如何当好中层干部

你家的中间层合格吗？

今天是第二季度的第二天，各地响起了比刺激经济更强的号角。

我的咨询服务公司各企业都在全力以赴地重新规划、重新定位、重新发力。

一位老板说，两头热，中间冷，中间层无力。

中层是组织的腰，中层不强，工作乱七八糟。

中间层的问题是什么？

1 .未受过系统管理培训，凭经验管理，不懂策略、计划、流程、授权和激励。

2 .方法简单粗暴，围成一个圈子，站队，党同伐异，难以服众。

3 .业务强、管理弱能力强、人品弱； 缺乏打执行强、战略弱的大仗的意识和能力。

3 .上不能接受战略，下不能潜入一线，横向缺乏协同意识，各业务单元之间缺乏有机联动和战略应对。

原因是什么？

1 .随着企业的发展，组织没有相应升级，老板依然一根筋，中层仍然是基层思维，干部能力空心化。

2 .管理人员大多从业务能手中提拔，个人业务能力较强，在团队管理、业务管理和文化管理方面缺乏系统培训。

3 .中层干部自身角色定位错位，没有意识到自己是上启下的管理者，习惯了以民为本的大头兵。

4 .泥足出身，管理基础差，学习能力弱，遇事带头干。 不能育人，没有理论指导，没有战略高度，没有变革意愿，没有创新能力。

中层的任务是什么？

1 .制定目标，分解步骤

2 .组织下属，达成结果

3 .指导工作人员，提高效率

4 .科学评估，改善绩效。

中间层的作用是什么？

1.文化伝承

通过以身作则、日常管理细节来宣传公司文化。

在日常工作中一点一滴，诠释和践行公司文化。

2 .贯彻制度

自觉成为制度学习的贯彻模范和引领者，定期进行制度培训和考核，在执行中发现问题，提出建议，完善制度。

3.检查落实

包括订目标，做激励，给方法，给资源，带队伍，勤训练，严督导，拿结果。

每天发现解决问题，每天改善提升效率，每天检查指标进度，每天训练干部能力。

如何打造强大中层？

1.敢于担当

中层是中流砥柱，要敢于挑战目标，敢于承担责任，敢于暴露问题，敢于仗义执言。

2.担当配角

管理是借助他人达成目标。

中层的重要职责是调动下属的积极性。

很多自己经常加班、下属却无所事事的管理者，是因为不善授权，不会将任务、目标、责任和激励分解下去。

中层要做计划结果的管控者，而不是所有问题的解决者，

3.突出重点

企业在每个阶段都有最核心的战略任务，具体落实分解到部门，就是部门的中心工作。

中层要上承战略分解，下启落实执行。

一定要在20%的核心业绩指标上投入主要的精力和资源，才能做到事半功倍，纲举目张。