采购与供应管理 采购与供应管理对企业来说最重要的作用为

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采购与供应管理这个专业怎么样

采购与供应管理专业通过率很高，就业面非常的广泛，工作机会也是非常的多，待遇很好，职位大概有：采购专员，采购主管，采购经理，采购专业一般的月薪都能过万，还有各种补贴，专业的采购主管、采购经理，一年几十万都很正常，另外采购这个行业大家都知道都有回扣，所以非常赚钱的行业，希望回答能帮到你，你也可以追问。

采购与供应管理有何不同

采购与供应管理有很大的不同。采购是指组织、协调与控制企业采购活动并最终采购到所需要的产品和服务，而供应管理则更加综合，它是一个揉合了采购、物流、制造、库存控制等一系列活动的体系。在供应管理中，供应商与客户关系协调、库存控制、物流协调等活动都是至关重要的。从这样的角度来看，采购只是供应管理中一个组成单元，而供应管理是以客户为中心对企业内外部资源进行集成与优化，使企业能够更快、更便宜地服务到客户。此外，供应管理实际上更加注重整合协作，考虑到企业向供应链上下游进一步延伸，不断完善和升级整个供应链，从而更好地满足客户的需求和提高企业的竞争力。

采购与供应管理对企业来说最重要的作用为

保证生产的准时进行。

采购和供应管理最重要的作用是

采购与供应管理主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势作用五个方面的作用。

采购的利润杠杆作用是指当采购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升更高的比例。这是因为采购成本在企业的总成本中占据着比较大的比重，一般在50%，而这个比例远远高于税前利润率。例如，某公司的销售收入为5000万元，假设其税前利润率为4%，采购成本为销售收入的50%，那么采购成本减少1%，就将带来50万元的成本节约，也就是利润上升到了250万元，利润率提高了20%。可见，利润杠杆效应十分显著。

资产收益率作用是指采购成本的节减对于企业提高资产收益率所带来的巨大作用。资产收益率指的是企业的净利润和企业总资产的比率，用公式表示出来就是资产收益率=净利润/总资产，该公式可以转换为：

资产收益率=(净利润/销售收入)×(销售收入/总资产)

公式右边第一个括号里的内容我们称之为利润率，第二个括号里面的内容叫做资产周转率(投资周转率)，这样，资产收益率就可以表示为企业的利润率和总资产周转率的乘积的形式。当采购成本下降一定比例时，通过利润杠杆效应可以使利润率提高更大的比例。另一方面，采购费用减少，则库存同样数量物资占用的资金就少，即资产降低，这就提高了投资周转率，两者的乘积就是一个更大的比例，大的收益率有利于企业在资本市场的融资。

至于信息源作用、营运效率作用和对企业竞争优势的作用，比较容易理解，这里就不再一一加以分析了。随着市场竞争的不断加剧和经营管理理念和方法的发展，采购在企业中占据着越来越重要的作用，采购部门也必将在未来发挥更深远的影响力。

文章到此结束，如果本次分享的采购与供应管理和采购与供应管理对企业来说最重要的作用为的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！