质量每个月都要看“质量”，工程质量管理就是这么做的。

今年9月是全国第45个“质量月”。

近日，市场监管总局、住房和城乡建设部等21个部门发出通知，将“推进质量变革创新促进质量强国建设”作为2022年全国“质量月”主题。

据介绍，为进一步落实质量强国建设决策部署，规范提高工程质量，全国各住房和城乡建设厅通过多种方式开展宣传教育活动。

建筑业是国民经济的重要支柱产业建筑工程质量是促进经济社会高质量发展的重要因素

工程质量管理水平，是施工企业生产经营建设的综合体现。

那么，我们该如何进行质量管理呢？ 这里有三个建议。

1、施工前进行质量培训基础工程项目在施工前，应对施工进行质量交底，一方面对项目管理人员和分包管理人员进行专项质量交底，另一方面对专业劳务专班进行交底，使施工班组明确质量标准和质量控制要点，保证工程质量。

2、施工中实行”四检制”施工过程实行四检制。 自检、专项检查、交接检查、互检制度。 以各楼房的施工面为单位，每日定时巡查并做好检查记录。

3、施工后检查总结质量检查(项目部每周进行现场综合检查，排查整改风险，记录质量亮点。

质量例会(每周定期召开每周质量例会，每月定期召开质量研讨会，分析总结质量活动中存在的不足和问题，探讨解决质量问题的措施和方法，会后落实，会议期间互相学习项目质量亮点的做法。

搞好工程质量管理，必须严格执行“施工前3354施工中3354施工后”的管理闭环。

在整个管理过程中，使用数字化工具可以更有效地进行质量管理。

在数字化方面，它不仅使传统的纸质工作在线化，使各种日常检查标准化，而且可以移动各种数据，大大提高协作效率。

然后，通过墨点狗项目管理系统中的质量管理模块，简要介绍了质量管理是如何上线的，使我们有了更直观的了解。

1、质量整改在线化管理项目管理员在质量检查时发现问题，通过微信端上传问题照片和问题情况发放整改单，整改负责人和复核负责人通过微信端进行整改回复和复核。

质量改进流程上线，使项目管理员随时了解和分析项目质量状况。

2、质量亮点数据沉淀项目质量经理将质量亮点逐条按工程、楼位整理并录入系统，项目管理员可以全面掌握每个项目的质量亮点并进行评论，便于寻找亮点，召开质量例会时进行项目策划

项目整体质量管理水平有了质的提高。

3、大检查全过程在线化项目部进行质量集体检查管理前，可从网页方或网站方开始质量检查，选择需要参加检查的人员。

检查开始后，各参加者会收到检查通知。

在检查过程中，参与者可以将检查情况和照片上传到系统。

此外，还可以针对发现的问题启动质量改进，编辑检查会议记录等，提供质量检查所有资料的下载和打印功能。

上线检查全过程。

4、在线测量结果实时同步工程实测实量项多，测量数据量巨大。

将各项合格指标集成在系统中，自动实现测量结果分析，进行合格率统计。

同时对测量点进行平面定位，便于维修人员快速找到不合格点并进行维护处理。

墨点犬项目管理系统墨点犬项目管理系统是一个由建筑业员工10-30年的专家团队针对项目现场实际问题，为工程项目管理量身定制的协作软件，满足项目移动办公室的基础需求

通过将项目各项业务上线，帮助管理员实现高效便捷的指挥调度。

系统配置移动微信端和PC端，共享进度、质量、安全、成本、材料、设备、综合7板块、25个子模块。

目前，在高层、住宅、场馆、厂房，各类工程类型的墨点狗均有实际操作经验，累计工程师在线用户10000名，累计完成任务数据10万件，服务工程建筑面积2000万。

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