赢在执行力？管理者该怎么做才能打造一个有执行力的团队
大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于赢在执行力，管理者该怎么做才能打造一个有执行力的团队这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
申请强制执行成功率有多高
申请强制执行的成功率有多高，要看站在什么角度了？对法院而言，申请强制执行，人民法院都会立案，都会进入到执行程序中，都会计算执行期限。而且对每一个执行案件都会在法律规定的期限内作出裁定结果。这个角度上讲，执行案件的成功率会很高的。但对于申请人而言，强制执行的成功不但取决于法院的主动调查，还要取决于被执行人名下有可供执行的财产，因为被执行人名下没有财产，裁定终结本次执行后，申请人可以恢复强制执行，法院也会在每六个月的时间内查询被执行人名下的财产。从这个角度上讲，强制执行的成功率可能在在50%左右。
很多人疑问，这么低的执行成功率，为什么不把老赖列入到刑事犯罪中，所谓老赖入刑。其实翻一下《中华人民共和国刑法》，老赖已经入刑，叫拒不履行判决，裁定罪，而且实务中已经有了很多的相关案例。而且对于拒不履行判决裁定的被执行人，法律规定会越来越严，这已经成为严重的社会问题。
法律在完善，申请人的思路也要紧跟形势，办法总比困难多，有年纪很大的当事人，还不断的去各级法院进行申诉。如果发牢骚有用，所有的问题不都解决了。
职场里，什么叫执行力到位
执行力是否到位，要举个实例才能说明。
公司总经理找来三个实习生，然后对他们说：
“现在请你们去调查一下停泊在港口的船。船上毛皮的数量、价格和品质，你们都要详细记录下来，并尽快给我答复。”
一小时后，他们三人都回来了。小王先做了汇报：“那个港口有一个我的旧识，我给他打了电话，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。我为了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，请你放心，明天一定给你结果。”
小李把船上的毛皮数量、品质等详细情况汇报给总经理。轮到小张的时候，他首先报告了毛皮数量、品质等情况，并且将船上最有价值的货品详细记录了下来。调查之前，他已向总经理助理了解到总经理的目的，是要在了解了货物的情况后与货主谈判。于是，他在回程中，又打电话向另外两家毛皮公司询问了相关货物的品质、价格等。
就案例来说，谁的执行力到位呢？毫无疑问，是小张。
小张不仅仅停留在“你让我怎么干我就怎么干”的层面，而且还深入想了一层：领导想要这个东西究竟做什么？
也就是说，要懂得领导给你发出指令背后的意图。于是，我们看到小张采取了一个关键动作，他问了总经理助理，执行的时候才有的放矢，而不是做无用功，自然能够达到领导想要一个东西的目的。
因此，对于基层员工来说，执行力到位的意思其实就是准确领会领导的意图，能够指哪打哪！而不是打哪指哪，南辕北辙！
当然，要想具备这种执行到位的素质，与平时的修炼和了解是分不开的，一个未经训练、不懂得基本职业素养的人，即便你告诉他怎么做，甚至做这个事情的目的，他也未必能够执行到位。
因为原因很简单：他没有这种执行能力！
所以，在职场上，执行力到位要满足三个条件，一是要有执行的意愿和态度，二是要能充分理解领导的意图，三是要有执行的能力和方法。
满足这三个条件，自然能够执行到位！
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判赢的官司无法执行，该怎么办
申请强制执行的成功率有多高，要看站在什么角度了？对法院而言，申请强制执行，人民法院都会立案，都会进入到执行程序中，都会计算执行期限。而且对每一个执行案件都会在法律规定的期限内作出裁定结果。这个角度上讲，执行案件的成功率会很高的。但对于申请人而言，强制执行的成功不但取决于法院的主动调查，还要取决于被执行人名下有可供执行的财产，因为被执行人名下没有财产，裁定终结本次执行后，申请人可以恢复强制执行，法院也会在每六个月的时间内查询被执行人名下的财产。从这个角度上讲，强制执行的成功率可能在在50%左右。
很多人疑问，这么低的执行成功率，为什么不把老赖列入到刑事犯罪中，所谓老赖入刑。其实翻一下《中华人民共和国刑法》，老赖已经入刑，叫拒不履行判决，裁定罪，而且实务中已经有了很多的相关案例。而且对于拒不履行判决裁定的被执行人，法律规定会越来越严，这已经成为严重的社会问题。
法律在完善，申请人的思路也要紧跟形势，办法总比困难多，有年纪很大的当事人，还不断的去各级法院进行申诉。如果发牢骚有用，所有的问题不都解决了。
管理者该怎么做才能打造一个有执行力的团队
我相信，每一个领导者都想像华为一样，打造一个高效的执行团队。那么，如何才能做到团队具有高效执行力呢？必须做到六个到位。
一，待遇到位。华为为什么是狼性团队？因为华为具有典型的三高特征:高工资，高压力，高效率。任正非说过，只要钱给到位，不是人才也变成了人才。
二，示范到位。员工的执行力来自于领导的“示范力”。《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维说:“想要领导好别人，先要领导好自己。”
三，责任到位。人都有惰性，没有责任的话，没人去主动执行。所以，执行力的根源就在于清晰的责任。责任就意味着:这事是你的，干不好拿你试问。
四，监督到位。很多企业为什么没有执行力？因为只有布置没有监督。员工不会做你期望的，只会做你关注和检查的。只要检查到位，没人敢偷奸耍滑。
五，激励到位。执行力不能全靠大棒施压，那样是被动执行，效果也会大打折扣。所以，作为管理者，要学会运用灵活的激励手段。激励到位，士气高涨，执行才有力度。
六，考核到位。通用电气总裁杰克·韦尔奇说过，执行力永远是淘汰出来的，不是沟通出来的。所以，要想团队有执行力，必须严格进行考核。
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