六西格玛项目，六西格玛项目立项的要求是什么

大家好，关于六西格玛项目很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于六西格玛项目立项的要求是什么的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

六西格玛项目大致思路是什么样的

大致思路：D：定义项目的指标，明确项目的基线和目标；也就是大YM：确认Y,并通过数据找到关键的小y（2/8原则）。

这个过程中，相关的大Y和小y的数据，如有必要，要做MSA。（不一定要做）A：找到影响y的关键x‘s，一般是经过挖掘，筛选，验证三个步骤。I:改善或消除x对y的影响C：标准和规范I阶段的措施，确保成果持续。各个阶段都要有一些工具正确使用。

精益六西格玛管理咨询项目中财务收益的预计性

1、精益六西格玛项目收益预计性

精益六西格玛项目财务收益预测是指此项目完成后，在未来一年时间内给组织带来的财务回报。因此，精益六西格玛项目财务收益一个特点是预期的。既然是预计的，在选项目时就应考虑项目改善关联产品上一年度销售情况和本年度市场预计销售情况。当然，有时预计收益不能只考虑未来一年，如研发类项目尽管不能马上实现财务收益，但它对公司未来的竞争力非常重要，收益预计可放长远二到三年。

2、精益六西格玛项目财务收益大小决定于公司的规模

精益六西格玛项目财务收益要求对应公司规模、产品年销售额不同而相差很大。当年GE公司内部黑带项目最低要求是不少于20万美元，有的咨询机构和咨询师便把20万人民币作为国内企业黑带项目财务收益底线。实际上黑带项目财务收益相差很大，它决定于组织的规模、营业额。在我们咨询过的公司中，有的项目收益高达数百万乃至上千万，也有的项目收益只有几十万乃至数万元。

在我们咨询过的国内某钢铁集团，其中一个提高产能项目一年的收益便超过500万人民币，在另一家集团一个项目一年能为此集团带来收益800多万。

3、精益六西格玛项目支付成本很低

在我们咨询过的所有顾客项目中，几乎没有投入特别资金，除了咨询费用和实施人工成本与实验成本外。这正是精益六西格玛的魅力所在。它不同技改项目，技改项目一般要投入大量的技术改造成本，而六西格玛项目则是“空手套白狼”。

4、精益六西格玛项目财务收益—-谨慎原则和客观原则

计算精益六西格玛项目财务收益要本着谨慎原则，只计算直接带来的财务收益，不计算假设收益和机会收益。同时要尊重客观原则，按实际发生的收益计算。对于管理类项目无法计算财务收益，可由公司给出一定的奖励。

6sigma项目中分布有哪些

按照项目研究的流程特点可分为3类

第一， 六西格玛改善（SixSigma）项目，第二， 精益六西格玛改善（LSS）项目，第三，六西格玛设计（DFSS）项目

二、 按照项目流程范围及资源协调难度亦可分为3类

第一， 六西格玛绿带（GB）项目，

第二， 六西格玛黑带（BB）项目，

第三， 六西格玛倡导者（Champion）项目，

六西格玛项目立项的要求是什么

六西格玛项目立项有如下这些要求

1、真诚关心顾客。

6西格玛把顾客放在第一位。例如在衡量部门或员工绩效时，必须站在顾客的角度思考。先了解顾客的需求是什么，再针对这些需求来设定企业目标，衡量绩效。

2、根据资料和事实管理。

21世纪以来，虽然知识管理渐渐受到重视，但是大多数企业仍然根据意见和假设来作决策。6西格玛的首要规则便是厘清，要评定绩效，究竟应该要做哪些衡量（measurement），然后再运用资料和分析，了解公司表现距离目标有多少差距。

3、以流程为重。

无论是设计产品，或提升顾客满意，6西格玛都把流程当作是通往成功的交通工具，是一种提供顾客价值与竞争优势的方法。

4、主动管理。

企业必须时常主动去做那些一般公司常忽略的事情，例如设定远大的目标，并不断检讨；设定明确的优先事项；强调防范而不是救火；常质疑“为什么要这么做”，而不是常说“我们都是这么做的”。

5、协力合作无界限。

改进公司内部各部门之间、公司和供货商之间、公司和顾客间的合作关系，可以为企业带来巨大的商机。6西格玛强调无界限的合作，让员工了解自己应该如何配合组织大方向，并衡量企业的流程中，各部门活动之间，有什么关联性。，

6、追求完美，但同时容忍失败。

在6西格玛企业中，员工不断追求一个能够提供较好服务，又降低成本的方法。企业持续追求更完美，但也能接受或处理偶发的挫败，从错误中学习。

好了，自考小编星学天到此结束，如果可以帮助到大家，还望关注本站哦！