赋能工作法:打造一支自驱动的高效团队(浙江大学出版社)
赋能工作法:打造一支自驱动的高效团队
作者:蒋小华
出版社:浙江大学出版社出版时间:2020-07-01
开本:16开
页数:272
赋能工作法:打造一支自驱动的高效团队 版权信息
- ISBN:9787308202961
- 条形码:9787308202961 ; 978-7-308-20296-1
- 装帧:暂无
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赋能工作法:打造一支自驱动的高效团队 本书特色
高效赋能团队的系统指南。全球500强华人讲师带来3D赋能模型,团队赋能7步法,教你一步步打造自主驱动的高效团队,实现人才与企业的共同成就。
赋能工作法:打造一支自驱动的高效团队 内容简介
本书提出3D赋能模型,释放团队潜能,与人才共同成就,让团队自主驱动。聚焦团队赋能7步法:打造小而美的敏捷团队→充分赋权→建立人企联盟关系→打造人才“生态链”→激活员工的内驱力→让团队自主思考→打造自驱执行力。提供一系列拿来即用的实用工具:4个方面操作创建充满战斗力的自组织、STAR面试法、两大赋权模型、3R聆听模式等。
赋能工作法:打造一支自驱动的高效团队 目录
自序 不赋能,则覆灭
绪言 领导的核心不是管理,而是赋能/ 1
重新定义管理/ 3
构建团队赋能模型/ 7
团队赋能感的测试/ 18
部分 释放团队潜能
章 打造小而美的敏捷团队/ 21
敏捷团队:从蜘蛛组织到海星组织/ 21
步:大组织裂变小团队/ 28
第二步:建立自主决策机制/ 32
第三步:根植团队协同基因/ 39
第二章 你充分赋权了吗? / 50
什么是赋权? / 51
我们应赋权给谁? / 54
不要“抢”员工的责权利/ 60
掌握“两大赋权模型”+“六字诀”/ 66
第二部分 和人才共同成就
第三章 建立人企联盟关系/ 77
什么是人企联盟关系/ 77
找到合适的人才/ 83
包容多样性,创造大合力/ 95
夯实人才联盟关系/ 101
第四章 打造人才“生态链”/ 112
人才培育的三个核心问题/ 113
“量产体系”打造人才梯队/ 123
“游戏模式”练就卓越人才/ 133
“同修文化”加速团队熔炼/ 140
第三部分 让团队自主驱动
第五章 激活员工的内驱力/ 147
步:启导共同愿景/ 148
第二步:共创态度标准/ 153
第三步:把握员工的核心需求/ 160
第四步:全面有效地激励团队/ 169
第六章 让团队自主思考/ 179
以赋代教/ 180
赋思的技能:深度聆听/ 189
赋思的第二技能:高能提问/ 196
赋思的第三技能:群策群力/ 204
第七章 打造自驱性执行力/ 213
执行力的两个评判标准/ 214
步:结果定义/ 218
第二步:赋责/ 224
第三步:督导/ 232
第四步:复盘/ 241
参考文献/ 250
附录/ 252
后记/ 258