加盟幼儿园的条件是什么，幼儿园是加盟好还是自己做好

当园长们到处跑来跑去学习，想解决问题，找到快速发展的“灵丹妙药”时，各种培训和项目咨询会吸引了不少茫然的目光，但这些会议和培训能在多大程度上真正解决园长们的问题，不得不思考

毕竟，每个幼儿园都是一个生动的案例，有其复杂的地方，不能通过所谓的标准化进程来根治。

事实上，我们在面对困难，努力寻找“外来僧人”的时候，往往会忘记自己的独特优势和关键资源。

我们把幼儿园的各种发展情况分为三种类型

一、补偿式发展：又称恢复式增长，幼儿园本应发展，但由于某些因素落后，现状没有达到应有的水平。

这就是管理中的木桶理论。 拿着致命短板的木桶，在修好之前，不管再怎么加长其他的板子，桶里的水也会突然放掉。

所以找出幼儿园的那块短板，用关键资源对其进行修复，就会实现快速的补偿式增长。

二是拼车式的发展。 也称为机会式增长。

幼儿园面临着一些千载难逢的机遇，有的能上，有的不能上。

对于幼儿园来说，周边小区的建成、竞争环境的变化、新理念新教材的出现都可能是机遇或快车。 如果我们有充分的准备和正确的判断，就能抓住机会，实现机会式的成长。

三是建设性发展。 在这个阶段，发展不可能像搭车和桶装那样简单快捷。 整个过程像盖房子一样漫长而艰苦，必须全面夯实、积累、坚持，才能从量变到质变。

因此，幼儿园要想提高和发展，就要具体问题具体分析，根据自身资源，设计自己的成功之路。

不同的困难，不同的资源，解决的途径不同，成功也不同。

在这个过程中，需要认识到三个关键点。

重点之一)治病吃药、对症下药是重点

由于幼儿园面临的困难和瓶颈、发展机遇不同，深入分析幼儿园内外环境、资源条件，找出问题，对症下药，走园本化经营管理之路是幼儿园可持续发展的正路。

不顾自身条件，找到治百病的普遍秘笈是不现实的。

要点之二：资源有限，正确使用是要点

好钢没用在刀刃上，是很多民办幼儿园犯的问题。

在资源有限的情况下，许多幼儿园并不重视现有的优势，但拼命购买新资源，积累干净的设备、昂贵的培训、华而不实的装修等，却无法树立品牌。

幼儿园健康发展必须建立在自身条件之上，通过挖掘和创新现有资源、有效实施战略，使现有资源发挥两倍、三倍甚至更多的作用。

对于一些资源比较完善、没有明显短板漏洞、起点比较高的幼儿园也是如此。

资源再雄厚也不能盲目出击，要寻找适合自身特点的实施策略和突破点。

如果投资500元幼儿园需要100万美元，投资1000元幼儿园需要多少钱？ 200万还是更多？ 我们认为120万美元可能就足够了。 关键是那20万美元在哪里。 怎么用？ 什么时候用？ 找出关键问题，挖掘自身优势，利用有限资源，做关键。

要点之三：方案好，落实到位

许多民办幼儿园在管理中面临的瓶颈问题不是缺乏各种规章制度，而是缺乏落实。

因此，园长们从各种渠道获得大量的文字、图片、视频资料后，往往事倍功半。

资料确实很好，但这些方案适合自己吗？ 需要的资源是什么？ 什么时候实施？ 由谁来实施？ 怎么执行？ 谁来监督检查？ 毕竟，执行和落实的关键是人的问题。