答辩记录表怎么写：第1次中层副职竞聘答辩记录

2021.2.25

总览：

答辩技巧——日常注重管理心得的积累，成为自己切实行动的信条；答辩前，提前准备好可能问题的答案腹稿，是现场良好应对随机问题的有效手段。

今天带着矛盾的心情完成了人生第一次中层副职竞聘的答辩：

1）想通过答辩，因为想看到更高位置的风景；

2）又有点不想通过答辩，因为更高位置意味着更大的责任，更大的压力，更重要的，自己的非工作时间会更多被占用。

1. 答辩前的准备

本来不打算报名本次中层竞聘，但部门老大建议我参加一下。

老大的原话是，不说肯定能通过，至少在公司领导面前展示一下自己，锻炼一下自己的临场表达能力。

老大都发话了，那就试试了。

我的风格是，要么不做，要做就要全力以赴。

经过几天精心准备，咨询了下级、同级，以及2位上级领导的意见，终于在答辩前输出了定稿，并进行了好几次演练。

2. 实际答辩过程

实际答辩下来，5分钟自我陈述，自我感觉还算可以。

但10分钟的问题回答，还是没有经验，都是临时想答案，想到哪儿，说到哪儿，没有系统性和太明晰的条理，效果显然不太好。

特别是公司一位副总的提问，我对研发管理感受最深的体会这一点这个问题，其实是领导想挖掘我的亮点。

但我的回答有点草率和简单，不够系统化和结构化，没有将我最近1年写的很多管理文章中记录的心得体会表达出来，感觉有点可惜。

经验总结：

应当在答辩前，将日常管理心得做好编排、记忆，提前准备好腹稿。

而另一位公司副总关于降成本方案的问题，我的回答显然太常规化。

估计领导是比较失望，因为没啥惊喜。

本质还是我平时缺乏对这个问题的思考，只好随大流了。

经验总结：

要注重对日常部门面临的主要问题的思考。

3. 答辩整体表现

答辩过后，我赶忙去咨询部门老大（评委之一），我的表现如何。

老总没有说得那么直接，只说大家表现都差不多，没什么特别的。

那我就大概知道，我的表现比较平庸，没有亮点。

即使我的干货成绩很多，但其他竞聘者肯定也不差。

那么谁临场发挥更好，就更占优势。

在我追问下，部门老大说，有一位答辩者表现比较突出，主要就是：

回答问题逻辑清晰、结构分明，针对智慧城市，有宏观思考，也有微观见解。

部门老大也说，今年要多给我们这些基层管理者更多管理这方面的培训和锻炼。

显然，我的表现，让老大认为，我还是缺乏这种临场应变和演讲能力。

其实，去年部门组织过一次类似的演讲PK，但是事先给定了命题，可以有针对性准备稿子，那次我的表现得到了老大的赞扬。

看来，针对未知问题的临场应答，还是缺点功夫，需要重点训练。

经验总结：

结构化思考、结构化表达的能力还需要进一步提升，成为自己的本能。

4. 得到答案后的复杂心情

其实，听到老大的评价后，我一度心情沮丧，干啥都没劲儿，甚至都不想写今天的日记和生财共读作业了。

就像开头说的，参加答辩的心情是矛盾的，但真正参与进来，又会患得患失。

不过经过自己的调整，还是按时完成了共读作业，也写完了上面这段话。

我想的是，一次答辩并不能代表什么：

1）即使答辩通过，一样要面对压力更大、业余时间更少的问题；

而且要如何适应与以前平级或熟悉的同事关系，心里也是没谱；

暂时能想到的好处，能让自己的虚荣心得到满足，毕竟年前年后受到不少刺激，同学中已经有不少职位已经是中层或和中层相比拟了。

2）即使答辩没通过，我的读书写作运动的人生成长，还是需要进行；

我的寻找更大发展空间的计划也还是需要进行。

写作真的能让人心静下来，能帮我梳理思路、解除忧虑。

5. 后记

但现实还是要面对，职业发展不进则退：

假如本次没有得到中层职位，今年部门的形势其实对我来说更复杂，不利条件更多，怎么办？

只能兵来将挡水来土掩。

此外，1次竞聘不行，那就来第2次，就当获得经验了。

就像另一位竞聘产品副职的同级说的:

多参加几次竞聘，就当是抓住机会，在公司领导面前展示自己了。