
二、管理的对象和内容
三、管理的基本职能
四、管理的方法和技术
第二节 管理学
一、管理学的概念及学科性质
二、管理学的研究对象、研究内容和范围
实践训练

第二章 管理理论的形成与发展
节 中西方古代管理实践活动和管理思想
一、中国古代管理实践活动和管理思想
二、西方古代管理实践活动和管理思想
第二节 西方古典管理理论
一、科学管理理论及其在护理中的运用
二、行政管理理论及其在护理中的运用
第三节 西方行为科学管理理论
一、人际关系学说（早期的行为科学）
二、行为科学理论及其在护理中的运用
第四节 西方现代管理理论
一、现代管理理论的几个主要学派
二、现代管理理论在护理中的运用
实践训练

第三章 管理的基本原理和相应原则
节 系统原理及其相应原则
一、系统原理
二、整分合原则
三、相对封闭原则
第二节 人本原理及其相应原则
一、人本原理
二、能级原则
第三节 动态原理及其相应原则
一、动态原理
二、反馈原则
三、弹性原则
第四节 效益原理及其相应原则
一、效益原理
二、价值原则
实践训练

第四章 护理管理与护理管理学
节 护理管理
一、护理管理的概念及任务
二、护理管理的特点
三、护理管理的发展史
第二节 护理管理学
一、护理管理学的概念及研究对象
二、护理管理学的研究范围
三、护理管理学的学科体系
四、管理学和护理管理学
五、学习护理管理学的意义
第三节 护理计算机管理和护理管理发展趋势
一、护理计算机管理
二、护理管理的发展趋势
实践训练

第五章 计划职能
节 概述
一、计划的概念与意义
二、计划的分类与形式
三、计划的原则与步骤
第二节 目标管理
一、概述
二、目标管理在护理管理中的应用
第三节 时间管理
一、时间与时间管理
二、评估时间运用情况
三、时间管理的万法
第四节 护理规章制度
一、护理规章制度的概念与作用
二、制定规章制度的原则
三、护理管理制度的分类
四、护理工作制度
五、落实护理规章制度措施
实践训练

第六章 组织职能
节 概述
一、组织的概念与原则
二、正式组织与非正式组织
三、组织设计与组织结构
第二节 我国的护理管理组织系统
一、中华护理学会和卫生部护理中心
二、医院护理指挥系统
三、医院护理单位的组成与管理
第三节 护理人员的合理编配及管理
一、护理人员编配的意义与原则
二、护理人员的合理编配方法
三、护理人员的分工
四、护理人员的排班
第四节 护理人力资源的管理
一、护理人才的识别与选用
二、护理人才的培养与教育
三、护理人才的考核与晋升
实践训练

第七章 领导职能
节 概述
一、领导的概念
二、领导者的影响力
三、领导理论
四、现代护理管理中领导者的素质要求
第二节 激励理论及其在护理管理中的应用
一、内容型激励理论
二、行为改造型激励理论
三、过程型激励理论
第三节 决策艺术
一、决策的含义及分类
二、决策应遵循的原则
三、决策的程序
四、护理管理者的决策品质和艺术
第四节 创新管理
一、创新的含义
二、创新的理论基础
三、创新的过程
四、常用创新的方法
五、护理管理者创新能力的培养
实践训练

第八章 协调职能
节 概述
一、协调的含义及作用
二、协调的原则及内容
三、协调的步骤、方式及要求
四、护理管理者的协调艺术
第二节 沟通理论及其在护理管理中的应用
一、沟通的概念及特点
二、护理工作中人际关系的影响因素及分类
三、沟通的途径、渠道及形式
四、沟通障碍及技巧
第三节 护理组织中冲突的处理
一、冲突的含义及过程
二、冲突的原因及类型
三、冲突的处理
实践训练

第九章 控制职能
节 概述
一、控制的概念及作用
二、控制的原则及程序
三、控制工作的类型
第二节 管理循环和全面质量管理
一、管理循环
二、全面质量管理
第三节 护理质量管理
一、护理质量管理的概念、意义及内容
二、护理质量管理的特点与原则
三、护理质量标准的类别及范例
四、护理质量标准化管理的方法与工具
五、医院分级评审中护理评审标准
第四节 护理业务技术管理
一、护理业务技术管理的概念及意义
二、护理业务技术管理的范围及管理要求
三、医院感染的管理
实践训练
参考文献