做儿童药物领军人

——记山东达因海洋生物制药股份有限公司总裁杨杰

从事儿科医生7年，杨杰转行药物生产，将一个濒临破产的制药企业发展为行业领先水平。

对儿科的理解、对孩子的关爱，让杨杰始终选择与儿科医生们站在一起，为“使中国千千万万儿童健康强壮”戮力前行。

眼光敏锐进军儿童药市场

2007年，杨杰以总裁身份，来到达因药业。

作为企业的掌舵者，杨杰的选择决定着企业的发展道路。

同年12月，世界卫生组织首次提出量身定制儿童药的理念。

曾经做过儿科医生的杨杰，敏锐地捕捉到了儿童用药市场的痛点——儿童的药物吸收分布代谢与成人差异**，粗暴的“儿童减半”式用药方式早已过时。

此时发展也许正是机会。

于是，达因药业基本放弃心血管、糖尿病等产品，深耕儿童药领域，由“大而泛”走上了“小而精”的道路。

不同年龄段儿童的吸收代谢都不一样，个性化程度高，因此对辅料的材料要求通常比较高，但用量又较少，儿童药临床研究困难是行业共识。

“必须改变以往跟随市场被动定位的逻辑，资源永远是有限的，聚焦显得尤为重要。

”杨杰说，要想做强、做精，就必须要专业。

而在公司的发展历程中，她也一直将技术研发、技术创新作为企业发展的重中之重。

2011年初，她提出了“量身定制儿童药物”的研发理念，积极开展儿童药物研发创新工作，主导建成国内首个儿童用药研发中心。

2013年，一座建筑面积8400平方米的研发中心矗立在生产基地旁。

如今，公司拥有专职科研人员80余名，90%以上为大学及以上学历，并建立了完善的创新保障体系。

对技术的追求成就了达因的凤凰涅槃。

2017年，公司实现销售收入11.75亿元，利税7.12亿元，利税指标进入山东省化学制药十强行业，主要产品“伊可新”已入选儿童维生素矿物质补充用药品牌榜，并连续19年在同类产品中保持市场占有率领先地位。

履职尽责热心公益事业

在带领企业发展的同时，杨杰还呼吁全社会，重视儿童药品的研发和生产，关注儿童健康事业。

2008年汶川地震后，杨杰带领公司第一时间向地震灾区捐款捐药共计300余万元；2009年10月，达因药业全体员工自发创立“达因爱心基金”，为被贫困和疾病困扰的孩子送去温暖。

这些年来，她资助了荣成市14名品学兼优、家庭困难的学生，每年给学生送去2000元生活费用，直至其完成义务教育阶段学业。

2011年，她带领公司斥资100万元在荣成市兴建“达因希望小学”，有效地改善当地儿童的受教育环境。

自2012年至今，她连续六年参与“我要上学”公益活动，为中国贫困留守儿童送去温暖和关爱。

而在她的带领下，达因先后被授予“爱心慈善企业”“爱心助学典范”等荣誉称号。

“使中国千千万万儿童健康强壮。

”抱着这样的理想，杨杰将继续奋斗在医学路上。