共赢领导力 怎么办
大家好，关于共赢领导力很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于职场上自己的下属越权和领导沟通，怎么办的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
一个领导者如何带领自己的下属
一个领导者如何带领自己的下属？
谢谢邀请
我非常乐意回答此类问题。实际上，在回答这个问题前，咱们先来看看什么是领导？当把这个问题搞清楚了，我想“一个领导者如何带领自己的下属”？就明白得差不多了。
什么是领导呢？我在《领导的艺术》这一书中看到它是这样解释的，由于时间太久，原话我记得不太清楚，大概意思就是：“一个以不易察觉的行为和方式，去引导一个团体或多个团体去实现既定目标的这个人”就是领导。我觉得这段文字写得相当的不错，假使按照这段文字的要求，这个领导者就相当相当的不简单了。对比我们身边的一些领导，看看他们的所作所为真是有着天囊之别。
一个总部在广州的公司，假使有人去公司找他们的领导。员工回答是：“在这大楼内，声音最大的就是我们的最高领导”。
一个总部在武汉的公司，最高领导主持了公司高层一个会议（副总级），当会议延至晚上十点，且不让到会人员吃晚饭。而这个领导却叫下面员工给自己泡了一碗泡面当着大家的饥饿给吃了。
通过这两个公司老总的行为，你们可以想象他们的管理工作会好到哪里去？故作为领导就应该有一个领导的样。作为领导者就应该如上所说的“以不易察觉的行为和方式去引导这个团体去实现公司既定的目标”。而不是在企业或公司里面无限的耍自己威风。
那么，什么是不易察觉的的行为和方式呢？这个要求就有点高了。我想至少要具备如下几点：
一、具有一定的人格魅力
作为一名领导者，要使下属信服的并不是他的权力，而绝大多数取决于他个人的人格魅力。而个人的人格魅力是通过领导者自身的不断的学习、不断的修养、不断的自律、不断的付出、不断的奉献以及不断的为自己下属服务等一系列行为与思想而铸造出来的。有了人格魅力，领导者才能吸引公司高层下属使其信服，才能在公司高层形成强而有力的凝聚力。
二、具有一定的识人能力
一个庞大的机构，不可能靠一个人或几个人去完成既定的目标，可能需要一、两个构面，也有可能存在着多个构面协同去完成。不管有多少个构面，而公司中最高领导的直接下属应该是副总这一个构面的领导者。那么在这个构面的建设中，每一位副总的人选都应该得到公司最高领导过目和面试以及认同。有艺术的领导者，会通过艺术的一问一答。判断出应聘副总这个岗位的人选是否满意、合格以及胜任。认同了再到机构内试用，试用合格方才正式任命。在各副总试用期间，最高领导会时不时来个不经意的关心，给予或强化自己平易近人的感觉；也会时不时来个刻意的惊叹，肯定你作出的优异成绩；更会用很谦虚而又诚恳的建议，点出你的工作中存在的缺点或错误，使你自觉而又及时的纠正。
三、具有一定的的领导艺术
通过自律，做好自己。在下属中树立起一个严格执行制度、自觉履行公司章程、严肃工作程序、亲力亲为、善于思考、乐于奉献、平易近人以及和蔼可亲的光辉形象与良好表率。通过自己的行为与语言，强烈的突显出公司一切规章制度最大，而不是我最高领导最大的意愿。更强调即使是最高领导也将会在公司的一切规章制度的框架下按规矩工作和行驶自己的职权。如此一来，下属假使出现了错误或违规行为，得罪的不是我这个最高领导，而是你得罪了公司的制度。而公司制度会给予你合适的处罚，在处罚过程中，只要最高领导因种种原因原谅了你的错误或违规行为，这只是最高领导的大度与宽容，作为犯错或违规的下属还应该感激。
四、具有一定的“君子有所为，有所不为”的素质
作为公司的最高领导，依照公司章程，应该清楚的知道，哪些事是“有所为”的，哪些事是“有所不为”的；哪些事是“明知不可无而为之”的。在复杂的事务面前，作出自己最明智选择。然后通过各种形式、各种管理来进行支撑，来实现最高领导的领导与管理。他可以通过企业的哲学、企业目标、企业精神、企业价值观、企业经营理念、企业的营运方法与手段以及创建的企业文化来做一个企业的顶层设计。设计企业营运中的生命树，在通过生命树中的各个层面，进行层层负责，层层领导，层层管理。再依照各层各岗位的特点，制订出各个层面岗位的职能要求、职能职责、工作程序、工作纪律、监督检查程序、考核制度、奖惩制度以及纠错持续改进制度。通过各层面与各层面、各岗位与各岗位的互动与相互约束，来完成全公司管理和领导全过程。不留死角，只要是公司的事，一定有个该管的部门和该管的人负责。
一个合格的领导都不会通过权力来维持一个公司的营运和领导下属的。都会利用权力的威严，透过自身的表率言行以及自身的能力（这个能力不见得完全是业务能力）、领导艺术与领导才能以及个人的人格魅力来完成下属的领导工作，一个眼神，一个手势，一个经意或不经意的动作，都会有效地传递着领导的指令。领导是用于公司思维的，而下属用于公司管理的，而下下属则是用于公司实干的。作用明确了，责任明确了，工作流程明确了，管理制度明确了，公司管理环境净化了，领导就好领导下属了。
个人观点，不到之处请指正。谢谢你的提问！
照片来自于手机自拍
如何提升自己的领导力
领导能力主要体现在动员号召的组织能力，统筹兼顾的协调能力，危机处置的应变能力。廉生威公生明，打铁还须自身硬，高素质高水平的领导者首先都具备良好的政治和思想素质。
领导力九点要素
领导力的九点要素：
1、激情。激情是具有很强的感染力，领导者善于表达真实的自己，才能时刻保持激情。
2、承诺。承诺就是说到做到，说了不去做的是空话。承诺也是一种自愿的行为，领导者如果不愿意承诺完全可以拒绝，千万不要自欺欺人。
3、负责任。当出现问题的时候，领导者必然得为事情的后果负责任，不管你愿不愿意。
4、欣赏。领导者要学会珍惜别人才能够欣赏别人，珍惜是欣赏的起点。欣赏的东西不一定是因为他完美，而是发现了他的美。欣赏不是争辩，而是接纳，接纳后去发现别人的优点，加以赞许，接纳是不经意之间的，是发自内心的。欣赏也不是对对方的不足之处视而不见，而是看到了对方成长后的结果。
5、付出。付出是一种为对方考虑的心态，是开放的。人无论干什么，都有他的目的性。达到目的的方式有两种：一种是依靠自私的方法得到，不择手段。一种是凭借无私的付出去成全别人，利人利己。尽管最终得到的一样，可过程不一样，给人的感觉也不一样。领导者的付出必须是自愿和主动的。
6、信任。信任的前提是自信，信任基于两点，意愿和能力。当对方的意愿度越高的时候领导者越要信任他。
7、共赢。共赢是众乐乐的气度，天人合一的胸怀。领导者把“蛋糕”做大了，让别人和社会都赢了，他也获得了更大的利益。
8、感召。感召是激发他人的理想，从而自愿的采取行动。古往今来，每一位扬名历史的领导者都是优秀的感召者。
9、可能性“可能性”是九点领导力中最重要的。作为领导者有些事情可能知道，有些事情可能不知道，还有些事情可能不知道知道。其实人生的事无非就这四样，当有不知道的时候，并不是代表着失败，其实它还有可能性，拓展领导者自己的思想，一切都有可能。
九点领导力包含了九个内容，起点是激情。激情可理解为一个人对做某件事情或某个愿景所表现出来的那份自信与热情！有了激情，然后做出承诺，本着负责任的态度，欣赏身边的一切，心甘情愿地付出，信任他人，开创共赢的局面，这些过程会增添更大的激情，从而可以感召到更多的人参与（活动或项目），去发掘去创造那更多的可能性！
职场上自己的下属越权和领导沟通，怎么办
面对此类有恃无恐的员工，身为他们的直属领导，要想改善此状况并且让团队形成向心力，需要几个方面同时发力！
注意：单单靠某一种思路、行为，是不能改变此类员工的心理状态、认知与行为习惯的。一定是通过一套“组合拳”来达到管理目的。一、首先牢记理念：下属对领导的尊重，是领导自己“挣回来”的！
这个时代，九零后甚至零零后成为基层员工的骨干，这个群体的特点决定了：
1、作为管理者，想让他们因为你是领导这个岗位角色就尊重你，已经很不现实！
2、他们对管理者的尊重，需要管理者拿出实力来折服他们！
这是管理者要面对的这个年龄阶段员工的价值观念、思维方式等等决定的。
因此，要求我们身为管理者一定要全方位的打造自己，对自己提出更为严苛的自我要求。
一方面在自我形象上，要有无死角、全方位的“包装”（不要把工作与业余时间分开看待！要做到全方位无死角！这个有时间老鬼会细谈。）。
另一方面，提升自己的管理能力、沟通交流水平等等综合能力。
正是因为我们是管理者，所以必须要接纳一个现实：之所以自己能够成为管理者，承担管理的职责，就是因为下属团队中很多员工的思维方式、综合素质、能力水平等等有巨大差异！一定会有不懂事儿的人存在！
因此，请不要郁闷，也别指望他们能够因为你是他的领导，他就必须尊重你的这种等级观念！
只有认清了这个现实，你才能冷静、客观的思考、看待问题。
二、与自己上司的良性沟通与互动，是最重要的前提
下属敢于越权，敢于有恃无恐，最大的原因就在于他和更高层级的领导有接触，并且感觉大领导、老板认可或者器重自己。这才会有恃无恐，有意或者无意中犯了职场禁忌。
因此，身为管理者，与自己上司或者老板的日常沟通、互动才是基础！如果自己不能让自己的上司、老板理解、接纳自己，会很麻烦。你的下属即使不与老板沟通，也会因为他们清楚你和老板、上司关系一般而表现出不尊重你、不怕你！
在与自己的上司或者老板保持良好关系，并且让老板充分认可自己的前提下，与老板策略性的沟通，从而让老板意识到基层员工越界给下属带来的困扰，是非常有必要的。
只要你的上司、老板意识到了这一点，他们知道以后该如何与基层的某些员工进行互动。
三、做好第二点基础上，与员工当事人的沟通、暗示、明说等等策略的使用，让员工知道自己犯错并且改正。
必须要清楚：第一点、第二点做不好，第三点很难实施。
根据那些员工的表现严重程度，可以采用明确当面指出此员工的错误之处或者采用暗示的方式让其知道自己错了。
1、因为这是非常严格的职场规则，所以在与此类员工沟通、提点时，千万不要不好意思！
2、“及时性”是让此类员工改错的关键点！别优柔寡断！一旦错过了那个“点”，会非常被动。
3、作为管理者，不要指望十全十美！不要指望有什么春风化雨、润物无声的方法巧妙的解决。管理者，必须要有对于一些“过分”的员工、行为、现象在处理时，有“硬”的地方！如果不能够让所有员工看到你一点点硬的地方，你不会真正树立威信。
四、菩萨低眉、金刚怒目，管理者必要时要雷霆一击
杀鸡儆猴的道理谁都明白。一位优秀的管理者，绝对不是万事求全的老好人！
首先要做好自身管理角色、完成管理职责，在此基础上，对于恃才傲物、有恃无恐的部分员工，对于那些已经上升到“人品”问题的员工，要敢于做“清除”的动作！
当然，这涉及到了身为管理者与上层之间的信任程度问题。这是管理者要做的。
忍让、妥协、优柔寡断、总是等待寻找十全十美的解决方法，会把自己拖入窘境的！哪儿有十全十美、让所有人都说好的行动？！！！
供参考吧。谨记：管理者必定要承受下属不同的看法甚至误解。不能做到这一点，累死了！
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