现代项目管理自学课程(30446) 1

项目管理1现代管理和项目管理理念现代管理理念概念定义核心能力是指组织自身独特、其他组织难以比拟的能力组织的核心能力，战略、结构、计量、专业技能、激励、网络、文化由外向内四个层次的产品或服务技术和管理人才及团队机制

管理理念是在一定的历史条件下通过社会实践形成的、体现为组织特有管理方式的意识、价值观、道德、行为规范和规范的总和。 管理理念可以用管理传统、管理思想、管理哲学、价值观来表达现代管理理念，可以用开放、学习、信任、灵活、合作、沟通、服务来表达；

归纳问题商业社会的四个显著特征复杂性提高了政治、经济、社会及技术等因素的相互作用，商业环境结构、层次、容量越来越复杂，竞争加剧，生存与发展空间相对狭窄，产品交货期、质量、成本及服务竞争日趋白热化利润扩张竞争日趋白热化，甚至是纠纷，变化不断加剧，产品生命周期越来越短，产业结构调整不断加快，各种变化因素的作用日益加强了需求复杂的居民组织地区乃至国家的需求，多样化、个性化和及时性不断增强

传统管理理念的缺陷重规划重控制轻协调重内部轻环境重分析重综合

项目管理理念概念界定作用项目管理是组织面对变化、提高竞争力、促进发展的关键，是成功的关键，项目管理日益完善，发展成为成熟的思想、知识和方法工具体系，项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义

挑战复杂性，不确定行为，竞争性提高资源稀缺性，提高项目重要性

总结问题工作与项目区分工作：循环往复、不断重复的活动，不确定性小，一致性高，一般有成型标准性参考依据项目：临时性、特殊性、一次性活动，具有一定的创新性或创造性，不确定性高，一致性低，标准性的

发展阶段传统项目管理阶段太古时代- 20世纪30年代近代项目管理阶段40-70年代现代项目管理阶段20世纪70年代-今

现代化体现在管理思想现代化、系统性、整体性、动态管理组织现代化、开放、灵活性、注重环境管理方法的现代化、软件技术、信息化、网络化

项目管理实施不见效的原因组织决策者认为，项目管理只是一种技术基础管理模式，没有将项目管理与组织的战略设计和实施相结合，只是在技术管理操作层面上部分推进了现代项目管理的系统性，对动态性和开放性的认识还不够对现代项目管理理念的理解不深刻，组织文化、组织结构、业务流程、员工知识能力结构以及组织绩效评价体系总体上没有围绕项目管理的特点和要求进行设计，使得企业项目资源配置难以实现优化和优化的有效推进模式， 树立以项目为中心的理念把握项目管理知识体系的组织再造建立混合矩阵型管理组织培养项目管理骨干掌握项目管理流程和工具方法重视知识管理、 实现技术和管理的标准化和流程化需要构建六种以项目为中心的管理理念和管理文化，需要在组织范围内进行项目管理体系的培训，需要培养项目管理骨干队伍，需要对组织进行混合矩阵式组织再造， 要严格按照项目管理流程和工具方法进行运营和管理工作，重视组织知识管理，实现组织技术和管理工作的标准化和流程化