天津自考教材管理学基础考试大纲下载

天津市高等教育自学考试课程考试大纲
课程名称：管理学基础 (2008年3月版) 课程代码：3396
天津市高等教育自学考试课程考试大纲
课程名称：管理学基础 课程代码：3396
第一部分 课程性质与目标
一、课程性质与特点
管理学基础是管理学科的一门基础性课程，是高等教育自学考试经济与行政管理专业的主要专业基础课程之一。该课程旨在通过对管理理论的学习，让考生树立正确的现代管理思想和理念，掌握和运用管理学的基本原理和方法，提高管理者的管理素质。
该课程系统地介绍了管理学的基本原理、原则和方法。内容包括对计划、组织、控制、激励、领导、沟通等管理职能的客观规律和实施要点的阐述。课程结合教学内容辅以一些案例，将管理思想的精髓展现出来，为提高管理者的管理能力打下良好的理论基础。
二、课程目标与基本要求
通过本门课程的学习考生应达到：
1、对管理的基本思想和理论有比较全面的了解。
2、掌握各项管理职能的基本原理、原则。
3、了解和基本掌握具体的管理技术和方法。
4、能够运用管理学的基本理论知识分析和解决工作中的实际问题。
三、与本专业其他相关课程的关系
《管理学》是管理类专业的专业基础课，是本专业其他课程的前导性课程。它与这些课程有密切的联系，为后续其他课程的学习提供预备性知识。可以说这些后续课程是在管理学课程基础上的扩展和延伸。
第二部分 课程内容和考核目标
第一章 管理与管理者
一、学习目的与要求
通过本章的学习，掌握管理的内涵；了解管理的最基本职能；了解管理者应具备的素质与技能。
二、考核知识点与考核目标
（一）组织与管理（重点）
识记：管理的概念和含义
理解：管理的职能
（二）管理者的素质及技能（次重点）
理解：管理者及其类型；管理者必备的素质及技能

第二章 管理思想的演进
一、学习目的与要求
通过本章的学习，理解古典管理理论、行为管理理论、现代管理理论和现代管理新思想。
二、考核知识点与考核目标
（一）古典管理思想（重点）
理解：泰勒的科学管理理论、法约尔的一般管理思想、韦伯的古典组织理论
（二）行为管理理论（次重点）
理解：梅奥的人际关系理论
（三）现代管理理论（一般）
理解：各学派管理理论的主要思想
（四）管理新趋势（重点）
理解：人本管理、组织再造、学习型组织、全球化与跨文化管理的主要思想

第三章 计划
一、学习目的与要求
通过本章的学习，理解计划的重要性；掌握计划的类型、制定计划的程序、目标管理的典型步骤、决策的步骤及常用方法；了解计划的种类、制定计划的方法。
二、考核知识点与考核目标
（一）计划工作（重点）
识记：计划的概念和内容、计划的类型
理解：计划的重要性
（二）计划工作的程序和方法（次重点）
理解：计划工作的程序和步骤
（三）目标管理（重点）
识记：目标管理的典型步骤
理解：目标管理的性质和作用、目标管理的优缺点
（四）决策（重点）
识记：决策的概念、决策的基本程序
理解：决策的类型和方法
应用：能用定量和定性的决策方法解决实际问题

第四章 组织
一、学习目的与要求
通过本章的学习，应掌握组织职能及作用、组织结构设计和基本类型；了解非正式组织。
二、考核知识点与考核目标
（一）组织职能及其作用（重点）
识记：组织职能的含义
理解；组织职能的作用
（二）组织结构设计（重点）
识记：组织结构的定义、组织结构设计的基本原则
理解：组织结构的内容、组织结构设计的基本程序
应用：能用组织结构设计的基本原则和基本程序对组织结构进行分析和设计
（三）组织结构的基本类型
识记：各类组织结构的基本特点和适用范围
（四）非正式组织（次重点）
识记：非正式组织的概念、基本特征
理解：非正式组织的作用

第五章 领导
一、学习目的与要求
通过本章的学习，理解领导的内涵、领导者的作用及影响力；掌握部分领导方式与领导理论。
二、考核知识点与考核目标
（一）领导及领导者（重点）
识记：领导的含义、领导者的影响力
理解：领导者的作用
（二）领导者的素质理论（次重点）
理解：现代领导者的素质理论
（三）领导行为理论（次重点）
理解：三种典型的领导方式、管理方格理论
应用：能用管理方格理论分析实例中领导行为
（四）领导权变理论（次重点）
理解：费得勒模型、领导生命周期理论、途径—目标理论

第六章 激励
一、学习目的与要求
通过本章的学习，了解什么是激励、激励的理论；掌握激励的技巧。
二、考核知识点与考核目标
（一）激励的基本模式（重点）
识记：激励的含义和激励的要素
（二）经典激励理论及启示（重点）
识记：各个激励理论对管理实践的启示
理解：各个激励理论的内涵
（三）八种常用的激励方式和手段（次重点）
理解：八种激励方法

第七章 沟通
一、学习目的与要求
通过本章的学习，了解什么是沟通、正式沟通和非正式沟通；掌握沟通的方式和渠道；理解阻碍沟通的因素和克服的方法。
二、考核知识点与考核目标
（一）沟通概述（重点）
识记：沟通的定义和要素
理解：常用的沟通方式及特点
（二）沟通渠道（重点）
识记：正式沟通渠道和非正式沟通渠道的定义
理解：正式沟通渠道和非正式沟通渠道的模式和特点
（三）沟通障碍与克服方法（次重点）
理解：阻碍沟通的因素和克服的方法

第七章 控制
一、学习目的与要求
通过本章的学习，掌握什么是控制、控制的基本类型、控制的基本步骤；理解控制的作用、控制的基本要求和控制的重点对象。
二、考核知识点与考核目标
（一）控制与控制的基本类型（重点）
识记：控制的含义和基本类型
理解：控制的作用
（二）控制的基本要求和基本步骤（重点）
识记：控制的基本步骤
理解：控制的基本要求
（三）控制的重点对象（次重点）
理解：控制的重点对象
应用：应用控制的基本理论，结合实际工作，对控制的重点对象进行分析并提出解决方法
第三部分 有关说明与实施要求
一、考核目标的能力层次表述
本课程的考核目标共分为三个能力层次：识记、理解、应用，它们之间是递进等级的关系，后者必须建立在前者基础上。其具体含义为：
识记：能知道有关的名词、概念、知识的含义，并能正确认识和表述，是低层次的要求。
理解：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系，是较高层次的要求。
应用：在理解的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法联系学过的多个知识点分析和解决有关的理论问题和实际问题，是最高层次的要求。

二、自学方法指导
1、在开始阅读指定教材某一章之前，先翻阅大纲中有关这一章的考核知识点及对知识点的能力层次要求和考核目标，以便在阅读教材时做到心中有数，突出重点，有的放矢。
2、在了解考试大纲内容的基础上，根据考核知识点和考核要求，在阅读教材时，要逐段细读，逐句推敲，集中精力，吃透每一个知识点，对基本概念必须深刻理解，对基本理论必须彻底弄清，对基本方法必须牢固掌握，并融会贯通，在头脑中形成完整的内容体系。
3、在自学过程中，既要思考问题，也要做好阅读笔记，把教材重的基本概念、原理、方法等加以整理，这可从中加深对问题的认识、理解和记忆，以利于突出重点，并涵盖整个内容，可以不断提高自学能力。同时，在自学各章内容时，能够在理解的基础上加以记忆，切勿死记硬背；同时在对一些知识内容进行理解把握时，联系实际问题思考，从而达到深层次的认识水平。
4、为了提高自学效果，应结合自学内容，尽可能地多看一些例题和动手做一些练习，以便更好的理解、消化和巩固所学知识，培养分析问题、解决问题的能力。在做练习之前，应认真阅读教材，按考核目标所要求的不同层次，掌握教材内容，在练习过程中对所学知识进行合理的回顾与发挥，注重理论联系实际和具体问题具体分析，解题时应注意培养逻辑性，针对问题围绕相关知识点进行层次（步骤）分明的论述或推导，明确各层次（步骤）间的逻辑关系。

三、指定教材：
《简明管理学教程》 李鼎新、李海峰主编 科学出版社出版 2004年版
四、社会助学的要求
1、应熟知考试大纲对课程提出的总要求和各章的知识点。
2、应掌握各知识点要求达到的能力层次，并深刻理解对各知识点的考核目标。
3、辅导时，应以考试大纲为依据，指定的教材为基础，不要随意增删内容，以免与大纲脱节。
4、辅导时，应对学习方法进行指导。提倡“认真阅读教材，刻苦钻研教材，主动争取帮助，依靠自己学通”的方法。
5、辅导时，要注意突出重点，对考生提出的问题，不要有问即答，要积极启发引导。
6、注意对应考者能力的培养，特别是对自学能力的培养，要引导考生逐步学会独立学习，在自学过程中善于提出问题，分析问题，解决问题的能力。
7、要使考生了解试题的难易与能力层次高低两者不完全是一回事，在各个能力层次中存在不同难度的试题。
8、助学学时：本课程共5学分，建议总助学课时不少于90学时，其中学时分配如下：
章 次
内 容
学 时
第一章
管理与管理者
8
第二章
管理思想的演进
8
第三章
计划
14
第四章
组织
14
第五章
领导
12
第六章
激励
12
第七章
沟通
10
第八章
控制
12

合 计
90

五、关于命题考试的若干规定
1、本大纲各章所提到的内容和考核目标都是考试内容。试题覆盖到章，适当突出重点。
2、试卷中对不同能力层次的试题比例大致是：“识记”为30%、“理解”为50%、“应用”为20%。
3、试题难易程度应合理：易、较易、较难、难比例为2：3：3：2。
4、每份试卷中，各类考核点所占比例约为：重点占65%，次重点占25%，一般占10%。
5、本课程命题采用的基本题型包括名词解释、单项选择、多项选择、填空题、判断题、简答题、论述题、计算题等。
6、本课程考试采用闭卷笔试，考试时间150分钟，采用百分制评分，60分为及格。

六、题型示例（样题）
（一）填空题：
管理的最基本职能有4项，即＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿。
（二）单项选择题：
科学管理之父是（ ）。
A.法约尔 B.泰勒 C.韦伯 D.西蒙
（三）多项选择题：
管理者必备的素质中包括（ ）
A责任感 B紧迫感 C成熟的独立人格 D自控 E 远见
（四）判断题：
计件工资是依据员工所完成的作业量以及质量而支付的工资（ ）。
（五）简答题：
梅奥提出的人际关系理论的主要思想是什么？
（六）计算题：
现有三个行动方案d1、d2、d3，三个自然状态θ1、θ2、θ3，自然状态发生的概率不知道，决策收益表如下表。用悲观法进行决策。
收益 方案

状态

d1

d2

d3
θ1
θ2
θ3
50
20
-20
30
25
-10
10
10
10
（七）论述题：
谈谈在你的组织中，管理的职能是如何发挥作用的？
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