数字化转型下的变革领导力:情境识别与效能提升（浙江大学出版社)

数字化转型下的变革领导力:情境识别与效能提升

作者：吴挺

出版社：浙江大学出版社出版时间：2021-09-01

开本：其他

页数：203

数字化转型下的变革领导力:情境识别与效能提升 版权信息

• ISBN：9787308213448
• 条形码：9787308213448 ; 978-7-308-21344-8
• 装帧：暂无
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数字化转型下的变革领导力:情境识别与效能提升 本书特色

企业数字化转型，是中国经济产业变革的大问题。回顾中国情境下的组织变革研究，组织变革研究应该在转型升级的大背景下立足重要的实践问题(问题驱动)并嵌入具体的产业背景(情境嵌入)，从而构建系统的、战略性的变革理论。通过上述背景分析，本书发现数字化转型不仅是企业竞争优势的重要来源以及各个行业变革的重要机遇，还是整个国家目前发展的关键战略，是值得学者寻找研究问题并进行理论探索的重大实践问题。此外，“情境化领导理论”认为特定的情境会产生独特的权变因素、约束条件和因果关系，因此要嵌入具体情境来研究领导力。领导力的情境化研究要求研究者要意识到，领导力是一个社会建构的情境嵌入过程，其有效性在很大程度上依赖于情境。也就是说，一旦情境发生改变，领导力也将发生改变。本书识别了该情境的三个重要特征(环境动态性、运营互联性和任务协作性)，以及领导者在这三大情境特征下面临的转型困境和新任务要求。因此，实践问题和理论分析都要求研究者建立一个基于数字化转型的情境化领导力理论。

数字化转型下的变革领导力:情境识别与效能提升 内容简介

近些年，数字技术引发的社会和经济变革使其成为中国产业升级和未来发展的重要引擎，同时越来越多的企业希望通过数字化转型这一创业举措来获取新的竞争优势。但是，大多数企业在这一过程中面临“两不着”的变革困境：一方面延伸的数字技术不能加强核心业务，另一方面传统业务可能因转型急切而失去原先的优势，两者共同的结果都是导致整个组织变革失败。此外，数字技术本身具有的优选化、开放性和去中心化等特征也给企业的变革任务及其所需的能力带来了新的挑战。同时情境化领导理论指出，一旦情境发生改变，领导力也需要随之发生变化。企业应该采取怎样的“新型领导力”，来有效地适应上述新情境以及应对转型困境，就是本书的主要研究内容。

数字化转型下的变革领导力:情境识别与效能提升 目录

1 绪论
1.1 数字化转型与中国企业变革
1.2 数字化转型下的关键情境特征
1.3 数字化转型中的领导力挑战
1.4 核心研究问题
2 文献综述
2.1 组织变革和转型理论
2.2 组织变革和领导力理论
2.3 变革领导力的前因变量和作用机制
2.4 并行分布式加工理论与变革领导力
3 研究框架与设计
3.1 以往研究总结
3.2 拟解决的关键理论问题
3.3 研究设计和框架
4 研究一：变革领导力的构思开发
4.1 研究目的
4.2 研究方法
4.3 案例内分析
4.4 跨案例分析
5 研究二：变革领导力的量表开发
5.1 研究目的
5.2 研究方法
5.3 题项开发
5.4 探索性因素分析
5.5 验证性因素分析
5.6 聚合效度、区分效度和效标关联效度的分析
5.7 研究小结
6 研究三：变革领导力的适应机制
6.1 研究目的
6.2 研究假设
6.3 研究方法
6.4 研究结果
6.5 研究小结
7 研究四：变革领导力的效能机制
7.1 研究目的
7.2 子研究一
7.3 子研究二
7.4 研究小结
7.5 研究四的理论框架
8 总论
8.1 主要研究发现
8.2 理论进展贡献
8.3 管理实践意义
8.4 研究局限和未来展望
8.5 结论
参考文献