塑造未来:如何抢占未来商业版图（浙江大学出版社)
塑造未来:如何抢占未来商业版图
作者：【美】丹尼尔·伯勒斯
出版社：浙江大学出版社出版时间：2018-05-01
开本：其他
页数：216
塑造未来:如何抢占未来商业版图 版权信息
- ISBN：9787308190268
- 条形码：9787308190268 ; 978-7-308-19026-8
- 装帧：暂无
- 版次：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 印刷次数：暂无
塑造未来:如何抢占未来商业版图 本书特色
丹尼尔·伯勒斯是享誉全球的未来主义者，35年来潜心研究科学技术及其在商业领域的运用，曾数百次精准预测到技术变革和人类商业社会的发展，是微软、谷歌、IBM、埃森克美孚、本田、迪士尼等成功企业的幕后智囊、战略顾问，被《纽约时报》誉为“全世界受欢迎的三大商业导师之一”。
本书是伯勒斯的新书，甫一出版便登上《纽约时报》、《华尔街日报》、美国亚马逊畅销榜榜首，深受科技界、商界人士青睐。本书为你提供了一套能够提升未来预测力的有力工具，并针对如何利用技术革新所带来的机遇制定了行动路线。在本书中，伯勒斯完成了对自身以往观点的迭代更新，不仅带给你看透世界的方法、预测未来的逻辑，还告诉你究竟该如何塑造未来，而不是随波逐流。
只要你掌握了本书提供的工具和方法，你就能做到摆脱惯性思维，轻松预判趋势，加速内部革新，抢占未来商机，按自己的想法塑造未来。不必羡慕和崇拜乔布斯，因为你就是下一个乔布斯。
你将在本书中学到：丹尼尔·伯勒斯是享誉全球的未来主义者，35年来潜心研究科学技术及其在商业领域的运用，曾数百次精准预测到技术变革和人类商业社会的发展，是微软、谷歌、IBM、埃森克美孚、本田、迪士尼等成功企业的幕后智囊、战略顾问，被《纽约时报》誉为“全世界受欢迎的三大商业导师之一”。
本书是伯勒斯的新书，甫一出版便登上《纽约时报》、《华尔街日报》、美国亚马逊畅销榜榜首，深受科技界、商界人士青睐。本书为你提供了一套能够提升未来预测力的有力工具，并针对如何利用技术革新所带来的机遇制定了行动路线。在本书中，伯勒斯完成了对自身以往观点的迭代更新，不仅带给你看透世界的方法、预测未来的逻辑，还告诉你究竟该如何塑造未来，而不是随波逐流。
只要你掌握了本书提供的工具和方法，你就能做到摆脱惯性思维，轻松预判趋势，加速内部革新，抢占未来商机，按自己的想法塑造未来。不必羡慕和崇拜乔布斯，因为你就是下一个乔布斯。
你将在本书中学到：
l 区分硬趋势和软趋势，看到即将到来的剧变。
l 基于你所知的未来，抓住硬趋势，抢占商业先机。
l 改造软趋势，加速迭代和创新。
l 跳过问题和障碍，以更快的速度取得成功。
l 在可预见的问题发生之前识别并预先解决它们。
l 基于那些塑造未来的力量提升你的未来观。
l 推动指数级创新，颠覆世界而不是被颠覆。
塑造未来:如何抢占未来商业版图 内容简介
丹尼尔·伯勒斯是享誉优选的未来主义者，35年来潜心研究科学技术及其在商业领域的运用，曾数百次精准预测到技术变革和人类商业社会的发展，是微软、谷歌、IBM、埃森克美孚、本田、迪士尼等成功企业的幕后智囊、战略顾问，被《纽约时报》誉为“全世界很受欢迎的三大商业导师之一”。
本书是伯勒斯的新书，甫一出版便登上《纽约时报》、《华尔街日报》、美国亚马逊畅销榜靠前，深受科技界、商界人士青睐。本书为你提供了一套能够提升未来预测力的有力工具，并针对如何利用技术革新所带来的机遇制定了行动路线。在本书中，伯勒斯完成了对自身以往观点的迭代更新，不仅带给你看透世界的方法、预测未来的逻辑，还告诉你究竟该如何塑造未来，而不是随波逐流。
只要你掌握了本书提供的工具和方法，你就能做到摆脱惯性思维，轻松预判趋势，加速内部革新，抢占未来商机，按自己的想法塑造未来。不必羡慕和崇拜乔布斯，因为你就是下一个乔布斯。
你将在本书中学到：
？区分硬趋势和软趋势，看到即将到来的剧变。
？基于你所知的未来，抓住硬趋势，抢占商业先机。
？改造软趋势，加速迭代和创新。
？跳过问题和障碍，以更快的速度取得成功。
？在可预见的问题发生之前识别并预先解决它们。
？基于那些塑造未来的力量提升你的未来观。
？推动指数级创新，颠覆世界而不是被颠覆。
塑造未来:如何抢占未来商业版图 目录
洞察先机，改变计划
章 未来并非不可预测
第二章 辨别未来发展的定数与可能性
第三章 三个数码加速器和一个指数级巨变的转折点
变革创新：进一步把握未来的重要原则
第四章 培养预见力
第五章 超越于竞争之上
第六章 忽略问题才是问题的解决之道
第七章 识别并抓住改变游戏规则的机会
加速成功：与客户和合作伙伴紧密相依
第八章 提升你的未来观
第九章 关系网是未来的关键
塑造未来：做未来的主导者
第十章 完善规划，获得成功
第十一章 不被颠覆，做颠覆者
第十二章 主导未来，或被主导
附录1 已被证实的塑造未来的25条策略
附录2 原则和关键术语的定义
致谢