乔布斯到底给苹果留下了什么?（浙江大学出版社)
乔布斯到底给苹果留下了什么?
作者：赵博思
出版社：浙江大学出版社出版时间：2016-01-01
开本：16开
页数：290
乔布斯到底给苹果留下了什么? 版权信息
- ISBN：9787308152037
- 条形码：9787308152037 ; 978-7-308-15203-7
- 装帧：暂无
- 版次：暂无
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乔布斯到底给苹果留下了什么? 本书特色
在乔布斯去世后的四年里，苹果公司并未如人们所预料的那样陷入低谷，反而不断推出令人耳目一新的产品，并频频刷新销售记录。是什么给予苹果如此旺盛的创造力？是什么让苹果在乔布斯离开后仍然保持着惊人的自我颠覆精神？又是什么造就了如今全球互联网界的持续创新精神？
“将创新做到极致”，这句史蒂夫·乔布斯用一生去实践的名言如今已被众多公司奉为圭臬。本书将从创业者的角度，以乔布斯时代苹果公司历代产品的诞生与意义为线索，对乔布斯的创新精神和苹果的产品理念、管理模式进行深度剖析，用鲜活的故事、深刻的分析告诉你乔布斯式创新到底为何物。
乔布斯到底给苹果留下了什么? 目录
序言复盘苹果奇迹: 创造力是一种做事方式 前言乔布斯教会我的那些事 章乔布斯的直觉时代: 从远见开始，从错误中领悟 appleⅰ，通用性的解决方案 appleⅱ为何能脱颖而出？ 乔布斯的三振出局①:appleⅲ的教训 乔布斯的三振出局②:重复着同样的错误，被赶出lisa项目 乔布斯的三振出局③:mac的失败与乔布斯被赶走 乔布斯怎样找人才？瓦伦丁、麦肯纳、斯卡利以及其他 乔布斯不出局会怎样？ next的教训和收获 收购皮克斯:远见是为了看清未来，而不是看清楚每一笔投资 玩具总动员:艺术团队的成功教会乔布斯的8件事 为何乔布斯回到苹果后，才能创造奇迹？ 第二章超越直觉: 寻求事物本质的内在力量 再度降临:苹果重新找回了初心 寻找失去的苹果精神 重新理解设计 人才管理:乔布斯亲手打造的乐队 发布会的本质是什么？——论乔布斯的演讲和发布会 imac:苹果开始构建全新的管理范式 applestore:苹果的神来之笔 itunes:执行，让科技和艺术走到一起 ipod:昂贵的玩具为什么能够取得成功？ macbookair:精彩的营销 iphone是怎样诞生的？开始的开始，来自于提出的一个问题 怎样让一个全新的操作模式“从0到1”？ 解决iphone的生态问题:鸡和蛋的逆命题 appstore:伟大的发明 从iphone到ipad:屏幕主导、多点触控以及切分需求 ios，超越竞争对手的自我淘汰赛 在失败中超越自我 第三章后乔布斯时代的苹果 没有乔布斯的苹果，还是苹果 乔布斯离开以后，再谈创新 iphone5c:苹果的一次快进键 “未来感”是设计的灵魂 此颠覆不是彼颠覆:iphone的进化方式 ipad冲击生产力市场 人才、格局与驾驭能力 保密与泄密 icloud之后的中心是什么？ applepay:苹果连接世界的关键一步 苹果手表:必须从时尚切入，然后再构建人的生理图谱 applewatch的“中间层”——老板键 从“i”到“apple+”:苹果的视野在扩大 appletv:持续发酵和等待时机 applecar:首先是汽车，然后是更好的驾驶体验，后是使命与你同在 appleeverything:无限可能 问个对的问题:谁来取代苹果？ 第四章乔布斯的创新遗产 “创新”的本质是什么？ “以终为始”:思考10年后的世界 “不同凡想”是创新的核心 不怕丢脸:伟大的成功来自于不断尝试 移动靶时代:战略思考与校正模式 学会拥抱和驾驭风险，那是风险小的事 提出对的问题 “夹逼定理”:想出对的模式，从错误中改正修订 创造力不是一种天分，而是一种做事方式 整个生态系统的压迫式创新 苹果是一家软件公司 摩尔定律的逆使用，破解“mac困境” “冰啤酒原理”:把颠覆性产品变成现实 聚焦和简化:完美的东西不需要解释 欲望控制大师，打造流行符号 全面拥抱好莱坞模式的精彩与风险 苹果模式本身是可以持续的 打造一个乐队级别的管理团队 顶级人才战略 伟大的广告和营销:向狂人们致敬 产品说了算:老板为产品打工 伟大的颠覆:颠覆了管理时代 第五章创新的未来 领先20年的苹果管理模式，如果库克再次成功，将会席卷世界 伟大的创新之大规模组织生产的首创者福特 致命的败局之微软后的机会 致命的败局之英特尔的艰难复苏 中国创新力之京东的战略布局 中国创新力之小米的营销 中国创新力之马云的梦想和讲故事的能力 中国创新力之猎豹的升维思考与降维攻击 中国创新力之微信的后发制人 中国创新力之华为的创新驱动力 中国创新力之今日头条的突围方式 创新的未来:指尖儿以及同样90后的创业小伙伴 后记未来，就存在于现实之中