自考本项目风险管理教材，项目风险管理自考真题

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自考大学语文1126的代码和04729是一个课程吗？

满意答案好评率：100%项目管理020256项目时间管理05063项目时间管理南开大学出版社杨坤管理数量方法05058管理数量方法西北工业大学出版社韩天锡项目风险管理05064项目风险管理机械工业出版社沈建明项目质量管理05062项目质量管理机械工业出版社王祖和项目范围管理05060项目设计与范围管理电子工业出版社杨侃项目成本管理05061项目成本管理机械工业出版社孙慧项目管理案例分析05067项目管理案例教程机械工业出版社白思俊项目审计学03436审计学原理复旦大学出版社李凤鸣吉林省2010年10月自学考试教材目录表

课英语00012大学英语自学教程高等教育出版社高远日语00013基础日语教程第一册外语教学与研究出版社朱春跃俄语00014俄语册外语教学与研究出版社黑大俄语系编英语00015大学英语自学教程高等教育出版社高远日语00016新世纪大学日语外语教学与研究出版社郑玉和俄语00017俄语册中国人民大学出版社俄语教研室概率论与数理统计04183概率论与数理统计武汉大学出版社柳金甫计算机应用基础00018计算机应用基础机械工业出版社杨明福教育学00429教育学南开大学出版社劳凯声高等数学00020高等数学微积分武汉大学出版社章学诚高等数学00023高等数学北京大学出版社陈兆斗高等数学00022高等数学北京大学出版社吴纪桃漆毅国民经济统计概论00065国民经济统计概论中国人民大学出版社黄书田刘娟中国近现代史纲要03708中国近现代史纲要高等教育出版社王顺生李捷大学语文04729大学语文华东师范大学出版社徐中玉陶型传毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论03707毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论北京大学出版社钱淦荣罗正楷线性代数04184线性代数武汉大学出版社刘吉佑线性代数02198工程数学辽宁大学出版社魏战线思想道德修养与法律基础03706思想道德修养与法律基础高等教育出版社刘瑞复马克思主义基本原理概论03709马克思主义基本原理概论北京大学出版社卫兴华赵家祥政治经济学00009政治经济学原理经济科学出版社卫兴华心理学00031心理学南开大学出版社张厚粲物理00420物理机械工业出版社吴王杰经济法概论00043经济法概论中国财政经济出版社李仁玉管理系统中计算机应用00051管理系统中计算机应用武汉大学出版社汪星明

1.以上是打算自考项目管理所要学习的科目，所以考试相关书籍是远远不止7本的，相关课程对应的相关教材。

2吉林省2010年10月自学考试课程安排表

专业及代码10月23日10月23日8:30-11:0014:00-16:308:30-11:0014:00-16:30思想政治

和共同课英语00012

日语00013

俄语00014

英语00015

日语00016

俄语00017

概率论与数理统计

04183

计算机应用基础00018教育学00429

高等数学00020

高等数学00023

高等数学00022

国民经济统计概论00065中国近现代史纲要03708

大学语文04729

毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论03707

线性代数04184

线性代数02198思想道德修养与法律基础03706

马克思主义基本原理概论03709

政治经济学

00009

心理学00031

物理00420

经济法概论

00043

管理系统中计算机应用00051

项目管理020256项目时间管理05063管理数量方法05058

项目风险管理05064

项目质量管理05062项目范围管理05060

项目成本管理05061项目管理案例分析05067

项目审计学03436以上是2010年10月份成人自考的考试科目，项目管理的考试流程大致如此。

37个月的考试时间够不够看你如何利用，许多自学考试都是要求你每天的学习时间的，最起码每天要保持8个小时。人人网上分享过零基础3个月考取会计师资格证的帖子，所以说，7个月的时间足够。

4不去学校学习主要是考验自觉性，因为没有硬性的要求学习的效率会降低。所以最起码应该制定比较合理的学习时间表。教材最好不要一本一本的啃，那样很快会让自己觉得枯燥乏味，学科之间的联系很关键，要学会融会贯通。

5下面是自考生的经验之谈，值得一看

1.充分运用自考大纲。在学习过程中，有一个自考大纲能使大家的学习少走很多弯路。能使大家知道什么是考试内容，什么是重点，难点？能够好好的把握自考动向。所以我希望每位考友都能人手一册。

2.结合历届自考试题复习。有了一本考纲，对学习是一件很好的事，但并不是万事大吉，因为很多的考友对自考的题型不了解，还是把握不住考试内容，不知自己应记些什么内容，所以如果有考题的话，能让大家心中有底。。

3.认真复习自考教材。对章后的习题要认真去做并掌握它，因为自考题有很多都是从这里面出的，如2000年10月份的概率统计的大题目就有三四十分是后面的习题。

4.对于哲学和毛泽东思想概论等识记性的课程，不要去死记课本，而是要结合习题做，把知识习题化，考试时就会得心应手。

6项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、航空航天、核能、化工、金融、投资、制造、咨询、服务、公共事业、教育文化以及国防等诸多行业。

随着中国社会经济制度的深入改革，加入WTO后与国际惯例接轨步伐的不断加快，项目管理的重要性被越来越多的中国企业及组织所认识，企业决策者开始认识到运用项目管理知识、工具和技术可以为他们大大减少项目的盲目性，减少项目中种种失误带来的巨大损失。而那些拥有良好项目管理教育和实践经验的人员早已成为实力公司追逐的对象。在美国，从事项目管理工作的初级人员年薪在4.5-5.5万美金左右，中级人员在6.5-8.5万美金左右，高级人员在11-30万美金左右。诱人的高额年薪以及广泛的就业前景，使得项目管理师成为超越MBA的最炙手可热的“黄金职业。

随着全球经济一体化步伐的加快和各种竞争的不断加剧项目管理的重要性被越来越多的企业及组织所认识,企业决策者开始认识到运用项目管理相关知识可以大大减少项目的盲目性和损失。而那些拥有良好项目管理教育和实践经验的专业人员也早已成为实力公司追逐的对象。诱人的高薪以及广泛的就业前景，使项目管理成为超越MBA的最炙手可热的黄金职业。

我国经济的持续快速发展，每年都有大量的项目活动。仅国家在各种项目上的投资已达数万亿元。基本上涵盖了经济、文化、科教、国防等所有重要领域。中国正在变成一个最大的项目工地。项目的数量、规模、投资额度、资金来源、资金渠道的多元化及管理的复杂性，决定着迫切需要大量与国际接轨的项目管理人才。有关部门调查结果表明，我国的项目管理专业人才十分紧缺。据悉，未来三年需要万名经过认证的项目管理人才。

职业前景：项目管理的重要性被越来越多的中国企业及组织所认识，而目前项目管理专业人才却很少。诱人的高额年薪以及广泛的就业前景，使得项目管理师成为超越MBA的最炙手可热的“黄金职业”。

职业薪酬：在美国，从事项目管理工作的初级人员年薪4.5万~5.5万美元，中级人员6.5万~8.5万美元，高级人员11万-30万美元。

PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认，PMI也已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证，给项目管理人员提供了统一的行业标准。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9006国际质量认证。

PMP竖起职场新阶梯PMP已在国际上树立了其权威性。项目管理职业已成为美国等西方国家的“黄金职业”。在我国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。PMP已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试。目前PMP证书已成为国际通用的职业管理资格标志性证书。PMP指项目管理专业人员资格认证。它是由PMI发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：

各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展;要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。

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自考本科项目管理专业有哪些课程

课程设置:必考课16门77学分;加考课2门11学分。

中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、管理数量方法、项目质量管理、项目管理法规、项目论证与评估、项目管理学、项目范围管理、项目时间管理、项目融资资源管理等。

1、项目范围管理

是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

2、项目时间管理

是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。

3、项目成本管理

是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

4、项目质量管理

是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。

5、人力资源管理

是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

6、项目沟通管理

是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

7、项目风险管理

涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

8、项目采购管理

是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。

9、项目集成管理

是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等

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