职场指南3354如何管理销售团队？

在职场里，有很多管理者不知道该怎么办。

最后自己累了，结果一团糟。

主编现在就职于网络上市公司，管理着销售团队。

在这几年的管理中，也获得了各种各样的每周年度荣誉。

今天，小编想给大家整理一下个人认识，给迷茫的管理者一些启发。

一、比业务员更了解业务的编辑是从基层爬出来的。 懂得销售的心理，销售世界只会尊重结果。

作为管理员，如果你不懂业务，即使方向是正确的，销售人员也不一定会跟着你，我想你是盲目指挥。

所以，你必须有足够的个人能力。 然后，你必须故意表露出来，让销售知道你的能力。 例如，帮助获得难以销售的客户，只要有一个成功案例就可以了。

二、与员工保持距离一些新晋管理者为了表达自己的亲和力和销售会打成一片，这种做法大错特错，这对团队没有任何好处，只会大大降低你的领导力。

如果接近你的员工受到你的批评，传播的负面能量和投诉带来的影响会更大。

三、不要制造内部竞争让团队保持和谐。 否则，最终只会让所有人无法达成目标。

如果不设法把内部卷起来，就不会有更好的结果，管理也会变得轻松。

四、善于沟通、多沟通是解决一切问题的根本，无论是生活还是工作，都需要沟通，只有了解员工的最新动态才能对症下药，知道员工的需求才能把握危机

最后，做管理者，必须诚信与路径并重。

这样你就能得到你想要的结果。