这三种企业分析方法大家都懂！

我今天在读《战略管理最重要的5个工具》这本书。 内容是基础性的，但逻辑很明确。

这里介绍了pest分析法、波特五力模型、swot分析法三种常用的分析方法，为头脑中没有分析思路的人提供了分析框架。

我把这三种分析方法作为思维导图与大家分享。

我希望今后在分析某个行业/企业时，将它们用于实践。

一、PEST分析法中美贸易战方兴未艾，此时我们适宜用PSET分析法分析企业面临的内外部环境。

PEST分析法分析企业的政治法律环境、经济环境、社会文化环境及技术环境，找出企业面临的外部环境，为企业下一步的战略措施提供依据。

以当前的贸易战为例。

特朗普对从我国进口的商品征收贸易关税，我国产品销往海外的企业有交通行业中的新能源汽车企业、航空用品企业等受冲击新技术产品中的机电、电子、通信和信息技术企业； 纺织品和金属制品企业等。

PEST分析方法的具体细节如下所示。

第三张照片整理了在分析企业外部环境时，可以从哪里寻找资料。

二、五力分析模型五力分析模型是目前最流行的产业结构分析工具，有助于快速分析企业目前面临的产业竞争环境。

以下是波特五力模型的具体分析细节。

三、SWOT分析法知彼知己百战不殆。 SWOT分析法是告诉我们如何看清自己，了解对方，并从中找到可以射杀对方的机会。

以中国菜为例。

与西餐相比，中餐具有文化底蕴深厚、价廉物美、市场空间广阔等优势，但同时中餐也存在难以标准化和规范、缺乏高水平的企业形象管理、缺乏连锁经营战略等劣势。

同时，虽然目前越来越多的西式快餐通过连锁经营模式占领了中国的餐饮市场，冲击了原本就比较脆弱的中式餐饮品牌，但毕竟中餐更能迎合国人的口味，更经济实惠。

四、真正的武林高手不用武器，只有新手用锐利的剑。

君子不器，君子不囿于某些具体工具，可以理解为博学死板； 君子可以理解为轻视外器，将力量藏在看不见的地方。

上述PEST分析法、波特五力模型及SWOT分析法都是“器具”，我们进行分析时用来画葫芦；

但是，要真正了解行业/企业，这种“sense”需要通过长期积累和实践获得的感觉。

希望我们最终达到“君子不雅量”的境界。

最近有这样的主题：

一是我国癌症治疗上市公司分析

二是技术研发投资对企业的影响

三是继续前面行业分析的方法和案例分析。

具体写哪个，还没有决定。