13位知名专家齐聚「酷绚组织力｜2023开年第一讲」
2023年2月17日，由cool access和钉书机共同主办的“cool绚组织力|2023年度第1届”画上了句号！ 这是继“2022年度首届”和“2022年度未来企业学习大会”之后，酷派学院与钉钉再次强强联手，双方都在升级资源投入，汇聚品牌、运营、推广等大量资源和渠道，与中国人力资源管理者、员工
2.15-2.17为期两天半的议题，酷派学院邀请国内13位组织力领域知名专家、企业战略高管、大型企业大学负责人等，分别围绕组织战略、企业文化、人才发展、组织体系、数字化组织五大主题展开精彩分享
更强嘉宾阵容，共襄中国组织力量
与首届“酷绚组织力|开年首届”相比，本届嘉宾阵容更加强大，邀请了13位中国组织力领域的知名专家。 他们分别是嘉御资本创始合伙人兼董事长卫哲、阿里巴巴集团副总裁、钉钉总裁叶军、源资本合伙人&； amp； 分别是CHO、原贝壶CHO郑云元、创业酵母创业者、知名组织创新专家张丽俊。 首席组织官联合创始人、原龙湖集团人事部副总左谦、小米生态链谷仓学院总顾问、原京东大学执行总长马成功、华为原地区部总裁及产品线总裁王维滨、碧桂园服务集团执行董事、副总裁郭战军、成长泉科技创始人CEO、原中国惠普大学校长邰慧、数字大学校长原阿里支付宝( Alipay )副总裁叶国晖、KBuyer (知识买家)创始人、原支付宝( Alipay )大学/淘宝大学负责人安秋明、用友网络科技股份有限公司副总裁、北京大学《人力资源管理》课程讲师张月强，酷我学院人力资源管理首席专业此外，酷派投资机构的来源资本、嘉御资本、凯辉资本、云启资本、合作伙伴Wiley集团旗下的CrossKnowledge战略联盟负责人Jean Abtour、吴晓波频道等也给予全力支持。
各位嘉宾，从企业发展所处的宏观环境到组织战略，从危机挑战到应对策略，从理论总结到实战经验，全面解读了企业组织能力发展和提升的前瞻性观点和可行性路径，期待中国企业组织升级取得更大突破。
不确定性依然存在，战略引领组织发展
随着2022年底疫情政策的放开，各领域有望重回正轨，恢复经济增长。 2023年，疫情对经济工作的影响相对减轻，但人口、国际环境等重大基本面变化依然存在，中国经济和中国企业发展仍然面临巨大挑战和不确定性。
在这样的大背景下，组织发展战略的制定，是企业发展的关键。 源代码合作伙伴&； amp； 曹郑云认为，组织战略重点从三个维度着手。 第一，组织需要重新调整组织的意愿，包括新的愿景和路径。 第二，建立敏捷组织，但不是简单的组织；第三，关注组织绩效，而不是无效增长规模。
好的战略，结果是成长，赢得竞争，是创新。 嘉御资本创始合伙人兼董事长卫哲指出，大部分公司的战略问题存在于两个方面。 一是战略没有取舍，二是战略没有落地。 战略的本质是资源分配，组织资源有限，对组织发展需要做出取舍，集中优势资源。 否则，战线太长，一定会导致失败。 而很多战略无法实施的原因是战略方向和考核指挥棒出现了错误，公司战略方向的考核和一般业务的考核必须区分开来。 就像“一国两制”一样，“一国”是同一个使命、愿景、价值观，“两制”是对不同发展阶段的工作采用不同的评估方法。
企业文化是推动企业前进的根本动力
当前，中国企业正处于前所未有的发展时期，充满着变量和机遇。 在这种情况下，重构和优化企业文化是企业在这种情况下走向未来的最重要的途径。 华为前地区部总裁和产品线总裁王维滨表示，面对变化多端的时代，只有以企业文化建设为抓手，建设积极进取的文化，把自己的文化和核心价值观落实到企业的流程和组织中，让企业的核心价值观得到清晰展示，员工才能明确努力方向
而且，在当前的商业环境下，企业文化不再是虚构的。 谷子连锁谷仓学院的马总顾问成功地创造了超市组织的坚韧文化。 指出本质是创造组织势能——，创造员工持续取胜的势能，创造优秀员工挥之不去的势能，组织持续创造业绩势能，为企业创造真实价值。
业务增长是企业人力资源发展工作的指挥棒
面对巨大的变化，企业进入了艰难而激烈的变革调整期，深刻认识到人才的发展需要提高组织能力，这才是根本竞争力，也是企业基础常青的根本保证。 人才的培养来自实战经验，业务的成长也来自实战经验。 原中国惠普大学校长郧慧指出，企业学习需要企业在从战略到执行的过程中找到实战结合点，并以训战结合模式实施，既要培养人才，又要解决实际问题，使能力内在化，真正实现业务价值。
对于不断深化数字化变革的企业来说，数字化的本质是最佳实践的规模化拷贝。 原支付宝( Alipay )大学/淘宝大学负责人安秋明认为，企业在数字时代的发展一定是以最佳实践为中心，聚焦业务价值链和关键场景。 基于组织核心能力，围绕沉淀和传承能力的场景和问题发展人才。 这也与碧桂园服务集团的组织实践不谋而合。 碧桂园服务集团执行董事、副总裁郭战军也分享了碧桂园服务集团的实践成果。 在企业学习的数字化转型过程中，数字化平台，以管理需求为导向，激活人才能力； 使内容在线化，以业务需求为导向，鼓励员工参与。
企业培训与人力资源开发平台——酷学院人力资源管理首席专家刘艳芳表示，在分享中，数字化学习工具不能简单地应用于具体的培训活动，其核心应该是加速企业转型，帮助企业最终实现业绩上的转化，其中首先提炼内部解决问题的最佳实践、个人智慧，通过知识的沉淀和提炼，结合职场要求、个人成长和个人工作诉求进行学习，让员工学以致用，促进学习，实现以业务为中心、以学生为中心的人才培养闭环，提高组织能力
人才是组织能够穿越周期的第一要素
在过去的三年里，我们看到了能够穿越周期的企业。 他们一般构建有竞争力的组织能力，以组织能力的相对确定性来应对外部环境和业务战略的不确定性，让他们的血液回流更快，更有活力。 而且，作为组织的第一号管理者，可以更好地形成组织能力。 首席组织官联合会创始人左谦认为，真正的高管团队不仅要建立业务，而且要建立人才辈出、创造价值的组织。
优秀的组织和管理者往往把人才放在第一位。 创业酵母创始人、知名组织创新专家张丽俊认为，管理者必须始终相信，在没有合适的团队时，即使业务增长也会迅速下滑。 如果团队非常优秀，即使业务现在落后也能马上起床。
数量智能化促进组织变革和组织能力升级
数智时代最大的变化来自技术的泛在APP，这是我们时代最大的变量，也对企业组织和领导者的工作方式产生巨大影响。 阿里支付宝( Alipay )前副总裁叶国晖作为为数不多的跨越了中国从信息化到数字化、智能化的一线员工和业务运营者，几智时代的组织变革主要体现在边界从封闭到开放，管理从控制到能力，文化从成本效益到敏捷开放
在数字化时代，企业如何利用数字能力管理公司是一个非常重要的话题。 阿里巴巴集团副总裁、钉钉总裁叶军认为，在组织管理上，数字技术对两件事非常有价值，非常有效。 第一件事是一个组织围绕一件事或一个项目，投入更多的资源，投入更高的产出。 第二件事是给予组织中有想法和能力的人许可。 在没有数字技术之前，这两件事很大程度上取决于管理者的经验，但是有了数字技术，这两件事变得更容易了。
作为人力资源高级管理人员，用友网络科技股份有限公司副总裁张月强认为，企业在数字时代的组织能力应该围绕六个核心要素进行重构：商业模式、组织变革、人才发展、文化引领、机制创新、数据管理。 数据管理是制度建设的过程。 通过制度，通过标准流程，通过清洗整理建立数据标准，制定可管理的数据质量评估方法，最后实现数据授权业务。
凝聚八方、形成合力，打造中国“组织力量、思想盛宴”
在这次“开幕第一场”的筹备过程中，国内外相关专业机构、媒体平台、数字平台找到主办方的沟通深度并通力合作。 酷派科学院市场与生态人士共同推动，第二届“酷绚组织力|开年首届讲座”取得比去年更大的成功，除了与主办方酷派科学院钉钉全力加大投入外，还吸引了更多的生态伙伴、媒体伙伴、酷派【酷绚组织力】自诞生之初就是一个开放的平台，主办方希望将其打造成为行业级组织力盛会，组织行业风范和嘉年华，引领中国企业组织力创新，承担组织力发展的新思想、新实践、新突破。 因此，酷派学院也有有志的机构合作伙伴参与，将“酷派组织力”打造成具有可持续发展力和行业影响力的交流平台，使其更专业更有价值，不断推动中国企业组织力的提升，实现组织升级更大
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