企业管理入门书籍
很多小伙伴问，关于企业管理入门书籍的相关问题，今天本站编辑就给大家整理了关于企业管理入门书籍全部问题，希望对你有帮助！
介绍一些企业管理入门的书籍。
企业管理入门书籍的话比较推荐你看下《管理者必读12篇》哦。
最近，随着知识付费和内容付费的兴起，涌现出了一大批优秀的有别于传统图书的企业管理类培训书籍。并且，这些书籍大多以线上为载体、依托互联网实现分发，更强调个人能力提升的便捷与高效性。
而《管理者必读12篇》正是这其中的优秀代表之一。
如何学好管理学、如何做好企业管理工作，几乎是困扰过每个管理者和经理人的问题。一方面，管理这门学科在中国的发展历史很短，很多概念和基础框架性的东西都比不上一些欧美工业化起步较早、较发达的国家；另一方面，在中国古老而悠久的历史文化里，「人情」又被过分看重。这些都间接或直接导致了企业的管理者们当前所面临的困惑与不安。
在当前的形势下，企业管理者的专业能力与水平比以往更显得重要。作为企业的掌舵者、操盘手，管理者必须具备相当的专业知识、素养与能力，才能不断推动企业朝向正确的方向前进并最终实现企业存在的意义与社会价值。
而能力提升的途径有很多种，对于工作繁忙的经理人和管理者而言，读书无疑是最快、最高效的方式。
《管理者必读12篇》这本经典畅销教材的意义正在于此。
畅销之所以为畅销，一定有其背后深层的原因。能在琳琅满目的书架与浩如烟海的出版物中脱颖而出，需要很深的学术功底与专业口碑。并且，实战与专业，缺一不可。
没有冗长的篇章、没有让人望而却步及陈旧的理论，《管理者必读12篇》恰到好处，小而巧地阐述了企业管理的实战哲学。从企业战略、变革、团队到管理员工以及更多，《管理者必读12篇》以绝不落入窠臼的专业姿态谆谆教导、亦师亦友，为管理者指明方向、树立卓越标杆。
并且，与其他书籍的不同之处在于，《管理者必读12篇》除了花大力气帮助管理者提升管理专业技能外，还十分看重管理者人际关系能力的培养。这一点，相信很多有经验的企业管理者们也都深有体会。毕竟，企业管理的终极目的是达成对企业发展有益的结果，而结果又需要人来完成。因此，如何影响他人及与他人建立连接的能力对于一个成功的管理者而言就显得尤为重要。在企业中，能力高超但难以达成结果的管理者并不在少数。
这也正是《管理者必读12篇》这本书的价值所在，同样也是其备受推崇与关注的原因之一。毕竟在这个浮躁、快节奏及享受快餐文化的时代，能使人融入其中、潜心研究一门学问的专业书籍已然已不多见。
最后，笔者也想忠告企业的管理者们，读书提高能力是一方面，实践同样也很重要。真正能把书中所学应用到工作中去、拿到工作中去实践并解决实际问题，才是读书与学习的最大意义所在，你说呢？
推荐工商管理入门书籍？
1、《经济学原理》是美国经济学家N·格里高利·曼昆创作的经济学著作，首次出版于1998年。《经济学原理》从内容、体系结构到表述、体例都体现了“经济学学生的入门教科书”定位；该书首次在美国出版时创造了经济学著作卖价和畅销数量的两项吉尼斯世界纪录。
2、《卓有成效的管理者》是2009年机械工业出版社出版的图书，作者是（美）德鲁克（Drucker，P.F）。 该书论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一。
3、《从优秀到卓越（珍藏版）》是2009年中信出版社出版的图书，作者是（美） 柯林斯。该书描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。
43、《基业长青》是2002年中信出版社出版的图书，作者（美）詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯。全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次的经理人与创业者。
5、《有效的管理者》（The Effective Executive)德鲁克著。1967年出版。集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效。
扩展资料：
卓有成效的管理者一般要具有6个特征：
（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。
（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情；审慎设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，抛弃过时的任务，或者推迟做次要的任务；恰当利用宝贵时间。
（3）创造新思想、远景和理念；激励他人作出各自的贡献，提高整体的绩效；建立一个有绩效的团队。
（4）在选用高层管理者时，注重出色的绩效和正直的品格；充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。
（5）增进沟通；有选择性地搜集所需要的信息。
（6）只做有效的决策。该书后被译成37种语言出版。
参考资料：百度百科——有效的管理者
工商管理必备的基础书籍有哪些？
工商管理是一个内容比较复杂的学科，在学工商管理期间是需要看很多书的，那么必备的基础书籍有哪些呢？一起来看一下。
一、工商管理必备的基础书籍有哪些？
1、工商管理必备的基础书籍之西方经济学名著：《关于财富的形成和分配的考察》杜尔哥 商务印书馆1961年版，《资本主义、社会主义和民主主义》熊彼特 商务印书馆1979年版，《人口原理》 马尔萨斯 商务印书馆1961年版，《就业利息和货币通论》凯恩斯 商务印书馆1904年版。2、工商管理必备的基础书籍之西方管理学名著：《管理决策的新科学》 西蒙 中国社会科学出版社1982年版，《人类动机理论》 马斯洛 华夏出版社1987年版，《管理思想的演变》 雷思 中国社科出版社1982年版，《经理人员的职能》 巴纳德 中国社科出版社1997年版。
二、工商管理学哪些课程？
工商管理专业的课程主要包括：微观经济学、宏观经济学、会计原理、中级会计实务、财务管理、管理原理、经济法、招投标与合同管理、现代公司制度概论、运筹学、技术经济学、企业战略管理、市场营销、人力资源管理、管理信息系统、统计学、计量经济学、生产经营管理、物流管理、工商管理案例分析、工商管理实务模拟、创业学、国际贸易原理与实务、运营管理、标准化与质量管理、电子商务、投资管理、物流与供应链管理等。材料补充：工商管理专业要学的课程主要有微观经济学、宏观经济学、会计原理、中级会计实务、财务管理、管理原理、经济法、招投标与合同管理、现代公司制度概论、运筹学、技术经济学、企业战略管理、市场营销、人力资源管理、管理信息系统、统计学、计量经济学、生产经营管理、物流管理、工商管理案例分析、工商管理实务模拟等。
介绍一些企业管理入门的书籍。
企业管理入门书籍的话比较推荐你看下《管理者必读12篇》哦。
最近，随着知识付费和内容付费的兴起，涌现出了一大批优秀的有别于传统图书的企业管理类培训书籍。并且，这些书籍大多以线上为载体、依托互联网实现分发，更强调个人能力提升的便捷与高效性。
而《管理者必读12篇》正是这其中的优秀代表之一。
如何学好管理学、如何做好企业管理工作，几乎是困扰过每个管理者和经理人的问题。一方面，管理这门学科在中国的发展历史很短，很多概念和基础框架性的东西都比不上一些欧美工业化起步较早、较发达的国家；另一方面，在中国古老而悠久的历史文化里，「人情」又被过分看重。这些都间接或直接导致了企业的管理者们当前所面临的困惑与不安。
在当前的形势下，企业管理者的专业能力与水平比以往更显得重要。作为企业的掌舵者、操盘手，管理者必须具备相当的专业知识、素养与能力，才能不断推动企业朝向正确的方向前进并最终实现企业存在的意义与社会价值。
而能力提升的途径有很多种，对于工作繁忙的经理人和管理者而言，读书无疑是最快、最高效的方式。
《管理者必读12篇》这本经典畅销教材的意义正在于此。
畅销之所以为畅销，一定有其背后深层的原因。能在琳琅满目的书架与浩如烟海的出版物中脱颖而出，需要很深的学术功底与专业口碑。并且，实战与专业，缺一不可。
没有冗长的篇章、没有让人望而却步及陈旧的理论，《管理者必读12篇》恰到好处，小而巧地阐述了企业管理的实战哲学。从企业战略、变革、团队到管理员工以及更多，《管理者必读12篇》以绝不落入窠臼的专业姿态谆谆教导、亦师亦友，为管理者指明方向、树立卓越标杆。
并且，与其他书籍的不同之处在于，《管理者必读12篇》除了花大力气帮助管理者提升管理专业技能外，还十分看重管理者人际关系能力的培养。这一点，相信很多有经验的企业管理者们也都深有体会。毕竟，企业管理的终极目的是达成对企业发展有益的结果，而结果又需要人来完成。因此，如何影响他人及与他人建立连接的能力对于一个成功的管理者而言就显得尤为重要。在企业中，能力高超但难以达成结果的管理者并不在少数。
这也正是《管理者必读12篇》这本书的价值所在，同样也是其备受推崇与关注的原因之一。毕竟在这个浮躁、快节奏及享受快餐文化的时代，能使人融入其中、潜心研究一门学问的专业书籍已然已不多见。
最后，笔者也想忠告企业的管理者们，读书提高能力是一方面，实践同样也很重要。真正能把书中所学应用到工作中去、拿到工作中去实践并解决实际问题，才是读书与学习的最大意义所在，你说呢？
企业管理入门的书籍有哪些？
孙耀君，《西方管理学名著提要》，江西人民出版社管理学。
斯蒂芬·P·罗宾斯，《管理学》，中国人民大学出版社。
邢以群，《管理学》，浙江大学出版社。
周三多，《管理学》，复旦大学出版社。
菲利浦·科特勒，《市场营销》，清华大学出版社。
郭毅等，《市场营销学原理》，电子工业出版社。
Malhotra,N.K.著，《市场营销研究应用导向(第3版)》，电子工业出版社。
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