自考工程项目管理方法与方法（从规划到实施）

本文详细介绍了自考工程项目管理方法与方法（从规划到实施），包括项目管理规划、项目实施管理、项目实施控制与改进，以及项目结案管理等。 通过对自考工程项目管理方法与方法的分析，可以发现，只有精心的规划，合理的实施，严格的控制和及时的改进，才能有效提高项目的成功率，保证项目的质量和有效性。

1、项目管理规划：项目管理规划是项目管理工作中重要的环节，是实施项目活动的基础。从规划角度来说，应根据项目的具体要求，把握项目的范围、目标、活动、资源和风险等方面，明确项目的时间、质量、成本、风险等控制点，明确各部门的职责与分工，确定项目的目标、任务、步骤、费用、质量标准等，以便为项目的实施提供有效的指导。

2、项目实施管理：项目实施管理是指在完成项目规划后，按照规划的目标、任务和质量标准，按时完成项目活动，以实现项目目标的过程。实施管理的核心是实施计划的有效控制，包括活动安排、进度控制和资源分配等，它主要是通过控制项目进度完成项目任务，确保项目按时完成。

3、项目实施控制与改进：项目实施控制与改进是指在完成项目实施后，通过对项目实施的评价、分析、检查，及时发现项目出现的问题，并采取必要的措施，对项目进行及时的控制和改进，以实现项目的有效执行和目标的达成。

4、项目结案管理：项目结案管理是指项目实施完成后，将项目正式关闭，结束项目管理过程的一种管理过程。结案管理包括项目结案文件的编制、项目成果的验收、项目收尾工作的组织，以及项目结案的审计等。

5、项目管理的分析：从自考工程项目管理方法和方法分析可以看出，项目管理的成功与否，取决于是否能够认真规划，合理实施，严格控制，及时改进，保证项目的质量和有效性。在实施过程中，应注重细节，加强沟通，及时发现问题，采取有效措施，以保证项目质量和完成项目目标。

6、结论：从自考工程项目管理方法与方法分析可以看出，规划是项目管理的基石，实施是项目管理的核心，控制与改进是项目管理的灵魂，结案管理是项目管理的重点，只有精心的规划，合理的实施，严格的控制和及时的改进，才能有效提高项目的成功率，保证项目的质量和有效性。

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