人力资源管理概论第二章在线测试，人力资源管理第二章自测题答案国开

这两天我在做电脑专业行政管理的学习任务。 作为上班族的我们，很难找到答案。

本着大家都方便的原则，我来分享给你们。

往下加粗是正确的。

你自己看！ 后面的【专科—行政管理】的问题，我会慢慢更新。

这两天真是疯了，晚上回来玩得不好！ 半天也没恢复过来。

我会尽全力结束我自己的问题，再和你们分享吧。

没有猜谜的回答哦。 自己一个个做，一个个解决问题搜索后用手比邻打，很难。 智力测验的解答问题没有正确答案。 以下的答案是我在身边找到的。 仅供参考！ 问题1正确答案5.00/5.00分标记问题正文流程适合工作岗位的任务分析方法是()。

一项： A .语句描述B .任务列表C .决策列表D .时间序列形式反馈正确答案是决策列表问题2正确答案得分5.00/5.00分标记问题正文业务分析中方法分析的常用方法是()。

一项： a .流程图b .问题分析c .职能工作分析d .关键事件技术反馈正确答案为：问题分析问题3正确答案5.00/5.00分标记问题正文管理员定员的方法是()。

选择一个项目。 a .设备定员法b .职责定员法c .效率定员法反馈正确答案是：根据个人经验判断职责定员法问题4正确答案5.00/5.00分标题正文，按顺序排列所有考核对象的职位，确定各自工作价值的方法是()。

选择一个项目。 a .因子分解法b .因子比较法c .评分法d .序列化法反馈正确答案为：序列化法试题5正确答案得分5.00/5.00分标记试题正文业务评估是指根据确定岗位内容划分岗位等级和相应工资的方法()。

选择一个项目。 a .劳动责任b .劳动价值c .工作条件d .劳动歧视反馈正确答案是：劳动价值问题6未解答满分5.00标记问题正文由秘书起草文件。

一项： A .职称B .职称C .任务D .职业反馈正确答案是：任务问题信息标注问题信息课文思维问题7完成满分14.00标注问题正文什么是工作分析？ 工作分析的重要作用是什么？ 所谓业务分析，就是运用系统的方法收集各种业务信息，确定组织内各职位的业务职责、权限、关键绩效指标、在职人员的基本要求等，运用科学的手段和技术，对各职位同类职位业务的结构要素及其相互关系进行分解、比较和综合，从而确定其职位

业务分析的重要作用：1) .为人力资源开发和管理活动提供依据。

1 )提供了人力资源规划所需的信息；2 )为人员聘用提供了明确的标准；3 )为人员培训开发提供了明确的依据；4 )为科学的绩效管理提供了帮助；5 )为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础；2 )为组织职能的实现奠定了基础。

1 )根据业务分析；2 )正在进行业务分析；3 )根据业务分析。

答案参考教材题8满分14.00标记题如何完成正文的作业分析？ 那个特征怎么样？ 工作分析的方法1问卷调查法。

是业务分析中最常用的方法之一，具体做法是由相关人员提前设计职务分析问卷，然后由工作人员填写，或者由工作分析人员填写，最后对问卷进行汇总分析，做好详细记录，并挖掘出来进行职务描述

2观察法。

每一种传统的职务分析方法，都是指业务分析人员直接到工作现场，对特定对象(一个或多个在职人员)的工作活动进行观察，收集、记录工作相关内容、工作之间的相互关系。

用文字和图表记录人与工作的关系、职场环境、条件等信息，进行分析总结的方法。

3工作日志法。

也叫工作写实法，是在职职工按照时间顺序对自己的工作内容和工作过程进行详细记录、总结分析，达到工作分析目的的一种方法。

4主观分析法。

为了降低业务分析的成本，应尽量利用现有资料，如责任制人本等人事档案，对各项业务的任务、责任、权利、业务负荷、任职资格等有一个大致的了解，为进一步调查、分析奠定基础。

5访谈法。

也叫面谈法，是最常用的职务分析方法。

工作分析人员就某一职务或职务，面对面听取在职人员、主管、专家等对工作的意见和看法。

6工作实践法。

是分析人员主动从事应分析的工作，根据所掌握的第一手资料进行分析的方法。

该方法的优点是所得资料真实、有针对性，适合于短期内掌握的工作。

7重要事件法。

要求分析人员、管理人员、职场员工详细记录工作中的“重要事件”，大量收集信息后，参考分析研究职场特征要求的方法(重要事件是工作成功或失败的行为特征或事件，如成功与失败、利润或损失、商业效果和低产等) 工作分析大致可分为准备阶段、实施阶段、结果形成阶段和应用反馈阶段四个阶段。

1工作分析准备阶段。 本阶段主要确定工作分析的目标和重点，制定总体实施方案，收集和分析相关背景资料。

确定要收集的信息，选择收集信息的方法。

2工作分析实施阶段。

实施阶段需要的是与工作分析参与者的沟通，制定具体的运用计划，收集和分析工作信息。

3工作分析结果形成阶段。

通过工作分析最终总结写工作说明书。

4工作分析应用和反馈阶段。

投入使用工作说明书一段时间后，对使用结果进行总结，发现问题应及时纠正，使工作说明书更加完善。

答案参考教材题10满分14.00马克题正文名额的达成方法是什么？ 定员的方法主要包括五种方法：劳动效率定员法：设备定员法：岗位定员法：比例定员法和按组织、职责范围和业务分析定员法。

参考反馈答案教材题11完成14.00满分题记正文作业分析的结果在实际中是如何应用的？ 1通过工作分析，管理者明确现在和将来—-一定时期的工作量，从而明确人力资源需求数量和需要补充的岗位，为人力资源规划提供依据。 2企业有哪些岗位是空的？

需要录用谁、需要录用多少人等信息取决于工作分析的过程和结果。 即工作说明书中的要求。 3通过工作分析获得的人员任职资格，即胜任岗位的人员应具备的知识、能力经验等可以作为开发人员选材的标准。 4员工的工作表现只能如何根据工作内容标准进行评价，通过工作分析可以得出员工履行所有工作的期望标准。

这样制定的审查标准才是科学和合法的。 5通过工作分析获得胜任各岗位所需的知识和技能，如果岗位任职人员的能力和岗位要求存在较大差异，就不会带来高业绩。 这些人需要培养调整以提高技能。 6通过工作分析得出各岗位工作任务复杂、责任大小、岗位要求人员资格高低等信息差异，可以进行科学的工作评价。 从而明确各岗位对组织的相对价值，为岗位工资的建立奠定基础。 7工作说明书明确了特定岗位上级岗位与下级岗位及同级岗位的关系，为员工明确了晋升和发展的路径及相关的相应资格条件，有力地促进了职业发展在激励员工中的作用。 8通过工作分析，提高工作效率-发现妨碍提升的因素(技术或管理)，通过组织重新设计工作，可以更加丰富工作内容，提高员工的工作满意度。9通过细致的工作分析，了解员工的工作量和工作节点可为组织定员提供依据) 10通过工作分析得出员工工作的一个特殊工作环境因素可以为组织提供特定岗位的员工补贴或劳动和安全保护

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