章义伍：张琦、章义伍、张丽俊的管理学是精华还是鸡汤

有人戏说，把抖音上几个讲管理的请到恒大去，再大的问题也将迎刃而解。

今天我们简单聊一下抖音上的网红管理学价值到底，应该怎么学对我们来说更有价值？

首先我们得承认，网红管理学一定是有价值的，毕竟这是背后资本家花了重金一次性推几十个讲同样内容的，最后经过观众筛选留下的。

但是对于专业人士来说，网红管理学又是价值极低的，因为他们讲的知识都是散点的，碎片的，外行看起来很有意义，让人受益匪浅，但是对于专业人员来说，就相当于把一篇文章的精华部分摘取出来，而少了前面承接，后面收尾，只能是看看热闹。

例如张丽俊老师在讲管理者如何管理部门的时候说，如果你看到一个员工上班在看游戏，应该怎么着，直接开除对吧？

这种管理叫无效管理，也叫做事后管理。

作为企业的任何一个管理者，我们公司倡导有问题先从自身找原因，为什么原因上班看游戏？是因为工作不饱和，不喜欢现在的岗位工作，家里面有什么压力，疑惑是本身就想离职了？对于问题，我们要去尝试找到根本原因，并解决。

做企业，一定要倡导是在做一场“知行合一的教育”，教育就是因材施教，中国人习惯了应试教育，教育出来的人专业很牛，但是团队协作能力偏下，为什么？因为大家都是朝着自己，不会去看别人，这样的团队能有多少凝聚力？战斗力？

结论

网红管理学属于快餐文化，从快餐文化里面，我们可能会有一两点的收获，但是这种收获一定要学会找到更有力的支持，论证，最终才形成自己的结论。

接下来我们讨论第二方面，如何有效的利用这些网红管理学，成就自己。

网红管理学有价值，核心在于他的东西是有迹可循的，有的出自于书本，有的出自于经验，无论哪种，都是知识体系的一部分。

要想利用网红管理学而不被网红管理学而利用，推荐使用以下模型：

首先我们从网红管理学里面得到一个比较认同或者不认同的观点，下一步可以尝试从书籍中寻找论点去支撑或者辩驳，然后从经验中寻找，这里的经验不止是自身的经验，也可以是同行、同事、朋友，最后再形成综合结论。

最后跟大家探讨一个话题，如果一个人长期吃快餐，身体会健康吗？建议大家养成持续学习的习惯，然后再是“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”

好了，今天就先分享到这里，如果你需要自考教材或者成考教材的话，可以点击这里全国教育考试教材服务网（点击我购买）或者首页搜索“科目代码”，关于其他如果还有什么问题的话，可以咨询我们在线客服哦，感谢你阅读和支持！