项目管理相关的书籍
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项目管理推荐必读10本书籍！
一个真正的项目经理除了要学会PMBOK外，还要懂更多的项目管理知识，想要学习项目管理的，推荐看以下书籍：
1.《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）第六版中文版》
以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与49个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。
2.《商业分析实践指南中文版》
商业分析技术和实践技巧，包括六个部分：概述、评估、商业分析规划、需求启发与分析、跟踪和监督、解决方案评估
3.《敏捷实践指南中文版》
该实践指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导，并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具
4.《有效的项目管理:面向传统、敏捷、极限项目中文版》
全面系统地介绍了有效的项目管理方法，不仅带你梳理传统项目管理方法，还系统地介绍了极限项目和敏捷项目的管理方法，开发你的潜力，实现出色的、突破性的项目管理
5.《用户故事与敏捷方法中文版》
是一本适合初学者阅读的书籍——毕竟敏捷的思路付诸实践必须是在团队中。
6.《看板方法：科技企业渐进变革成功之道中文版》
看板方法脱胎于丰田生产方式和约束理论，是精益方法的进一步延伸。它将软件开发过程视为一种价值流，并且相信拉动式的管理能产生更好的结果。它通过限制在制品的数量等一系列简单可行的技巧，发现和缓解软件开发过程中的压力和瓶颈，提高生产效率。
7.《看板实战中文版》
看板方法是移动互联时代引领组织变革和改进团队开发过程的强大武器，也是平稳地落实精益和敏捷开发实践的工具。本书是带领读者进入看板世界的当然之选，它既提供了完备的理论体系，又有大量来源于实践的操作细节的支持。
8.《项目经理应该知道的97件事》
简本书是来自世界各地具有成功项目管理经验的项目经理、软件开发人员和其他职业领域的专家集体创作的。书中分享了他们多年来积累的经验和秘诀，作者将诸多成功项目经理的经验提炼为97个方法，让你可以随意捡起其中一个就能有解决问题的方法，是一本项目经理的实战宝典。项目开发人员、软件经理等项目相关人员也能从中获得有益的指导。
9.《一页纸项目管理》
这是一份不同寻常的指南，它告诉你怎样将任何一项庞大而复杂的项目压缩在一页简洁明了的纸上，无论是表达基本的细节，还是将它们向上层管理者汇报并进行进度跟踪，这一页纸都可以做得完美无缺。对那些深知简洁重要性的经理人来说，《一页纸项目管理》一书是他们最棒的武器。
10.《掌握需求过程中文版》
本书介绍了需求说明规范的模板与需求框架,概述了Volere过程;介绍了让需求项目有一个成功有效的开始所需的东西。
项目管理 -书籍推荐
《项目管理：项目思维与管理关键》
《看四大名著学项目管理》
《项目管理前沿系列：重大项目舆情管理》
《做项目，不得不这么干 — 从硬功夫到软实力》
《八堂极简项目管理课》
《政企合作（PPP）：王守清核心观点》《创新项目管理》
《项目治理：实现可控的创新（第2版）》《卓尔不群：成为王牌项目经理的28项软技能》
《世说新语：刘世坚解读中国 PPP》
《工业项目建设与投运》
《项目管理办公室（PMO）实践指南》《太极逻辑：项目治理中的中国智慧》《项目管理实践三法（3 册）》
《不懂心理学怎么管项目》
《视线变远见 — 系统思考直击项目管理痛点》
《谁说菜鸟不能成为项目经理——腾讯高级项目经理成长记》
《白话国际工程项目管理》
《项目管理方法论》
《创业项目管理》
《跨国项目管理 — 服务于“一带一路”建设》
《项目管理：创造源来的价值》
《娓娓道来：高效项目管理100法》
《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》
《张成功项目管理记（第3版）》
《企业项目化管理实践》读后感
由于过去工作经历的原因，我对于企业的项目管理以及项目化的矩阵式组织运作并不陌生，因此读本书的过程经常有感同身受的感觉，《企业项目化管理实践》的一点读后感。快速的读完了本书后，对于企业项目化管理课题本身，固然有很大启发和所得，但是作为天士力的投资者当然也同时也有其他的一些"不相关"的感受，供同好们参考讨论。
第一个感受就是企业的魄力，或者说远大的目标是多么重要。企业项目化运作本身并非一个学术研究，从本书中对于当时提出这一设想的背景(企业规模急剧扩大后产生了"大机构病")和目标(适应国际化和多地区化的复杂企业运作)，我们不难看出天士力自我加压的剑锋所指。就像福探曾经分析过的，一个企业的经营自有其水到渠成的地方，或者说"因果报应"也好，呵呵。一个卓越的企业，首先应该是一个始终对现状存有高度危机感，以及具备远大理想的企业，是一群这样的人凝聚在一起，然后向着一个正确的方向不断努力和保持专注的结果。
在本案例中，如果天士力不是一个对现状远远不满意并且具有"破坏性创新"魄力的企业，不是一群这样的人的聚合，那么也就丝毫不可能产生"企业项目化管理"这样的"前因"，也很可能就不会产生更多的"后果"。
第二点，天士力在组织创新上的努力让我不免想到了比亚迪—他们的共同之处就是，特别不像一个典型的行业内公司。比亚迪在同行们热衷于高投资建设自动生产线的时候，"大踏步的后退"到全民战争的大手工型流水线，引多少人不解。同样，天士力作为一个典型的传统型企业，非要"自寻烦恼"的进行艰苦卓绝而国内没有先例的全程组织变革，同样会引起很多人的不解。这里又不免让我想到了董明珠的格力，在与苏宁国美决裂后被一致看衰的时候，创建了国际上都没有成功先例的独立空调品牌专卖渠道，当年又是多少人的不解?还有万科，公然逆流而上的"不行贿，不做暴利项目"，多么不解啊，等等。
说了半天，其实我想说的是，现在我看一个企业是否具备伟大公司的基因，一个很重要的条件就是，他有没有什么"出格的""让人不解"的重大举措^
第三点是在组织变革过程中的执行力。对与本书我觉得最有趣的部分就是讲述如何将项目化运作从理论引入企业实际运作的过程，里面一个个鲜活的人物和例子似乎就在演绎我身边的故事。从我切身的体会来看，矩阵型的项目化运作最困难的地方就是2点：第一，如何让全员参与起来；第二，如何解决好职能"经线"与项目"纬线"之间的天然冲突。
从案例来看，天士力在执行推进中通过"一把手强力推进""分级别细分处理措施""宽进宽出-严进宽出-严进严出-化于无形""多方位的激励刺激与绩效考核的2线平衡"等等措施，确实非常的有想法和到位。回顾过去的工作经历，我能想象这其中会遭遇多大的困难甚至是责难，如果没有远大的目标，科学细致的准备和执行工作，这么大范围内这么大程度的组织变革是很难想象会成功的，读后感《《企业项目化管理实践》的一点读后感》。实际上从天士力2002年萌发这个想法，到初步有所成也是4年后的事情了(IPMA银奖)。
所谓轰轰烈烈易，持之以恒难，有经验的人应该不难体会。如果不是真的深思熟虑并且不给自己后路的决心，类似这种到处是阻力而效益很多时候并不那么显性的组织变革，是很容易热闹一场后而偃旗息鼓或者最终流于表面的。
第四点是关于建设这一组织变革后产生的管理能力的优势。一个传统的中药企业来做这种自讨苦吃的.组织变革，我认为其目的性在第十三章的第三节讲述的分外清楚：未来的组织如何面对多变的环境?从这一方面，又可以延伸出几个点：
如何从传统的重复性工作为主而反应缓慢的制造为侧重的企业，转变为反应敏捷而更加侧重创新任务的知识性企业?如何在企业资产不断壮大的快速发展过程中，解决不断堆积的企业隐患并保持着"大象的身躯，蚂蚁的舞蹈"的能力?如何为企业的从业人员提供不断发展的舞台和主动参与和成长的机会，并使得重要的人力资源得以凝聚和自我价值实现?如何让企业不再只是高层管理者操心，而是产生某种自下而上的持久的自我优化的冲动和激情，以始终保持对市场和终端需求的"对的感觉"?对这些问题的答案，天士力以企业的项目化管理组织变革来回答。所谓"成长中的企业不断进行着运作与项目的交替，运作带来企业的量变和稳定，而项目带来企业的质变和创新"。我认为本书对于这一问题的回答，是清楚的。
此外，我对于案例中反复提到了"小品种多批次产品在以往无法确保满足，组织变革后得到很大改善"有浓厚兴趣，这很类似于"长尾理论"所提出的一种企业生存环境：大量的小批次细分产品逐渐占据企业利润的重要地位，而如何应对这种局面，对于大多数"不断简单扩大生产规模"的传统型制造企业而言都是不小的挑战。
这种企业能力的历练有点儿像药品研发，过程复杂满长，但是一旦成功其影响的也非常长效，且竞争对手不易模仿(天士力本身从酝酿到有所成也经历了4年的时间，且类似天士力的实施条件其实是很难具备的—公司战略上愿意以阶段性的增长速度为代价练内功(而且那时是医药最为黑暗的时期，现在医药产业进入快速发展期如果重复天士力的路其机会成本会大得多)，有一个坚定的一把手支持力度，有类似李文这种项目管理大师的直接推动)。
第五点是关于李文本身的一些感觉。以前一提到天士力我的脑海中就是闫希军的身影，在本案例中对于李文算是有了进一步的了解。印象比较深的是李文原来是做一线销售起家的，对于一线销售起来的人一般感觉比较有冲劲和手腕，也有魄力，但是比较容易流于经验主义和"关系型"思维，在看待问题的高度和理论能力上不容易突出。而李文在理论高度以及推动组织变革上的执行力，包括策略方法等方面，在本书中给我的印象是非常深刻的。如果说闫希军更像一个高瞻远瞩的战略家，那么李文可能更像一个提供走向目标的切实路径的策略家。在一穷二白时期，犯错的机会成本很低，敢打敢想敢干无比重要，而在家大业大的时代，管理者的侧重肯定与第一代创业者会有所不同，因为高额的"错误成本"已经不可承受，如何更加的科学和系统的运营，让企业在创业的激情与发展的稳健上取得一个好的平衡，可能就是摆在第二代职业经理人面前的最重大课题了。
接着谈一些发散的想法。
企业的创新中，技术创新比较单纯和效果显性容易理解受到关注，而组织创新则比较复杂且效果隐性因此不容易被理解和关注。但是我们可以看到，如果单纯说技术研发成果，似乎各类研究院等事业单位的成果要远远高于企业，但是为何前者以及前者的附属企业，往往难以在市场竞争中取得优异的成绩呢?
我认为这主要是因为组织特性的巨大差异导致的，或者简单说一个俗话：机制问题。组织的活力说虚特别的虚，但说实也很实在，关键的一点在于，我们可以假设一下，自己身处一个组织环境中的时候，会怎样?很难想象在一个暮气沉沉，老气横秋，尊卑严格的组织中能产生多少事业的冲动和个人奋斗的激情。为什么GOOGLE让那么多人向往?为什么华为被视为行业人才的黄埔军校?为什么那么多的好主意总是在苹果诞生?
同样，我在读书的时候把自己代入了书中的环境，我设想如果我是一个有上进心的员工，这种企业项目化所带来的崭露头角的好机会一定是我所期待的！他会让有才能又有冲劲的人在几千几万人中有冒出来的可能性，实现人力资源的优化凝聚。
其实小到一个公司，大到一个国家，道理不是也很相同吗?在创业的初期，一切可以很粗放，最主要是突出某种结构性的优势。但家大业大之后，如何让组织(企业和国家)实现制度上的"良币驱逐劣币"，就是可持续发展的一个关键性保障。如果我们把美国当做是一个伟大的企业来考察，那么其实不难发现推动其200多年扶摇直上的，当然有很多因素，但是其中的"组织变革"是多么的具有决定性！看到了这些，组织创新还虚吗?
建筑工程项目管理的相关书籍
《建筑工程项目管理》依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）的内容，结合建筑工程项目管理岗位的任职要求的书籍。 国家精品课程配套教材
作 者：银花
出 版 社：机械工业出版社
出版时间：2011-08-09
层 次：高职高专
配 套：电子课件
印刷时间：2011-08-09
I S B N：978-7-111-30083-0
编辑推荐
教材是根据高职高专示范性院校人才培养方案编写的，是一门理论与实践性很强的课程。教材在阐述基本概念和基本原理的基础上，以应用为重点，设置很多实训内容，锻炼了学生的实践动手能力，使学生成为善经营、会管理、懂技术的高等职业技术应用型人才。
教材以建筑工程项目管理系统化工作过程为主线，全书共分七个情境，二十项工作任务，主要介绍建筑工程项目基本概念、工程项目的可行性研究、建筑工程项目管理组织以及项目实施过程中的建筑工程招标与投标、建筑工程施工组织与管理、建筑工程合同的签订与管理等主要理论知识与实践工作内容。
内容简介
本书结合建筑工程项目管理岗位的任职要求，以建筑工程项目为载体，基于建筑工程项目管理过程，系统介绍了建筑工程项目管理的主要内容。全书分为9个学习情境，分别有建筑工程项目管理基础知识与组织、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目职业健康安全与管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目信息管理、建筑工程项目收尾管理。
《建筑工程项目管理》紧紧围绕高职高专土建类专业的人才培养方案，注重理论知识适度、够用，强化实践动手能力的思路，系统设计了教材的内容结构。为了更好地引导学生，明确学习目标，引入典型案例，在编写中还涉及了知识链接，提供了大量的练习与思考题、实训题。
本教材可作为高职高专工程管理、工程造价等土建类相关专业的教材。
图书目录
前言
情境一 建筑工程项目管理基础知识与组织
任务单元一 建筑工程项目管理基础知识
任务单元二 建筑工程项目管理组织机构
任务单元三 建筑工程项目经理
情境小结
习题
情境二 建筑工程项目质量管理
任务单元一 建筑工程项目质量管理概述
任务单元二 建筑工程项目质量策划
任务单元三 建筑工程项目质量控制
任务单元四 质量控制的统计分析方法
任务单元五 建筑工程项目质量改进和质量事故的处理
情境小结
习题
情境三 建筑工程项目进度管理
任务单元一 建筑工程项目进度计划编制
任务单元二 建筑工程项目进度计划实施
任务单元三 建筑工程项目施工进度检查与调整
任务单元四建 筑工程项目进度管理总结
情境小结
习题
情境四 建筑工程项目成本管理
任务单元一 建筑工程项目成本计划编制
任务单元二 建筑工程项目成本控制
任务单元三 建筑工程项目成本核算
任务单元四 建筑工程项目成本分析和考核
情境小结
习题
情境五 建筑工程项目职业健康安全
任务单元一 建筑工程职业健康安全与环境管理概述
任务单元二 建筑工程安全生产管理
任务单元三 建筑工程职业健康安全事故的分类和处理
任务单元四 建筑工程项目环境管理
情境小结
习题
情境六 建筑工程项目风险管理
任务单元一 建筑工程项目风险识别
任务单元二 建筑工程项目风险评估
任务单元三 建筑工程项目风险响应
任务单元四 建筑工程项目风险控制
情境小结
习题
情境七 建筑工程项目合同管理
任务单元一 建筑工程项目合同管理概述
任务单元二 建筑工程项目合同实施管理
任务单元三 建筑工程项目合同变更与索赔管理
情境小结
习题
情境八 建筑工程项目信息管理
任务单元一 建筑工程项目信息管理基础知识
任务单元二 计算机在工程项目管理中的运用
情境小结
习题
情境九 建筑工程项目收尾管理
任务单元一 建筑工程项目竣工验收及回访保修
任务单元二 建筑工程项目竣工结算、决算
情境小结
习题
参考文献 书名:建筑工程项目管理(21世纪全国高职高专土建系列技能型规划教材)
作者:宋岩丽 范红岩
出版社:北京大学出版社
ISBN:9787301123355
页码:299 页
版次:第1版
装帧:其他
开本:16
出版日:2008年02月
定价:30.00元
内容简介
本教材以最新国家标准《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）为基础，全面系统地介绍了建筑工程项目管理的内容体系，注重理论联系实际。
本教材共分10章，主要内容包括：建筑工程项目管理概论、建筑工程项目管理组织、建筑工程项目进度计划的编制方法、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目职业健康安全与环境管理、建筑工程项目资源管理、建筑工程项目收尾管理、建筑工程项目管理规划。
本教材主要作为高职高专工程管理类专业的专业教材，也可供建筑工程技术等相关专业工作人员使用和参考。
目录
第1章 建筑工程项目管理概论
1.1 项目管理与工程项目管理
1.1.1 项目
1.1.2 工程项目
1.1.3 项目管理
1.1.4 工程项目管理
1.1.5 一般工程项目的建设程序
1.2 建筑工程项目管理
1.2.1 建筑工程项目管理的概念
1.2.2 建筑工程项目管理的参与方
1.2.3 建筑工程项目管理的类型及各方项目管理的目标和任务
1.3 施工方的建筑工程项目管理
1.3.1 施工项目管理的全过程
1.3.2 施工项目管理的内容
1.3.3 施工项目管理的程序
1.4 项目管理的产生与发展
1.4.1 项目管理的发展
1.4.2 项目管理在我国的应用
1.4.3 项目管理发展的趋势
本章小结
工程案例
思考与练习
第2章 建筑工程项目管理组织
2.1 建筑工程项目组织方式
2.1.1 建设单位自管方式
2.1.2 设计－建造方式
2.1.3 设计－施工总承包管理模式
2.1.4 项目管理模式
2.1.5 一体化项目管理模式
2.1.6 BOT模式
2.1.7 项目业主选择工程项目组织方式的考虑因素
2.2 建筑工程项目经理部
2.2.1 项目经理部概述
2.2.2 项目经理部的组织形式
2.2.3 项目经理部的运行
2.3 建筑工程项目经理
2.3.1 项目经理的概念和素质
2.3.2 项目经理责任制
2.3.3 项目经理的责、权、利
2.3.4 建造师执业资格制度
本章小结
工程案例
思考与练习
第3章 建筑工程项目进度计划的编制方法
3.1 流水施工原理与横道计划
3.1.1 流水施工的基本概念
3.1.2 流水施工的主要参数
3.1.3 流水施工的分类及计算
3.2 网络计划技术
3.2.1 网络计划技术的基本概念
3.2.2 双代号网络计划的绘制
3.2.3 双代号网络计划时间参数的计算
3.2.4 单代号网络计划
3.2.5 双代号时标网络计划
3.2.6 网络计划的优化
本章小结
工程案例1
工程案例2
思考与练习
第4章 建筑工程项目进度管理
第5章 建筑工程项目质量管理
第6章 建筑工程项目成本管理
第7章 建筑工程项目职业健康安全与环境管理
第8章 建筑工程项目资源管理
第9章 建筑工程项目收尾管理
第10章 建筑工程项目管理规划
参考文献 书 名: 建筑工程项目管理（高职类）
作 者：桑佃军
出版社：机械工业出版社
出版时间： 2010-2-1
ISBN: 9787111326564
开本： 16开
定价: 23.00元
本书配有电子课件
内容简介
本书共分12个单元，主要内容包括：建筑工程项目管理概述、建筑工程项目管理体系、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程现场管理与安全管理、建筑工程项目生产要素（资源）管理、建筑工程项目沟通管理、建筑工程项目后期（竣工验收）管理、建筑工程项目风险管理、施工项目信息管理。为便于读者明确学习目标及检验学习效果，每个单元都提出了学习目标，同时在最后设置了一定量的训练题。
本书可作为高等职业教育建筑工程技术、工程造价等相关土建类专业的教材，也可供相关技术人员学习参考。
章节目录
单元1 建筑工程项目管理概述 1
子单元1 项目管理 1
子单元2 工程项目管理 3
子单元3 施工项目管理 6
单元小结 11
思考与拓展 11
训练题 11
单元2 建筑工程项目管理体系 13
子单元1 项目经理负责制 13
子单元2 项目经理部 19
单元小结 25
思考与拓展 26
训练题 26
单元3 建筑工程项目合同管理 27
子单元1 施工项目合同概述 27
子单元2 施工项目合同的订立 30
子单元3 施工项目合同的履约 34
子单元4 施工合同的变更、解除、终止 36
子单元5 合同纠纷的解决 39
子单元6 施工项目合同的索赔 40
单元小结 45
思考与拓展 45
训练题 45
单元4 建筑工程项目质量管理 47
子单元1 施工项目质量管理计划概述 47
子单元2 施工项目各阶段的质量管理 50
子单元3 施工项目质量管理方法 59
子单元4 施工项目质量管理持续改进与检查验证 67
单元小结 69
思考与拓展 69
训练题 70
单元5 建筑工程项目进度管理 71
子单元1 施工项目进度管理概述 71
子单元2 施工项目进度管理计划 73
子单元3 施工项目进度管理计划的实施 83
子单元4 施工项目进度管理计划的总结 86
单元小结 87
思考与拓展 88
训练题 88
单元6 建筑工程项目成本管理 89
子单元1施工项目成本管理概述 89
子单元2 施工项目成本计划 93
子单元3 施工项目成本的运行管理 96
子单元4 施工项目成本核算 98
子单元5 施工项目成本分析与核算 103
单元小结 106
思考与拓展 107
训练题 107
单元7 建筑工程现场环境管理与安全管理 108
子单元1 施工项目环境管理概述 108
子单元2 施工项目现场场容管理 111
子单元3 施工项目安全管理概述 114
子单元4 施工项目安全管理体系 117
单元小结 120
思考与拓展 121
训练题 121
单元8 建筑工程项目生产要素（资源）管理 122
子单元1 施工项目生产要素管理概述 122
子单元2 施工项目人力资源管理 123
子单元3 施工项目材料管理 125
子单元4 项目机械设备管理 128
子单元5 施工项目技术管理 131
子单元6 施工项目资金管理 136
单元小结 139
思考与拓展 139
训练题 139
单元9 建筑工程项目沟通管理 140
子单元1 建筑工程项目沟通协调概述 140
子单元2 工程项目的沟通 142
子单元3 工程项目沟通计划 145
子单元4 施工项目沟通管理中的有关问题 147
单元小结 149
思考与拓展 149
训练题 150
单元10 建筑工程项目后期（竣工验收）管理 151
子单元1 施工项目后期（竣工验收）阶段的管理概述 151
子单元2 施工项目管理的考核和评价 155
单元小结 156
思考与拓展 156
训练题 157
单元11 建筑工程项目风险管理 158
子单元1 工程项目风险管理概述 158
子单元2 工程项目风险的识别与分析 159
子单元3 工程项目风险的防范与处理 162
单元小结 163
思考与拓展 163
训练题 163
单元12施工项目信息管理165
子单元1施工项目信息管理概述 165
子单元2施工项目信息管理内容及管理系统 166
单元小结 168
思考与拓展 168
训练题 168
附录 建筑工程项目管理案例 169
参考文献 178 作 者：李玉芬
出 版 社：机械工业出版社
出版时间：2011-07-27
层 次：高职高专
配 套：电子课件
定 价： 23.0
I S B N：978-7-111-24822-4
内容简介
本书依据高等职业教育特点，结合我国项目管理实际情况，吸收国内外工程项目管理学科的成果编写而成。以培养学生项目管理能力为目标，阐述了项目管理的基本理论和方法。以施工项目管理为核心，将建筑施工组织与项目管理理论、方法融为一体，以满足整合后相关专业对本课程教学的要求。书中深入细致地讲述了流水施工原理、工程网络计划技术、施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工项目管理等内容。 本书可作为高等职业院校工程造价、工程管理等土建类专业教材，也可作为相关管理人员学习工程项目管理知识的参考书籍。
目录
前言
第1章工程项目管理概论
第2章 流水施工原理
第3章工程网络计划技术
第4章建筑工程施工组织总设计
第5章 单位工程施工组织设计
第6章 建筑工程项目劳动要素管理
第7章 建筑工程项目进度管理
第8章 建筑工程项目成本管理
第9章 建筑工程项目施工质量与安全管理
第10章 建筑工程项目竣工验收与后期管理
第11章 建筑工程项目信息管理
参考文献 图书信息
书名：Construction Project Management （建筑工程项目管理）
书号：9787302095798
作者：[美]Frederick E. Gould
定价：45元
出版日期：2004-11-1
出版社：清华大学出版社
以上就是关于项目管理相关的书籍的全部内容，如果你还有相关疑问的话，记得联系我们。
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