如何打造强大的销售团队，五大管理方法让业绩翻倍？
自考动态 •
销售经理头疼的几个问题：
销售人员疲劳、销售动作混乱，销售人员销售客户的销售队伍素质不佳，人才销售业绩不稳定，无法衡量管理不善导致的崩溃
由于管理不善导致的崩溃
改革不合理导致的崩溃
如何成为优秀的销售经理？ 定位：
规划师指导好亲法官、精神导师、业务精英团队管理原则：
慈养兵情不立事距以管理运营空间业务为主，能力是基础性把握部门目标，忽视个人好恶
对高效销售管理风格的要求：注意控制全过程，注意销售细节的固化，重视营造强烈的激励氛围，重视内部竞争，强调优胜劣汰
表演型销售模式对销售者的要求：聪明、社会水平高，有现成的客户关系或相关社会背景，拓展人际关系能力强，专业基础要求高，有长期的销售经验
对销售代表的三维评价法个性要素、能力要素、动力要素