薪酬设计原则？一般管理人员的薪酬方案

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薪酬确定中的基本原则有哪些呢要怎么确立呢

基本原则包括等价交换、同工同酬、综合考虑、竞争和效率等原则。这些原则可以通过制定薪酬管理政策、建立公平的薪酬制度以及提高管理者的薪酬专业知识和技能等方面来确立。同时，要根据企业的特点、员工的需求以及市场情况等因素进行定制，并与员工进行有效的沟通，以确保员工能够理解、接受和支持薪酬制度。

公司调薪二八原则

企业长期的经营管理实践中，总结出用人的三个原则：精减、高薪、二八原则。

精减：

就是要尽可能压缩编制，动态压缩编制，永远让编制处于不够用的饥渴状态。能用5个人做的事绝对不用6个人，能用30人做的事绝对不用31个人，做到两个人做三个人的事儿，拿两个半人的钱。

公共部门薪酬支付遵循哪些基本原则

①法定货币支付原则;②直接支付给本人原则;③全额支付原则;④及时支付原则;⑤紧急支付原则;⑥优先支付原则;⑦定地支付原则;⑧诉讼保护原则;⑨平等支付原则。

一般管理人员的薪酬方案

一般管理人员薪酬设计的原则与分配方案目录：一、普通管理人员薪酬设计原则与方法二、集团一般管理人员目前薪酬状况三、一般管理人员薪酬总额方案四、一般管理人员薪酬分配方案五、各种方案的比较选择一般管理人员薪酬设计的原则与分配方案内容提要：普通管理人员薪酬设计原则与范围：普通管理人员的薪酬设计方法参照公司中高层薪酬的设计方法普通管理人员的薪酬等级设置参照目前的级别数量普通管理人员的范围包括集团和总厂各职能部室5~10级人员不包含技术中心人员和培训中心不承担管理职能的部分教师技术人员的级别设置与薪酬收入与集团职能部门相同，从分配的方法来看，参与项目工作的技术人员享受月奖和年度奖金，不参与项目工作的技术人员只领取基本的岗技工资。

月度奖金按照日常的工作考核发放，有项目负责人（首席设计师）决定年度奖金根据项目组的工作进展情况和KPI的考核结果发放（关键控制点），由项目评审委员会和技术中心主任决定

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