公司如何践行企业文化，践行公司企业文化的事件如何阐述

“行”是文化落地的终极目标，全体员工的行为习惯是符合企业价值观要求的。

“行”是检验文化落地成果的最终标准。

行”环节要解决的核心问题是让全体员工自觉践行公司企业文化，即“严格遵守，自觉践行，坚决维护”。

一、行为层建设企业行为层文化是将细分描述企业精神层文化成为一个个可行的行为标准。

布衣公子认为，行为层文化主要包括基本礼仪、工作纪律、道德规范、倡导和反对、企业高压线、仪式和活动等。

如何完成行动层文化的立案？ 我个人建议采用筛查立案公示公布的实施流程。

接下来，布衣的儿子简单地说几个步骤。

筛查是指在文化讨论阶段对整理资料中的行为描述内容进行筛选。

在之前的企业文化大讨论中，我们积累了很多员工对行动进行说明的素材。

针对这些素材，首先进行筛选，并将其按上述类别进行分类，从而完成了行为层文化最基础的构建。

这些都来自职场员工最直观的描述，是最接近企业实际情况的描述。

根据创建，即分类的行为层文化各模块的原始描述，进行文字优化。

期限可以参考优秀企业行为规范的描述。

根据企业行为层的文化不同，存在很多共同点，只要适应了公司，就可以借鉴，检查不足。

立案完成后，先组织管理层审核，审核通过后进行公示。

公示将于即将到来的行为层文化向全公司公示，并抄送公司中高层管理人员征求意见。

在公示过程中，工作人员的意见被采纳的，应当予以奖励。 这在发布公示通知时也要说明，鼓励工作人员勇于提出意见和建议。

临近发布、定稿的行为层文化全公司发布，可以更新为《企业文化手册》或《员工手册》，也可以直接打印单独的《员工行为规范》手册。

以下是布衣公子行为层文化中，基本礼仪、工作纪律、道德规范、倡导与反对、企业高压线、仪式或活动等内容，供大家撰写时参考。

1、基本礼仪，一是体现对交往对象的友好和尊重，二是体现个人素养和公司形象。

因此，每个公司都有基本的礼仪要求和适合特定场景的个性化礼仪规范。

常见的有仪容、言行、同行礼仪、电话和微信、访问和接待、聚餐和会议等。

例如，东风轿车的仪容要求仪容整洁、大方、服装整洁。

男性工作人员头发、胡子修理齐全； 女职工上班时不浓妆，佩戴装饰品比较合适。

( 《东风风神公约》 )

2、工作纪律工作纪律是工作正常进行所必须严格遵守的行为约束，正所谓“拿别人的饭碗，为人服务”、管理的是工作纪律。

没有规则，不会成为周围的人。 任何工作，任何单位，都有自己的工作纪律。 例如，工作休息、保密、工作状态等要求。

制定工作纪律，要从企业文化讨论资料筛选出的行为描述中，重点关注不能做的行为、不能违反的要求等。

工作纪律与工作本身的特点有关，不同公司的工作纪律要求也不一样。

因此，制定工作纪律，不能照搬其他公司。 必须结合本公司的实际情况进行参考。

例如，东风乘用车“办事行为”的第一条规定：“严格遵守考勤制度，不迟到、早退、中途缺勤、旷工。

( 《东风风神公约》 )如中建信条中对会议规范的描述：“遵守会议着装、纪律要求。

开会时避免大声喧哗、开会、随意笑的行为。关闭手机或者静音，尽量不在会场接电话。

( 《中建信条“军魂匠心”》 ) 3、道德规范道德规范，又称“道德规范”、“商业道德行为规范”、“商业行为规则”等，是员工行为规范中不可容忍行为的底线。

道德标准一般包含什么内容？ 与基本礼仪、工作纪律、倡导反对、企业高压线等行为规范等项目不同，道德规范不仅应当包括员工行为，还应当包括企业行为。

企业行为也就是企业的道德规范。

由于企业伦理规范也是由员工执行的，罗列伦理规范的企业行为也是合情合理、必要的。

道德规范的企业行为，主要与企业道德的具体内容相对应。

当然，许多企业都将企业道德纳入价值观的描述中。

企业伦理包括哪些内容？ 前面已经详细叙述了，在这里再简单复习一遍。

布衣公子认为，企业道德至少包括三个方面的内容。 诚信经营，童叟无欺。 守法、正道成功回馈社会、造福人民。

基于伦理标准的员工行为主要是与职业伦理和企业伦理相对应的员工行为。

职业道德包含什么内容？ 我国2019年10月新印发的《新时代公民道德建设实施纲要》认为，职业道德包括“爱职业、诚信守工作、公平工作、热心服务、服务社会”。

这个内容可以作为重要的参考。

在此基础上，布衣公子认为，职业道德应该关注最核心的四个方面。 诚实守信； 爱岗敬业廉洁合规。

例如，中建信条的《行为十典》分别描写了组织行为和个人行为。

其中，“笃诚守信”的组织行为为：“宁愿失去利益也不失信。

能力强、质量高的履约保证。

用数据说话，用事实说话”。

个人行为是：“有约必行，不打折扣。

要求别人的，自己先做。

说实话，我敢承担。

“《中建信条“军魂匠心”》”

一家公司能否成功，很大程度上取决于信任，信任不是凭空产生的，而是长期正确行动积累起来的。

企业道德规范是正确行为的基础，有助于培养企业内部、客户、合作伙伴、员工和股东的信任。

一段时间以来，社会对道德的要求基本一致，在制定道德规范时，不仅可以利用文化大讨论的资料，还可以借鉴其他企业撰写的道德规范要求，看人们是如何细分描述的。

4、倡导与反对，是对企业价值观的具体行动描述，不仅告诉员工应该怎么做，也告诉员工不应该做。

于是就手把手地指导员工如何实践价值观。

倡导和反对的内容，要用最通俗易懂的语言，最简单坦率地叙述，不需要讲究文字的华美。

在企业文化形成阶段，我们全员都通过企业文化大讨论的工具，特意从实际工作中收集了员工总结出的应该怎么办、不应该怎么办的具体说明。 这才是最宝贵的初级素材，也是员工最能理解的语言。 以此为基础，写下行动层的说明是最合适的。

布衣公子在收集资料的过程中发现，很多公司可能都有员工的行为准则和行为准则，但并未将其与企业精神层面的文化一一对应，而是与另一个火炉有两种说法，既不利于员工的记忆，也不利于员工的实践

从价值观到行为规范再到激励制度，这应该是一个一脉相承、逐步细化的过程，价值观是“道”，是立法思想。 行为准则是“礼”，是行为指导； 激励制度是“法”，是引导和约束。

例如，我们来看看中科院光电研究所的核心价值观“团结合作、创新传承、诚信担当、求真务实”和相应的“倡导与警惕”。 （

团结合作倡导：在职责内坚决完成，在职责外乐于合作，在职责边界主动承担。

增加一个信任，减少一个猜疑，增加一个交流，减少一个抱怨。

没有你，我骑在上面； 你有困难，我会帮助你； 你成功了，我赞赏。

警惕团结合作：表面平静，内心小心。

各自为了战斗，互相破坏台。

只有分工，没有合作。

倡导传承创新：从经典传承开始，善于总结思维，善于细致观察，善于整合，勇于探索创新。

老同志以身相许，对青年同志“扶马送半路”。

言传身教，积粗取精，与时俱进。

继承创新警惕：遵循守旧，闭门造车。

疏于实践，盲目服从。

虚假创新，徒劳创新。

倡导诚信：诚信做事、信誉第一、不避难、不推诿。

挑大事，不怕难，内不欺己，外不欺人。

在任务面前坚守诚信，在困难面前勇于担当。

诚实担当的警戒：欺骗上司，推卸责任。

不现实，夸张地说。

困难重重找理由，互相推搡伤害集体。

求真务实倡导：少说谎、少空谈、多说实话、少做虚事、少形式、多实事。

多思考，多落实，多观察，落到实处。

遵守规则，说出根据。

求真警惕：形式主义、面子工程、弄虚作假、大喜功。

没有目标，没有计划，没有进取，也不现实。

机灵，职位高，纸上谈兵。

(没有后续……)