国家开放大学培训中心“赋能执行力”团队内训三部曲

赋能有法为了强化中心全体成员的担当意识和执行能力，神州英才进入国家开放大学进修学院(培训中心)，为全体员工组织了一场别开生面的队内培训活动。

训练现场由国家开放大学训练学院院长汪启富带队，核心市场团队参加神州英才《企业倍增盈利工程——赋能组织执行力系统》专项训练。

全员“赋权执行力”内训、核心团队专题培训和全员分享三部曲，充分发挥培训中心组织和人才培养优势，持续赋权提升中心组织管理能力和服务中心战略发展。

“赋权执行力”全员提升“赋权执行力”全员培训内容丰富多彩，参与性和趣味性强，给大家带来了很好的体验感。

培训顾问从组织上下之间的沟通与应对关系入手，结合沟通管理、结果导向、竞争机制、顾客价值和商业化人格等因素，结合世界上一些成功企业的案例分析，“赋能”的内涵

场景仿真——聚焦问题，通过再现上下级分工配置的特定场景，找出上下级沟通过程中因疏漏而无法执行的具体问题，从方法论的角度理解复述约定、节点反馈、结果报告的必要性和重要性，进而实现

在日常的工作交流中，往往缺乏有效的方法，或者忽视了对细节的管理，导致工作过程不顺畅。

例如，下级对上级安排的工作任务不了解就盲目执行，上级在工作推进过程中责任不明确，没有及时跟进，下级没有及时进行流程汇报，结果不尽如人意。 由于没有掌握这些有效的交流方法而造成的执行困难，可以通过有效的交流管理来解决。

在培训现场，培训顾问请小组恢复此类工作案例。 例如，在购买北京到青岛的高铁票的小任务中，员工需要了解该任务的行动意向。 任务是买票，结果是让乘车人从北京到达青岛。

该实例分析方法有助于团队通过聚焦问题、寻找任务目的，引导参与培训的辅导员和员工注重结果，提高自身的工作执行力和工作绩效。

团队PK——游戏互动，组织活跃

加速变化的最有效方法是建立竞争PK机制。

培训划分了小组PK和积分奖励机制，鼓励参训员工切实参与培训过程，有效激发了各组的团队荣誉感和竞争意识。

在这良好的氛围中，大家热情投入，通过组队命名、组队展示，贯彻内部PK赋能激励作用，激发参加培训员工的集体荣誉感和责任感，体现组织从“命令式管理”向“体验式管理”的转变过程

培训结束后，所有参与者集体宣誓，表示将贯彻在今后工作生活中赋予执行力的决心，为培训中心未来的发展贡献最大动能。

在短短半天的训练中，让所有人认识到，在战场上，无论条件是否艰苦，装备是否先进，对手是否强大，都不是战败的理由。 在市场上，无论产品质量有没有问题，市场不景气，同事合作不合，领导不理解管理，都没有理由不提供结果。

在当今的职场，只有赋予执行力，贯彻重视商业价值的职业员工，才能取得成功，推动组织的持续发展。

“增强执行力”焦点深入时代变化，组织管理方式必须改变。

5月22日至24日，王启富院长带领培训中心核心市场团队参加神州英才《企业倍增盈利工程——赋能组织执行力系统》专业培训。

三天的紧张和高效的学习，让我深深感受到只有激活个人、激活组织、建立功能性的组织执行机制，才能使企业立于不败之地。

这值得所有企业学习和借鉴。 赋权型组织通过执行有效的商业文化为组织提供能量，通过组织领导形成良好的行为习惯赋予组织员工能力，通过有效的执行机制赋予组织合理发展的环境，组织的经营计划、重要职责、业绩跟踪、业绩评价等

培训中心市场团队奋斗在产业教育培训市场一线，需要始终以客户需求为导向，以市场绩效为标准，推动中心事业持续精益求精。

在特殊培训的激励下，培训中心市场团队将“赋能”系统运用于日常工作中，创造更多的市场价值。

这次的集中训练丰富多彩，金言连篇，“良好的沟通，良好的管理，来自于良好的应对。

“执行的方向是为客户创造价值。

“战略的起点和终点都是顾客价值。

“企业核心竞争力是指企业持续盈利的能力。

“持续盈利取决于组织力——的执行力、学习力和创新力。

“我有人很重要！ 我觉得谁应该更重要！ “理解执行，如果不能理解的话，在执行中理解！ “能想到的都是问题，能想到的就是结果”“要相信相信的力量！ “因为相信成功，所以能看到！ 光看就相信是对方的成功！ “什么是赋予执行力？ 就是让组织的成员有能力将目标转化为结果，为客户创造价值。”分享和总结赋予力量的方式，并采取相应的方式！ 5月31日，培训中心赋能全员分享如期组织举办，帮助全体员工进一步提高认识，完善自身，不断提高执行力。

今年，培训中心在媒体推广、家政养老培训、幼教师资培训以及职业技能注册证书培训等领域齐头并进，大力发展线上线下相结合的混合型培训模式，为培训中心在创新中谋发展、员工自主奋斗提供良好支撑

今后，培训中心将进一步加强管理，构建有利于提高员工“得力执行力”的组织文化。

我相信这次培训的成果会促进培训中心和员工业务水平的双重提高，取得划时代的成果。

会后，培训中心领导和培训参与者一致认为参加培训成果巨大，并积极分享自己的成果和感想。

培训中心主任、培训学院院长汪启富表示，领导者既要自觉当兵、带头示范执行，也要赋能团队、创立万马奔腾的知行文化。 商业的本质是价值创造和价值交换，执行力的结果导向是为顾客创造价值或创造附加值。

“行政财务部总监王芳说：“利用员工对团队的荣誉感、冠军心理升华团队，用团队的使命、愿景赋予每个团队成员存在感和存在价值，再加上团队建设和合理激励，每个员工的责任感就会得到加强。

保育员产品部项目经理李林芳说：“马上汇报，不能喜忧参半。 如果有不能解决的问题就要早点告诉领导，一起协商一起解决。 一个人走很快，但大家走很远。

“只有认识和理解执行力，才能更好地提高执行力。 希望国家开放大学培训中心的每个学生在对《赋能组织执行力系统》课程进行系统的学习后，能够将提高个人执行力与最大化组织效能相结合，最终实现企业发展与个人发展的双赢。