公司天条是什么意思，一起来看看！

我相信很多管理者都遇到过辛苦不太好的困境，虽然尽力了，但没有得到上司的夸奖。 即使自己和别人一样出色地完成了任务，也难免被上司骂。 为什么会这样呢？ 华夏智业在企业基层管理者胜任行为研究的过程中发现，有五个重要因素存在上述尴尬。

我们把这称为高效管理者的五大执行天条。 之所以被称为“天条”，是因为它既像“神”一样存在，又不怎么渗透人参。 从胜任力模型角度分析管理者执行力。 “胜任”是职场理想的工作状态，胜任模式是指只有表现特别出色的人才具备的素质和行为。 那么，高绩效经理在执行力方面有哪些优势呢？ 他们有哪些显著的行为表现？

天条一：任务理解有高度

典型的管理员将大部分精力用于理解任务，包括任务内容、完成时间和成果要求，而高性能的管理员善于从更高的角度理解和看待任务。 也就是说，不仅要有结构、有高度、善于做事，更重要的是看清任务背后的本质和意义。 因此，这样的管理者擅长以更高的目标影响部下，赋予员工使命感。

天条二：行动规划要迅速

能实行的管理者大多寻求良策，不能实行的管理者大多缺乏勇气。 策划设计，就是接到上级的指示，要迅速制定完成任务的最佳行动路线，迅速理顺完成任务必须协调的资源条件。 许多人事前计划不充分，执行过程受阻。 因此，高性能的管理者必须在完成任务前制定计划，保证取得更多成果，而不是直接动手。

天条三：组织行动须即刻

每个上司都希望下属在自己安排任务后，能马上展开行动，领导没有喜欢观望的下属是领导普遍的心理。 所以，在领导者眼里执行力很强的部下，是直到深夜都不执行上司指示的人，有马上行动的意识。 但绝不能盲目行事，应该选择能开展的工作先行，需要协调的工作要持续推进。 让领导看到你已经在行动了，比让上司认为你在等着要聪明得多。

天条四：过程推进宜灵活

任何计划都是主观臆断和纸上谈兵，往往与实际情况不同。 在执行中无论计划多么完美，都会出现问题。 出现问题时，高效能管理员会主动分析问题，及时调整工作方法。 关键是不管出现什么情况，都要不调整目标，坚持目标，只改进工作方法。 执行中的灵活性是指根据实际情况调整执行战略和工作模式，坚持既定的任务目标。 无论采取什么手段，只有实现目标，才符合商业社会“注重结果”的衡量规律。

天条五：过程汇报有艺术

在执行任务的过程中向上级汇报工作需要艺术。 你的老板说：“不需要过程。 不管是否说“只有结果”，这都是彻头彻尾的“谎言”。 任何具有权力动机的领导人对“过程”和“结果”都有先天的控制欲望，这也是TA成为优秀管理者的根本原因，TA自己也没有意识到这一点。 实际上，上司们会给经常向自己报告的部下打高分。 向上级报告要把握三个因素或目的。 首先通报任务进展，然后报告工作思路，最后要求领导协调问题。 只有保证领导对任务进度的知情权、对工作思路的裁决权和对工作过程的介入感，让领导觉得执行过程的风险控制在自己心中，领导才能有“安全”的心理体验，自然而然地夸奖你的执行力。