项目管理知与行-丁荣贵著

第1篇理解矛盾和管理的价值001

1矛盾体现管理的价值002

2处于弱势但不能示弱的管理者006

3管理者的太极逻辑009

4“识时务”不是贬义词013

5盈利产生于势能016

6管理寄生于盈利模式020

7人才与矛盾共存023

8项目就是共同创业027

9企业是经营项目的社区030

10变还是不变的困境034

第2篇构建思维和管理原则039

11项目管理的做人原则040

12项目管理的做事原则044

13以统一步骤应对不同项目048

14项目商机来自阳谋052

15由项目商机变成合同055

16客户为什么离我们而去058

17可行性研究不能先射箭后画靶子060

18发现项目时机的症候064

19迎接项目的诞生068

第3篇洞悉本质和要素关系073

20项目管理的价值定位074

21人性不可悖077

22项目经理是创业者080

23项目与部门之间的协同083

24避免项目咨询的陷阱087

25收入与项目角色责任的映射关系090

26支撑项目的管理平台094

27项目经理需要选对项目发起人098

28项目管理团队的组建101

29控制项目的内在属性104

30建立项目组织体系的逻辑机理107

31项目里程碑的地位111

第4篇规避风险和管理关键115

32以工业化的效率满足个性化的需求116

33处理好项目一、二把手之间的关系121

34WBS是企业的重要资产125

35避免“扯皮”现象的动态责任关系129

36防止成本控制上瘾133

37置换而不是妥协136

38沟通要有点“形式主义”141

39开会是管理者的基本功145

40将项目变更变成企业成长的环节148

41减少项目风险的“遗传病”152

42估算准确度依赖于企业的螺旋式学习过程156

43凸显风险管理的价值159

44程序体现成熟度162

45价格谈判的策略165

46矛盾导向而不是问题导向168

47项目团队组建的要素171

48项目团队成员的选择174

49利益相关方不配合工作的原因177

50提高项目团队的执行力180

51快速识人183

52与不同的人打交道187

53明确绩效评价的假设和目的190

54面向改进的绩效管理193

……

本书主要是写给在职场中摸爬滚打、有过一定项目管理经历的人看的
各章节篇幅一般不超过两千五百字，每章节会围绕一个主要的观点展开，彼此之间并无绝对的依存关系，读者可以随意切换
每章节均包含两个方面：一是思维方式，这是实施管理擒拿手需具备的“内功”
二是管理要点，这是实施管理擒拿手要抓住的“穴位”
读者每阅读一章节就相当于练习了一招解决项目管理问题的“擒拿手”

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