销售团队呢？掌握销售部八大管理规则和方法，全面提升销售业绩。

感谢您的投票、关注、转发！ 能力是职场营销精英定制实用的管理方法，管理文件，管理营销思路、营销工具，帮助你提高职场能力，实现企业经营效益，解决实际问题！ 销售团队怎么管理？ 掌握销售部八大管理细则办法，全面提升销售业绩，明确工作职责，建立日间沟通机制，落实每周例会制度，健全月度例会制度，及时汇报日间日程管理工作，与自己较劲”工作态度的工作按时完成对下属执行的工作标准进行指导和宣传(知道该怎么办)，加强业务人员的终端流程管理。

及时解决下属反馈问题(反馈问题必须是自己努力考虑、不能协调掌握的事项)

)2)为了确保团队工作问题的及时解决，建立日间沟通机制，团队成员每天上班，首先打开公司邮箱，要求立即回复邮件，不能及时回复的安排)有问题及时沟通，每天的工作要求在日清当天完成。

)3)为确保销量完成和工作顺利进行，实行每周例会制度。 暂定每周一下午，例会过程中各业务单元应编制每周例会的报告材料。 也就是说，必须包括上周的总结和下周的计划(包括日程)、日程中的访问)或者访问)的目的。

)4)为了确保月度任务的完成和策略的讨论，实行月度会议制度，在分析评估现状的基础上，对下月任务的完成进行有效可行的计划。

)5)完善一天的行程管理、出差制度的管理。

要求各成员严格按照日本时间表实施，时间表发生变化要求提前通过邮件直接报送上级备案。

访问完成后，以ppt形式(或word形式)直接向上级备案，并在每周例会上提出。

出差应按公司要求及时申请并报领导备案，出差要切实解决问题，完成终端回访，做好解决问题的备忘录，完善出差总结报告。

)6)所有业务数据和内部沟通邮件，应及时抄送部门领导。

)7)团队成员秉承“与自己较劲”的工作作风，尽心尽责，绝不抱怨。

销售部团队需要成为有责任感、执行力、阳光、诚信、高效的团队

)8)为了使团队工作顺利进行，加强团队执行力，只要对公司及上级领导布置的各项工作没有异议，就必须按时完成(有异议及时沟通)。

以上要求，希望作为团队成员每月业绩以外的考核内容，严格执行。

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