项目管理教材
很多小伙伴问，关于项目管理教材的相关问题，今天本站编辑就给大家整理了关于项目管理教材全部问题，希望对你有帮助！
有哪些非常好的项目管理的书籍？
项目管理实战必读十本书
一、《娓娓道来，高效项目管理100法》 推荐星级：5星
本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的“救火英雄”，还是团队管理的“赞美无敌”，每个知识点对应的方法与技巧都是实用且有效的。
总结了100个项目管理方法，并通过简短、生动的对话形式，讲述了发生在项目经理身边的小故事，既增强了本书的可读性和趣味性，又能加深读者对方法的理解并应用于实践。
本书具有很强的适用性，无论是有志于从事项目管理的人士，还是项目专员、产品经理、项目经理、项目总监，都可以从中受益。由于本书的编写不基于某个行业，对于各行各业在实施项目化过程中遇到的各种问题，也可以从书中找到答案。
二、《漫画中国式项目管理》 推荐星级：5星
《漫画中国式项目管理》主要针对有一定工作经验，开始承担一定责任的职场人士。内容上以项目工作为背景，告诉读者作为项目经理，如何处理项目管理中的具体问题，都是一些比较实用的“小道理”。特别是在中国特定的管理文化下，当没有实际权力时，如何能够推动项目工作的进行。以漫画的形式展现，配合一些简练的文字，目的是归纳与点题，通过漫画提高阅读愉悦性，强化印象。书中包括大约50个故事，分为“需求分析”、“项目规划”、“项目控制”、“团队沟通”、“项目经理的职业规划”5个部分，通俗易懂，兼具实用性与趣味性一。
三、《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》 推荐星级：5星
《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》与“项目管理实践三法”系列三本书一脉相承，侧重理论、方法在实践中的应用，延续朴实、真实、务实的写作表达方式，主要关注项目管理者心理学实践和情商的提升。
《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》内容分为两部分：第1部分（第1-5章）是项目生命周期中的心理学实践，这部分也是全书的主体：第2部分（第6-7章）着眼于管理者的个人修炼与职业提升。
人的问题是项目管理的难题之一，PMI将一名合格的项目经理需要具备的能力定义为三个方面，即技术项目管理、领导力、战略和商务管理的能力，而人的技能直接影响项目的成败。
四、《PMO不败法则：100个完美收工技巧》 推荐星级：4星半
日本著名PMO管理专家的理论与实践经验的系统总结。精彩观点+实战案例+精辟。
为我国的PMO运作与管理提供了宝贵的经验，指导性强。本书作者后藤年成结合其十多年来协助企业导入PMO及实施数百个项目的经验，介绍了100个让PMO成功的秘诀。本书集精彩观点整合、实战案例和精辟分析于一体，为国内PMO从业者打开另一扇窗，帮助其成长，最终达到成功的大智慧。
五、《项目经理枕边书》 推荐星级：4星半
以大家耳熟能详的童话故事，带来新的项目管理视角和启发，帮助读者解决生活和工作中的困惑与疑虑。本书不是一本如何管理项目的手册，也不是一本简单的床边故事书，它通过耳熟能详的故事，阐述故事与项目管理的联系，引出项目管理的相关知识，引导大家如何在实践中应用这些知识。
六、《八堂极简项目管理课》推荐星级：4星半
《八堂极简项目管理课》选择了项目管理活动中重要，也是常见的8个管理领域，包括范围、变更、进度、风险、团队、沟通、干系人和情绪。上述内容直接关系到项目的目标是否能够顺利达成，是项目成功与否的关键。全书通过模拟真实培训课堂的环境，对相关工具、方法、原则给出生动、浅显的说明，便于读者理解和掌握。
本书特别适合从事项目及项目管理活动的项目团队成员、项目经理阅读。
七、《IT项目经理成长手记》推荐星级：4星半
《IT项目经理成长手记》以作者经历为原型，以虚拟人物小M的案例故事为线索，从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。《IT项目经理成长手记》围绕小M从一个技术人员走上IT项目经理岗位，并逐步成长为项目总监的过程，以IT项目经理岗位为主，介绍了在项目管理的不同职业阶段遇到的问题和挑战、解决过程和经验教训。在每个阶段，围绕小M经历的实际案例，分别从项目管理、质量管理和软技能三个方面进行说明，并将侧重点放在了将理论“落地”的实战经验，以及管理组织和人际关系的“软技能”上。
《IT项目经理成长手记》非常适合作为国内众多IT企业中的项目经理、质量经理、项目总监，以及主管交付的总经理或公司高管提升管理技能的案例教程，同时也为有志于向项目经理方向发展的软件开发和测试人员描绘了一条极具参考价值的职业发展路径，并有助于读者从组织级高度理解项目管理，拓展更广阔的职业发展空间。
八、《做项目，不得不这么干：从硬功夫到软实力》推荐星级：4星
《做项目，不得不这么干——从硬功夫到软实力》根据大量的实践经验，尤其是从失败中得到的经验教训，总结出在不确定和可变的项目管理过程中，造就卓有成效的项目经理所需的关键因素及技巧。读者可以清楚地了解优秀的项目经理具备怎样的素质和技能，从而更好地实施项目。可作为高等院校经济管理类专业本科生的教材、MBA教材，也可以作为从事项目管理工作人员以及参加各类项目管理资质认证考试人员的参考书。
九、《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》推荐星级：4星
《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》是一本项目经理管理笔记，汇聚了作者在多个世界500强公司15年的项目管理经验。
书中从项目管理的角度出发，全面系统地介绍了项目经理的工作特点、工作内容、工作方法和技巧，以及如何提升管理能力、演讲能力、人际关系处理能力、时间管理能力、心态调节能力等内容。通过阅读，读者能够迅速领会项目管理的重要技巧和方法，掌握各种项目管理知识和决胜策略，从而成功、高效地开展项目管理工作。
《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》适合对项目管理感兴趣的人群，特别是项目经理、项目总监、企业变革或转型的顾问及高管，同时也可作为高等院校项目管理、服务管理、生产管理或工程项目管理等相关专业的辅导教材。
十、《微权利下的成功项目管控》推荐星级：4星
微权力下的成功项目管控是关于如何在缺乏正式职权的情况下取得项目成功的实践指南。首先，讨论了无需依赖正式职权的三大项目管控工具，即规范化的项目过程、用于赢得他人合作的影响力和用于引导合理行为的项目测量指标。然后，讨论了如何在项目管理的启动、规划、执行、监控和收尾过程组中，分别有效使用这三大项目管控工具。其中既有适用于小项目的管理技巧，也有适用于大型、多团队项目集的管理方法。适合项目管理人员以及任何想要不依赖职权就能实现有效管控的人员阅读和使用
建筑工程项目管理的相关书籍
《建筑工程项目管理》依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）的内容，结合建筑工程项目管理岗位的任职要求的书籍。 国家精品课程配套教材
作 者：银花
出 版 社：机械工业出版社
出版时间：2011-08-09
层 次：高职高专
配 套：电子课件
印刷时间：2011-08-09
I S B N：978-7-111-30083-0
编辑推荐
教材是根据高职高专示范性院校人才培养方案编写的，是一门理论与实践性很强的课程。教材在阐述基本概念和基本原理的基础上，以应用为重点，设置很多实训内容，锻炼了学生的实践动手能力，使学生成为善经营、会管理、懂技术的高等职业技术应用型人才。
教材以建筑工程项目管理系统化工作过程为主线，全书共分七个情境，二十项工作任务，主要介绍建筑工程项目基本概念、工程项目的可行性研究、建筑工程项目管理组织以及项目实施过程中的建筑工程招标与投标、建筑工程施工组织与管理、建筑工程合同的签订与管理等主要理论知识与实践工作内容。
内容简介
本书结合建筑工程项目管理岗位的任职要求，以建筑工程项目为载体，基于建筑工程项目管理过程，系统介绍了建筑工程项目管理的主要内容。全书分为9个学习情境，分别有建筑工程项目管理基础知识与组织、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目职业健康安全与管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目信息管理、建筑工程项目收尾管理。
《建筑工程项目管理》紧紧围绕高职高专土建类专业的人才培养方案，注重理论知识适度、够用，强化实践动手能力的思路，系统设计了教材的内容结构。为了更好地引导学生，明确学习目标，引入典型案例，在编写中还涉及了知识链接，提供了大量的练习与思考题、实训题。
本教材可作为高职高专工程管理、工程造价等土建类相关专业的教材。
图书目录
前言
情境一 建筑工程项目管理基础知识与组织
任务单元一 建筑工程项目管理基础知识
任务单元二 建筑工程项目管理组织机构
任务单元三 建筑工程项目经理
情境小结
习题
情境二 建筑工程项目质量管理
任务单元一 建筑工程项目质量管理概述
任务单元二 建筑工程项目质量策划
任务单元三 建筑工程项目质量控制
任务单元四 质量控制的统计分析方法
任务单元五 建筑工程项目质量改进和质量事故的处理
情境小结
习题
情境三 建筑工程项目进度管理
任务单元一 建筑工程项目进度计划编制
任务单元二 建筑工程项目进度计划实施
任务单元三 建筑工程项目施工进度检查与调整
任务单元四建 筑工程项目进度管理总结
情境小结
习题
情境四 建筑工程项目成本管理
任务单元一 建筑工程项目成本计划编制
任务单元二 建筑工程项目成本控制
任务单元三 建筑工程项目成本核算
任务单元四 建筑工程项目成本分析和考核
情境小结
习题
情境五 建筑工程项目职业健康安全
任务单元一 建筑工程职业健康安全与环境管理概述
任务单元二 建筑工程安全生产管理
任务单元三 建筑工程职业健康安全事故的分类和处理
任务单元四 建筑工程项目环境管理
情境小结
习题
情境六 建筑工程项目风险管理
任务单元一 建筑工程项目风险识别
任务单元二 建筑工程项目风险评估
任务单元三 建筑工程项目风险响应
任务单元四 建筑工程项目风险控制
情境小结
习题
情境七 建筑工程项目合同管理
任务单元一 建筑工程项目合同管理概述
任务单元二 建筑工程项目合同实施管理
任务单元三 建筑工程项目合同变更与索赔管理
情境小结
习题
情境八 建筑工程项目信息管理
任务单元一 建筑工程项目信息管理基础知识
任务单元二 计算机在工程项目管理中的运用
情境小结
习题
情境九 建筑工程项目收尾管理
任务单元一 建筑工程项目竣工验收及回访保修
任务单元二 建筑工程项目竣工结算、决算
情境小结
习题
参考文献 书名:建筑工程项目管理(21世纪全国高职高专土建系列技能型规划教材)
作者:宋岩丽 范红岩
出版社:北京大学出版社
ISBN:9787301123355
页码:299 页
版次:第1版
装帧:其他
开本:16
出版日:2008年02月
定价:30.00元
内容简介
本教材以最新国家标准《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）为基础，全面系统地介绍了建筑工程项目管理的内容体系，注重理论联系实际。
本教材共分10章，主要内容包括：建筑工程项目管理概论、建筑工程项目管理组织、建筑工程项目进度计划的编制方法、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目职业健康安全与环境管理、建筑工程项目资源管理、建筑工程项目收尾管理、建筑工程项目管理规划。
本教材主要作为高职高专工程管理类专业的专业教材，也可供建筑工程技术等相关专业工作人员使用和参考。
目录
第1章 建筑工程项目管理概论
1.1 项目管理与工程项目管理
1.1.1 项目
1.1.2 工程项目
1.1.3 项目管理
1.1.4 工程项目管理
1.1.5 一般工程项目的建设程序
1.2 建筑工程项目管理
1.2.1 建筑工程项目管理的概念
1.2.2 建筑工程项目管理的参与方
1.2.3 建筑工程项目管理的类型及各方项目管理的目标和任务
1.3 施工方的建筑工程项目管理
1.3.1 施工项目管理的全过程
1.3.2 施工项目管理的内容
1.3.3 施工项目管理的程序
1.4 项目管理的产生与发展
1.4.1 项目管理的发展
1.4.2 项目管理在我国的应用
1.4.3 项目管理发展的趋势
本章小结
工程案例
思考与练习
第2章 建筑工程项目管理组织
2.1 建筑工程项目组织方式
2.1.1 建设单位自管方式
2.1.2 设计－建造方式
2.1.3 设计－施工总承包管理模式
2.1.4 项目管理模式
2.1.5 一体化项目管理模式
2.1.6 BOT模式
2.1.7 项目业主选择工程项目组织方式的考虑因素
2.2 建筑工程项目经理部
2.2.1 项目经理部概述
2.2.2 项目经理部的组织形式
2.2.3 项目经理部的运行
2.3 建筑工程项目经理
2.3.1 项目经理的概念和素质
2.3.2 项目经理责任制
2.3.3 项目经理的责、权、利
2.3.4 建造师执业资格制度
本章小结
工程案例
思考与练习
第3章 建筑工程项目进度计划的编制方法
3.1 流水施工原理与横道计划
3.1.1 流水施工的基本概念
3.1.2 流水施工的主要参数
3.1.3 流水施工的分类及计算
3.2 网络计划技术
3.2.1 网络计划技术的基本概念
3.2.2 双代号网络计划的绘制
3.2.3 双代号网络计划时间参数的计算
3.2.4 单代号网络计划
3.2.5 双代号时标网络计划
3.2.6 网络计划的优化
本章小结
工程案例1
工程案例2
思考与练习
第4章 建筑工程项目进度管理
第5章 建筑工程项目质量管理
第6章 建筑工程项目成本管理
第7章 建筑工程项目职业健康安全与环境管理
第8章 建筑工程项目资源管理
第9章 建筑工程项目收尾管理
第10章 建筑工程项目管理规划
参考文献 书 名: 建筑工程项目管理（高职类）
作 者：桑佃军
出版社：机械工业出版社
出版时间： 2010-2-1
ISBN: 9787111326564
开本： 16开
定价: 23.00元
本书配有电子课件
内容简介
本书共分12个单元，主要内容包括：建筑工程项目管理概述、建筑工程项目管理体系、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程现场管理与安全管理、建筑工程项目生产要素（资源）管理、建筑工程项目沟通管理、建筑工程项目后期（竣工验收）管理、建筑工程项目风险管理、施工项目信息管理。为便于读者明确学习目标及检验学习效果，每个单元都提出了学习目标，同时在最后设置了一定量的训练题。
本书可作为高等职业教育建筑工程技术、工程造价等相关土建类专业的教材，也可供相关技术人员学习参考。
章节目录
单元1 建筑工程项目管理概述 1
子单元1 项目管理 1
子单元2 工程项目管理 3
子单元3 施工项目管理 6
单元小结 11
思考与拓展 11
训练题 11
单元2 建筑工程项目管理体系 13
子单元1 项目经理负责制 13
子单元2 项目经理部 19
单元小结 25
思考与拓展 26
训练题 26
单元3 建筑工程项目合同管理 27
子单元1 施工项目合同概述 27
子单元2 施工项目合同的订立 30
子单元3 施工项目合同的履约 34
子单元4 施工合同的变更、解除、终止 36
子单元5 合同纠纷的解决 39
子单元6 施工项目合同的索赔 40
单元小结 45
思考与拓展 45
训练题 45
单元4 建筑工程项目质量管理 47
子单元1 施工项目质量管理计划概述 47
子单元2 施工项目各阶段的质量管理 50
子单元3 施工项目质量管理方法 59
子单元4 施工项目质量管理持续改进与检查验证 67
单元小结 69
思考与拓展 69
训练题 70
单元5 建筑工程项目进度管理 71
子单元1 施工项目进度管理概述 71
子单元2 施工项目进度管理计划 73
子单元3 施工项目进度管理计划的实施 83
子单元4 施工项目进度管理计划的总结 86
单元小结 87
思考与拓展 88
训练题 88
单元6 建筑工程项目成本管理 89
子单元1施工项目成本管理概述 89
子单元2 施工项目成本计划 93
子单元3 施工项目成本的运行管理 96
子单元4 施工项目成本核算 98
子单元5 施工项目成本分析与核算 103
单元小结 106
思考与拓展 107
训练题 107
单元7 建筑工程现场环境管理与安全管理 108
子单元1 施工项目环境管理概述 108
子单元2 施工项目现场场容管理 111
子单元3 施工项目安全管理概述 114
子单元4 施工项目安全管理体系 117
单元小结 120
思考与拓展 121
训练题 121
单元8 建筑工程项目生产要素（资源）管理 122
子单元1 施工项目生产要素管理概述 122
子单元2 施工项目人力资源管理 123
子单元3 施工项目材料管理 125
子单元4 项目机械设备管理 128
子单元5 施工项目技术管理 131
子单元6 施工项目资金管理 136
单元小结 139
思考与拓展 139
训练题 139
单元9 建筑工程项目沟通管理 140
子单元1 建筑工程项目沟通协调概述 140
子单元2 工程项目的沟通 142
子单元3 工程项目沟通计划 145
子单元4 施工项目沟通管理中的有关问题 147
单元小结 149
思考与拓展 149
训练题 150
单元10 建筑工程项目后期（竣工验收）管理 151
子单元1 施工项目后期（竣工验收）阶段的管理概述 151
子单元2 施工项目管理的考核和评价 155
单元小结 156
思考与拓展 156
训练题 157
单元11 建筑工程项目风险管理 158
子单元1 工程项目风险管理概述 158
子单元2 工程项目风险的识别与分析 159
子单元3 工程项目风险的防范与处理 162
单元小结 163
思考与拓展 163
训练题 163
单元12施工项目信息管理165
子单元1施工项目信息管理概述 165
子单元2施工项目信息管理内容及管理系统 166
单元小结 168
思考与拓展 168
训练题 168
附录 建筑工程项目管理案例 169
参考文献 178 作 者：李玉芬
出 版 社：机械工业出版社
出版时间：2011-07-27
层 次：高职高专
配 套：电子课件
定 价： 23.0
I S B N：978-7-111-24822-4
内容简介
本书依据高等职业教育特点，结合我国项目管理实际情况，吸收国内外工程项目管理学科的成果编写而成。以培养学生项目管理能力为目标，阐述了项目管理的基本理论和方法。以施工项目管理为核心，将建筑施工组织与项目管理理论、方法融为一体，以满足整合后相关专业对本课程教学的要求。书中深入细致地讲述了流水施工原理、工程网络计划技术、施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工项目管理等内容。 本书可作为高等职业院校工程造价、工程管理等土建类专业教材，也可作为相关管理人员学习工程项目管理知识的参考书籍。
目录
前言
第1章工程项目管理概论
第2章 流水施工原理
第3章工程网络计划技术
第4章建筑工程施工组织总设计
第5章 单位工程施工组织设计
第6章 建筑工程项目劳动要素管理
第7章 建筑工程项目进度管理
第8章 建筑工程项目成本管理
第9章 建筑工程项目施工质量与安全管理
第10章 建筑工程项目竣工验收与后期管理
第11章 建筑工程项目信息管理
参考文献 图书信息
书名：Construction Project Management （建筑工程项目管理）
书号：9787302095798
作者：[美]Frederick E. Gould
定价：45元
出版日期：2004-11-1
出版社：清华大学出版社
有什么好一点的软件项目管理方面的书籍，谁能介绍一下
软件项目管理方面的书籍有《人月神话》是由清华大学出版社于2002年11月出版的一本关于计算机软件的图书，作者是布鲁克斯(FrederickP.Brooks.Jr.) ，译者是汪颖。《人月神话》内容源于作者Brooks在IBM公司任System计算机系列以及其庞大的软件系统OS项目经理时的实践经验。
PMP考试是项目管理方面的专业认证。PMP认证的内容是专业的项目管理知识，内容是不限定行业的，但目前在IT软件行业的应用最广泛。PMP认证的学习内容是《项目管理知识体系指南》（《PMBOK指南》）这也是PMP考试的指定教材。
项目管理 -书籍推荐
《项目管理：项目思维与管理关键》
《看四大名著学项目管理》
《项目管理前沿系列：重大项目舆情管理》
《做项目，不得不这么干 — 从硬功夫到软实力》
《八堂极简项目管理课》
《政企合作（PPP）：王守清核心观点》《创新项目管理》
《项目治理：实现可控的创新（第2版）》《卓尔不群：成为王牌项目经理的28项软技能》
《世说新语：刘世坚解读中国 PPP》
《工业项目建设与投运》
《项目管理办公室（PMO）实践指南》《太极逻辑：项目治理中的中国智慧》《项目管理实践三法（3 册）》
《不懂心理学怎么管项目》
《视线变远见 — 系统思考直击项目管理痛点》
《谁说菜鸟不能成为项目经理——腾讯高级项目经理成长记》
《白话国际工程项目管理》
《项目管理方法论》
《创业项目管理》
《跨国项目管理 — 服务于“一带一路”建设》
《项目管理：创造源来的价值》
《娓娓道来：高效项目管理100法》
《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》
《张成功项目管理记（第3版）》
以上就是关于项目管理教材的全部内容，如果你还有相关疑问的话，记得联系我们。
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