弘成二次冲击上市：在线教育前传！三大“公服”浮沉记
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撰文 | 葵酱Aoi编辑 | 初见6月6日，5年前从纳斯达克退市的国内网络学历教育服务商弘成教育，以弘成立业的名义，以最低调的方式发布招股书，正式踏上冲击国内A股的征程。
在线教育、AI+教育，是眼下教育圈最火爆的赛道，头部机构动辄拿下数亿美元的融资。
然而，在线教育却非新生事物，而是始于20年前四中网校、101网校、网上人大艰难的探索。
20年间，主流的在线教育几经沉浮，终于找到在线直播、双师远程两大行之有效的业务模式，一众机构投入巨资，跑马圈地。
另半边的在线教育小史：现代远程教育，以弘成教育为代表，经历过上市、退市，又上市的轮回，逐步走过青葱的年华……- 1 -现代远程教育，一组概念的梳理后工业社会，即知识爆炸时代。
学会学习，即学会生存。
上世纪60年代起，终身教育成为一股强劲的国际思潮，指导列国教育政策的制定。
成人教育，或曰继续教育，分为学历、非学历两种。
非学历，专注于职业技能、职业证书，在一些行业，「考证」为刚需。
学历，是职业生涯提升的一个重要标签，确如弘成教育的一句口号：好学历=好工作+好未来。
成人学历教育，专注学历的提升，地位显要。
在中国，成人继续教育学历分四种——1，高等教育自学考试，即自考；2，成人高考（学习方式三种：脱产、业余、函授）；3，开放大学，即广播电视大学现代远程开放教育，俗称「电大」；4，网络教育，即现代远程教育。
成人学历教育的主流模式：远程教育。
在中国，远程教育经历了三个代际的演变：第一代为函授，第二代为电大，第三代为基于信息技术、网络技术的网络教育，称作现代远程教育。
2002年，教育部批准全国68所重点大学试点开办网络学习教育，设置的专业分两类，一为大学的招牌专业，一为就业前景良好的热门专业。
专业类别分为：高中起点专科（高起专）、高中起点本科（高起本）、专升本、本科二学历。
现代远程教育，有其全盛年代，也有其日渐式微的时期。
传习邦了解到，2005年，清华大学的网络学历教育停招。
2018年，北京大学、中山大学、浙江大学全面停招网络学历教育，哈工大则暂停网络学历教育，转向成人非学历继续教育。
至此，试点现代远程学历教育的重点大学，从68家减少为63家。
高校开办网络教育的机构，或称远程教育学院，或称成人继续教育学院。
除此之外，教育部批准了三大现代远程教育公共服务平台（即，三大公服），分别为奥鹏教育（奥鹏远程教育中心）、弘成教育、知金教育。
三大公服，三足鼎立。
– 2 -奥鹏中心，远程教育的一支准国家队国内的现代远程教育，开创者为奥鹏远程教育中心，一手一脚摸索出网络学历教育的组织模式、运营方式。
时间推回到2001年，教育部高教司批准试点中央广播电视大学现代远程教育「校外教学支持服务体系」建设，由中央广播电视大学（已更名为，国家开放大学）、TCL集团旗下的TCL教育网分别持股50%，成立电大在线。
2003年2月，电大在线设立奥鹏远程教育中心，两年后投入全面运营，一度为教育部唯一批准的现代远程教育公共服务平台。
根据合资双方的约定，奥鹏远程教育中心主任长期由中央广播电视大学副校长兼任。
借助中央电大（国家开放大学）的全国体系，奥鹏中心快速完成全国性布局，成为国内最大的网络学历教育公共服务平台。
在全盛时代，奥鹏中心与国内50家试点网络学历教育的重点高校合作，运营网校，在全国开办1800家远程教育学习中心、400家培训中心，累计服务300万学员。
从某种程度上说，奥鹏中心，正是现代远程学历教育的准「国家队」。
由网络学历教育起步，奥鹏中心在2007年涉足教师培训，2010年成立教师培训中心（奥鹏教师教育网），逐步多元化发展。
多元化之后，奥鹏中心由继续教育、教师培训、职业教育、IT人才圈四大业务构成，其中师培业务增长可观。
奥鹏的师培业务2007年起步，2010年成立教师培训中心（奥鹏教师教育网），与继教网（上市公司全通教育旗下）、尚睿通教育、教师网并称，成为师培四强之一。
当然，作为巨头TCL集团的「不重要业务」，奥鹏中心有的时候也是处境尴尬。
2018年12月，TCL集团大规模重组，聚焦半导体显示产业（即，华星光电），剥离产销全球排名前三的TCL电视、销量一度排名全球前五的TCL手机。
TCL集团同时宣布，计划在适当时机推进第二轮重组，以重组、剥离、兼并、出售的方式处置资产。
以奥鹏中心为代表的教育资产，赫然也在TCL二轮重组的预期之内。
– 3 -弘成，上市、退市，又一次冲击上市京城的教育圈有两个黄姓奇女子，堪称「双黄」。
一黄为安博教育的黄劲，一黄为弘成教育的黄波。
双黄的共同点，皆为女子起男名的女强人，皆为出身大牌理工科名校的海归，皆在某一时间节点归国创业，引入国外先进的管理理念、先进的教育生态，分别取得令人瞩目的成就。
黄劲毕业于电子科大，为电子科大、美国加州大学伯克利分校联合培养的博士。
2000年，已是硅谷顶尖软件工程专家的黄劲归国创业，创立安博教育。
以一套精细的管理工程软件为基础，在大牌资本的一路助推下，黄劲的安博一路买买买，整合数十家教育机构，2010年赴美上市，开创「拼盘上市」的安博模式。
2014年，速度太快、以至于问题成堆的安博一度退市，又在4年后的2018年6月二次赴美上市。
美股虐我千百次，我却痴心永不改……黄劲的自信、坚韧，让人印象深刻。
弘成教育董事长 黄波与高调、张扬，富有「侵略性」的黄劲不同，出身跨国公司、投行的黄波显得温婉、沉静，成竹在胸。
毕业于美国田纳西大学的黄波，修了化工、微生物两个硕士学位，又在美国哥伦比亚大学商学院取得MBA学位，先后在默克、Bankers Trust、安永任职，国外职业生涯丰富多彩、经验丰富。
1999年，国内网络教育的概念刚刚兴起，黄波归国，参与创立弘成教育，与中国人民大学合作，开创了国内现代远程教育的「人大模式」。
从某种程度上说，国内的现代远程教育官方上起步于TCL集团与中央电大合办的奥鹏中心，实际上起步于弘成教育的「人大模式」。
「网上人大」，弘成教育还开发了「网上101」，一时间成为国内网络教育的领军企业。
在获得IDG、麦克劳-希尔、老虎基金、花旗银行这些国际知名大机构的资本加持之后，2007年，弘成教育登陆美国纳斯达克，成为国内在线教育第一股。
当然，境外投资者不懂中国，上市5年，弘成教育的市值一直在1亿美元上下波动。
2013年，黄波下定决心，从纳斯达克私有化退市，成为教育中概股主动退市第一家。
退市之后，娴熟于资本运作的黄波把一个弘成教育拆成两个部分，以101网校为主题的101教育，在新三板挂牌（已退市），以网络学历教育为主体的弘成立业在暗中孵化，冲击国内A股。
2018年度，弘成立业录得6.2亿营收，1.5亿元的净利润，其中，网络学历教育的营收4.2亿元，占比68%。
作为三大公服之一，弘成与9家高校战略结盟，学习中心遍地开花，成为国内最活跃的网络学历教育服务商之一。
– 4 -知金，一个行业「老三」长久的落寞与奥鹏中心的厚重、弘成教育的高调相比，同在2007年挤进三大公服之列的知金教育显得十分低调，置身于被遗忘的角落。
知金教育董事长 谢冰知金的创办人谢冰出身于大牌投行美林证券，一度参与凤凰卫视、TOM、UT斯达康的上市工作。
2006年，谢冰在北京成立知金教育，并在次年成功拿到教育部的公服试点批文。
十多年发展，知金与20多家高校签约，开办网络学历教育，在全国建立50多个学习中心，服务几十万学员。
2012年，知金涉足职业教育，与一系列大牌跨国公司签约，展开校企合作。
当然，知金的内部一直在「折腾」的状态之中。
2015年的时候，IT老兵李卫平出任知金总裁，提出「三横六纵」的发展思路，规划6条业务线，准备大干一场。
2018年，知金的总裁换为远程教育行业的老兵王建。
王建，主打「规范」，强调规范化办学，标准化运作，在各个环节严管严控，解决远程教育最核心的质量问题。
与弘成的扩张态势不同，知金强调内涵式发展，将「规范」二字坚守到底，努力以远程学历教育为基础，寻求在职业教育、国际教育方向的突破。
在线教育，一日千里，每日都有新鲜的事物突然出现。
「在线」的时代，只强调内涵、「规范」，是不是显得有些缩手缩脚，太慢、太保守？
出身国际大投行的谢冰，在知金运营的十多年里，拿到珍贵的三大公服牌照，却未见值得一提的资本运作。
是不是志不在此？