怎样培训员工心态？家长对培训与指导方式方法的建议

今天给各位分享怎样培训员工心态的知识，其中也会对家长对培训与指导方式方法的建议进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

创业要有的心态是什么

创业应该具有什么样的心态呢？

很多创业者都在创业初期非常的茫然，只是看到了别人所谓的商机，就一股脑的扎进去，热血沸腾的创业。但是往往因为没有对创业前期的准备，以及相关的预期，最终导致创业的结果并不理想，甚至90%的创业者是以失败而告终。

一，老板的心态。

很多创业者在创业初期曾经都是一种员工的身份或职场的从业人，甚至有很多人是刚刚从大学校门走向社会，那么在创业初期我们一定要具有老板的心态，什么是老板的心态呢？

一必须具有主动性。很多时候我们在职场中是被动的接受别人的建议或者被动的被安排任务，而当我们自己创业，必须积极主动的去思考问题，去解决问题，并且身先士卒，做好每一件事情。

二，老板是投资人，必须具有省钱的心态。那我们把金钱投资到项目上，我们必须为自己的金钱要精打细算，这时候我们花钱要斤斤计较，因为钱是自己的。有人说钱是赚出来的，不是省出来的，但是作为企业经营者，老板必须有一个省钱的思维。因为每一分钱都是老板的心血钱，我们能省下的钱，其实就是我们未来的利润，当然在投资和项目运作过程中知道把钱花在哪里，哪里是必须要花的，不要盲目的去花钱，懂得把钱用在刀刃上。

三，作为老板必须懂得投资学习。在过去我们都是被动学习或企业逼着我们学习，然后当了老板我们必须主动，获取知识和技能的时间又决定了我们创造财富的时间，所以必须加大自己的精力，投入在不断的学习丰富我们的知识，只有让我们的思想和意识领先于我们的员工，才能够带领他们一起成长，所以不要让员工推着老板进行，老板一定是个精明者，作为企业经营者，老板首先身先士卒的是一个教育者，我们是一个老师，教练带队人的身份，所以必须让自己能够跟得上团队的发展，引领团队的发展。

四，作为老板必须有一个积极乐观的心态。当团队面临危机的时候，真正能够带领团队突围的一定是我们具有一个积极乐观的心态，只有我们相信事物的发展方向一定可以实现，才能让团队有希望，才能给团队带来思考出路的想法。

老板积极乐观的心态不仅是对员工，而是更重要的是对自己的爱，是我们要时刻给自己加油，作为不断的暗示自己一定可以成功，当我们拥有了自我的安全，让自己更加的自信，才能够用积极的心态去看待事物的发展，找到事物发展的突破口。

二，作为创业者必须有融入的心态。

很多创业者看惯了曾经老板动口不动手的指挥方式。那么创业初期往往陷入这种固定的思维。小团队的管理更多的是靠人情，大公司的团队管理更多的依靠的是制度。对，在创业初期人员之间的情感交流是非常重要的，只有把大家凝聚一心，才能够产生合力，规章制度往往在小团队很难落实和执行，所以更重要的是相互之间的信任和情感的沟通才能达到更好的效果。

如何才能让我们融入团队呢？必须身先士卒，跟团队成员一起碰撞思维，发挥众人的力量和智慧。不要拍脑袋想问题，我想在创业初期我们必须多方面去了解和接触市场，只有我们在一线跟员工一起打拼，才能够更好的寻找到出路。

我们著名的优秀企业家史玉柱在巨人大厦倒闭之后，开创脑白金市场时。史玉柱就亲自走访每一个细节市场。通过与老大爷或者老乡们聊天，从中发现了脑白金的市场推广营销思路。

随着通过跟老乡的了解老人其实非常喜欢，我想吃保健品。但由于自己不愿意掏钱购买，而是希望帮儿女，亲朋好友给他买。他才会舍得吃。所以你会发现保健品市场对于老年人而言，真正的消费者是老年人，而真正的购买者是年轻人，如何让年轻人给老人买保健品。那么随后就会发现这里边决策者，购买者，消费者之间的关系。开创了中国广告的经典案例。“今年过年不收礼，收礼就收脑白金。”

这条广告创意的源泉就来自于水珠亲自与团队一起调查市场通过团队不断的挖掘，最终形成了有效的广告方案。

所以作为创业者，我们必须与团队融合在一起，充分调动和发挥团队的能动性和团队的智慧，才能让我们在团队的发展过程中，更好的寻找到我们项目的方向以及客户的突破口。

三，付出的心态。

作为老板必须懂得付出，不要想着坐享其成，很多时候别人之所以跟我们合作，我们要思考团队成员为什么会依靠我们客户，为什么要与我们合作等等，这些其实都是有前提的，就是我没有懂得付出。

这里的付出更重要的是我们经济利益上的分配的一种体现，在创业初期，老板要懂得把一部分利润让出去，懂得舍得让更多人跟我们合作，不要独享收益，因为所有的钱都装进老板的口袋，那么将会失去人心。

老板一定要懂得吃亏是福，只有我们自己和别人合作，能够让对方着急，我们合作才能长久，才会有更多的商业伙伴愿意跟我们一起合作。

所以经商其实经营的依然是人性，只有把人做好了，诚信做到位，让利于他，才能让我们收获更大的市场。

四，创业者谦卑的心态。

在我所咨询的这些年中遇到太多的老板，之所以失败就是因为自以为是，固步自封，总认为自己是最厉害的，首先作为创业者一定不要有自大的思维，自大是失败的重要原因。

中国古语讲，高筑墙，广积粮，缓称王。讲的就是这个道理，所以我们自己在创业过程中一定要有一个谦卑的学习心态，也有我们个人意识在成长过程中是不足的，必须虚心接受他人的一些建议，能够聆听他人的声音，这样我们才能找到自己的不足，在行业中不要以首要自大唯一性和自居，因为这个世界上比我们聪明的人太多了，我们一定要学习学习，真诚去请教才能让我们未来的路越走越好。

牛根生当时创建蒙牛的时候一直都是秉承学习的心态。即使当时蒙牛已经成为中国市场最大体量的奶业企业，他依然以第二自称。打造中国奶业第二品牌。这句话可以无限的激励，同时时刻有一种危机意识，更好地促进了蒙牛的长久发展。

五，合作的心态

今天的社会发展越来越快，我们作为创业者必须有一个合作的心态，不要什么事情都要自己做，一定懂得抓住核心，创造自己最核心的价值，只有抓住最核心的价值才能够更好的完善发展自己的项目，如果我们凡事都是自己做主，你会发现很难发展。

如同中国啤酒行业最具历史的青岛啤酒。因为体量比较大，不仅自己生产啤酒，啤酒瓶连瓶盖都自己生产，但是在整个过渡的环节过程中，这是他的管理非常的庞大，成本效益控制非常困难，最终导致青岛啤酒盈利性能很差。而我们看到国外的一些优势企业，他们都懂得合作，把利润和更多人分享。只有更多人共同推举一个事业，我们才能凝聚更大的力量。

例如苹果手机只研发自己的系统和设计。所有生产环节都是外包。那么它可能有效的控制和成本更好的专注于自己的领域，并不影响自己对品牌的打造。还是把专业的事情做好，把不核心的问题交给专业人员来做，我们才能更好的打造自己的商业价格和模式。

所以作为一个创业者，积极学习，不断的提高我们的知识和认知，打开自己的心胸和格局，用更广阔的视角要去看待商业的本质。懂得与人合作，让利于他不断的去壮大自己的核心竞争力，在未来的市场中才会有立足的根本和地位。

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如何与下属进行谈心

篇首语：谈心谈话是了解下属思想动态、消除思想顾虑、解决问题矛盾、调动积极性的有效手段，也是作为一级管理者应该掌握的一项基本技能。对此，做好与下属的谈心谈话，对于促进队伍团结、提高队伍思想素质和业务素质，增强整体功能，克服内部阻力等，是具有极为重要的现实意义的。

对于您所提出的这个问题，职场攻心将从掌握谈心谈话的特点目的、基本原则、时机选择和注意问题这四个方面，为您答疑解惑，望在实际工作中正确地运用。

谈心谈话的特点和目的

谈话的主要特点，是人们面对面地进行思想交流。对于管理者来说，这种面对面思想交流的目的，主要是了解情况、解决矛盾、理顺情绪、纠正错误、指导工作、肯定激励等六个方面。

了解情况。往往是指集体活动中暴露出某些问题时，要调查研究某件事情发生、形成及造成后果的主客观影响因素，这些影响因素的主要原因是什么？都要实实在在地查清，其中一种手段就是通过谈心谈话来完成的。这种了解情况的谈心在具体工作中应用比较广泛。

解决矛盾。工作中，随时可以见到一些为实现某一目的，大家产生不同意见，这些大多数都属于思想认识或行为不一致的矛盾，如不及时解决，会妨碍工作的顺利进行。有效地解决这一矛盾，可以用行政命令手段去统一思想、统一行动，但对于深层次的思想矛盾，通过谈心谈话的形式可以有力解除人们的思想摩擦，消除分歧、凝聚共识。

理顺情绪。不论是领导还是员工，喜怒哀乐都会随时随地表现出来，影响人们情绪的原因大致分为主观心理素质和客观环境的影响两种。理顺人们的情绪一般情况下，要创造一个良好的周围气氛，去影响他自觉或不自觉地改变自己、调整自己，而更为有效的就是通过推心置腹的谈心谈话来引导，校正有害心理，培养和陶冶健康心理。

纠正错误。在职场打拼，难免会出现一些行为偏差而导致错误。这些错误有的是自觉的，有的是不自觉的。从其思想根源来分析，有的是属于世界观的问题，有的是属于认识事物的方法论的问题，也有的是属于技能不过硬而产生的错误事情。不论属于哪种，它都成为了既定事实。针对这些错误，千篇一律的硬性处罚是可以起到一定的效果，对纠正错误而言，执行纪律无疑是必要的。但是，解决他们的思想问题，提高对错误认识的程度，还需要做好细致的思想教育，这种思想教育会给下属带来觉悟，记住教训，不办错事。因此，诚恳的谈心谈话是最好的方式。

指导工作。职场中我们把利用谈心谈话形式的指导叫做“面授机宜”，这种方法具有三个鲜明的特点：第一，谈得随和，有利启发被指导者开动脑筋；第二，指导非常具体，干什么、怎么干，干的过程注意哪些问题都能够较为详细的说清；第三，指导细微，便于被指导者掌握运用。

肯定激励。职场领导者充分肯定下属工作中所取得的成绩和进步，是调动大家积极性，增强团队凝聚力、战斗力的有效方法。很多企业到了年底都会评选杰出员工、劳动模范、创业先锋等先进典型，以此表彰在各自岗位有突出贡献的员工群体，以此鼓励他们百尺竿头更进一步。然而，毕竟表彰名额是有限的，那么针对那些没被评上先进却成绩也十分优秀的员工怎么办，作为领导者应当选择适当的时机找他们面对面地谈下心，所起到的作用是非常积极有效的。

【经验分享】对于广大职场领导者来说，明确谈话的目的十分必要。如果你想要找下属谈心谈话，不明确这次谈话要达到的目的，你就不能随随便便地去与大家谈。无目的的谈话一是浪费时间，而是更容易产生不必要的误解，使被谈话的下属也摸不清楚自己的领导想要干什么，对于反映比较快的下属会觉得你这个领导是在与我闲聊，收不到好的效果。

谈心谈话的基本原则

一个职场领导者在与下属谈心谈话时，不论谈什么样的内容，在谈话过程中必须坚持做到实事求是、以理服人、情感启迪心灵的三个原则，才能收到最佳的谈话效果。

实事求是的原则。实事求是就是要做到具体问题具体分析，特别要按照客观事物的本来面目，分析他们的运动、变化特点，并运用不同的方法处理和解决问题。谈心谈话中的实事求是，就是领导者与下属所说的事要真实，并努力说清事实，让对方知道自己所谈问题的实质和真正的意图。既然选择谈心谈话，就要本着就事论事，有一说一，有二说二，既不能夸大，也不能缩小，既严肃认真，又不能姑息迁就，也就是谈话中所说的内容要有强烈的实在性和针对性。例如，凡事属于思想认识问题，不能看成或说成是政治问题、立场问题，甚至无限上纲上线，那样是得不到好的谈话效果的，反而会让下属产生逆反心理。以理服人的原则。以理服人有两个特点，第一，领导者必须使下属明确自己所存在的问题属于什么性质，归于哪种类型，是属于思想问题，还是属于实践中的问题；是组织观念问题，还是能力水平问题；是一贯的问题，还是偶然性的问题；是无意差错，还是明知故犯。只有准确地说清问题性质，才能使下属从思想上有所震动和感触。第二，查找原因。领导者与下属谈话时，应当帮助对方找出自己的真正原因，让下属认识到影响自己思想及其行为的因素是什么，而后用正确的方法和正确的观念引导下属正确认识到错误的症结所在。情感启迪心灵的原则。以情感人，情理交融更能启发下属按照正确的思想方法去指导自己的言论及行为。领导者可以真实的感情去温暖下属，他们就会对领导者产生强烈的信任感，自然而然愿与你交心，把你当做朋友，这样就消除了领导者与被领导者之间客观存在的一条鸿沟。如此这样，下属就会知无不言，言无不尽，愿意把自己的“心”全都掏给你，也会殷切期望领导对自己批评的同时，得到精神方面或物质方面的帮助。这个“情”就是“爱”，领导者必须以关心、爱护下属为出发点，下属才能体会到领导的关怀和同事间的温暖。与此同时，领导者还要清楚认识到，用情感人并不是目的，目的是解决思想上的问题后，更要关注下属的今后行为按照什么规范去约束自己。所以，谈话时要特别注意给下属适当的忠告。

【经验分享】把握好这三个原则后，还要注意三点：第一，是对下属主要问题制定出针对性强的有效措施；第二，根据下属的长处和优点，提出如何发挥所长，避其短处，鼓励内因起作用；第三，提出前进的目标，明确方向并提出达到目标的标准。

谈心谈话的时机选择

领导者与下属的谈话时机掌握不好，很难收到预期的效果。职场攻心认为，谈话时机一般分为定时谈和随机谈两种。

定时谈话。主要是指按照谈话的目的，必须在最短的时间段内进行的谈话，大致可分为以下几种情况：一是当下属在某个方面或某件事情上出现一些行为或言论偏差，领导者要立即找其调查了解情况，并进行批评、劝说或指导；二是组织决定某项决议后，要及时在某段时间内找下属进行谈话，以确定下属的表现，结合实际对决议进行调整或执行；三是对干部或员工中发生的突发时间，必须立即在事后最短的时间内找到当事人谈话了解情况，分析原因，做好正确处理和解决矛盾的充足准备。

随机谈话。主要是根据下属的问题、个人性格、文化水平和认识能力，而采取的不定时的谈话，不是下属出了事才谈，而是可以根据实际情况，根据谈话的目的，随时可以与下属进行交流，沟通思想，征求意见。例如，在某单位开展一项具体工作，领导者为了掌握下属贯彻执行的情况，都随时可以找某个干部或员工进行谈心谈话。而谈话的场地选择比较灵活，既可以在领导办公室，可以在下属办公地点，也可以走在路上，或召开某个会议的间隙时间，或者是在食堂等地方，均可以进行谈话。

【经验分享】谈心谈话时机是关键，时机对了，方法对了，也就是做到了所谓的天时地利人和，这是确保谈心谈话效果的前提条件。

谈心谈话要注意的问题

职场攻心接下来所要提到的这些注意问题，是构成领导谈心谈话技巧的一个重要组成部分，主要体现在性格特征、情绪变化、及时激励、最佳时机这四个方面：

注意性格特征，做到因人而异

——对于自尊心很强又爱面子的人，谈心谈话要注意三点：一是首先尊重他，他认为你尊重他，没有丢他的面子，能够促使他很快地认识自己的不足和错误；二是充分考虑谈话的场合、地点，不宜在众人面前进行所谓的“揭短”，尽量在他们心境比较好的时候谈话；三是因为自尊心强，一点就破，允许下属有个考虑时间。建议领导者一般不要采取一次谈话的方式，采取有意识的中断谈话比较合适。

——对于性格倔强，心胸比较狭窄的下属，大多以引导和劝说为主。不能你倔我也倔，你硬我不软。因为这类人心胸狭窄一些，对自身的某些问题还是一时想不通，一定要注意开导与劝说，否则会使这部分人越想越想不通，最后把自己领到了死胡同当中。

——对于性格开朗，大大咧咧的下属，谈心谈话不能轻描淡写，注重用“重炮”轰一下子，才能引起高度重视。这里所提到的“重炮”就是严肃地指出问题的性质，阐明后果的严重性。谈话中对待这部分下属一定要严厉，提醒对方要从思想上高度重视自己的不足和错误，不能用无所谓的态度对待自己的不足和错误。这种性格的人心理承受通常还是比较强的，因此，对他们严厉一些是有助于日后成长的。

注意情绪变化，做到因势利导

——面对心理压抑型的下属。这类人压抑心理的产生多数是在工作、学习、生活、交往过程中出现缺点或错误时，由于自己的焦虑心态自发地、能动地产生一种反应。例如，一个人的亲人或朋友溺水，会使其不敢去游泳，甚至不敢乘船游玩。这种压抑的意识已经转入到他的潜意识中，影响了行动，或使其发生失言、失态等行为。因此，作为领导者必须准确掌握这类下属压抑心理产生的缘由，并引导他们冲破压抑思想情绪，缓解自身的心理矛盾。

——面对怨天尤人型的下属。这类心态的员工，一般常常表现为强词夺理或文过饰非，只强调客观原因，不找主观原因，用似乎可能的理由来解释他人和自己都不可接受的思想和情感，以保持自己的尊严并期望别人给予承认，以此来减轻自身原因造成的失败或失误。作为领导者，面对这类被谈话者，一要耐心帮助分析主、客观原因，侧重帮助分析主观因素，二要严厉指出文饰心态的后果会使其堕落下去，继续发展下去对他会有更大的危害性。

——面对自我接受差的下属。在和这类员工谈心谈话的过程中，他们会常将自己不满或自责，全都投射到别人身上，把本来“我讨厌自己”的心理转化为“别人讨厌我”，导致他们讨厌被人，记恨、埋怨别人。具有这种心态的人，常常表现出狂妄，目无组织纪律，目企业规章。作为领导者，面对他们需要多次反复做工作，每次谈心谈话都给他提出问题思考，或诚恳劝告，在其心境稍好一些的时候，也会自己对心态有所控制。领导者不能急躁，要有较强的忍耐力，并抓住其要害一针见血，不能避重就轻，更不能无原则地讨好让步。

注意及时激励，做到及锋而试

在诱导式谈心谈话、批评教育谈心谈话、聊天式谈心谈话等过程中，特别注意对下属的客观评价，要坚持两分法，谈话时不仅要指出缺点，不足或错误事实及造成的危害，也要注意及时地激励下属思想中的闪光点。尤其注意对个别后进员工的工作，在多次反复的谈心谈话中，对给予肯定，多鼓励其上进，正确引导他们能够稳定地指导自己的行为。

注意最佳时机，做到苦口婆心

人们在自己最困难或最痛苦的时候，需要企业或他人的温暖和帮助。但是领导者在和下属开展谈心谈话的工作中，常常会遇到这样的情况，就是一少部分人，由于受各种错误思想的影响，或受到不良思想的腐蚀，养成了不良习惯。这些人，尽管企业和同事们做了大量的工作，他们最终还是无法改正自己的毛病。这时，他的那些所谓“圈子里”的人都怕“沾光”而避之，此时他们的心理是最痛苦，最想不开的时候，在这种彷徨的复杂心理情况下，很容易一落千丈继续走向反面。这个关键节点，领导者代表企业给予关怀和帮助是最佳时机，他们需要温暖，这种温暖是真正同事之间的诚心诚意的心理交流，效果是最好的。

【经验分享】要想在谈心谈话中有效地控制好下属的情绪，应当熟练掌握以下技巧：对方急而我不躁；对方责它而我注意劝其从主观原因上找问题；对方狂妄而我不头脑发热；对方恐惧胆怯我要鼓励引导。领导者只有掌握住下属的性格，选择好时机，谈话的效果才能有效。

篇尾语：职场中，领导者与下属谈话是团队建设中的一个重要环节，既要讲原则，又要讲艺术，掌握语言分寸，这样方可确保谈心谈话的顺利进行，确保目的的实现。

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?大家好，我是职场攻心，就职于大型央企近二十载，先后在生产一线、总部机关从事技术管理、HR管理、办公室管理等工作，现为职场领域大讲堂咨询师、内训师，欢迎关注@职场攻心，陪伴你一起缔造职场辉煌！?

家长对培训与指导方式方法的建议

1、学校开展的两次家长授课活动，内容好，形式丰富。希望学校多进行这样的家长授课活动。

2、通过对学校各方面的教育教学活动的介绍，家长对学校的工作充分肯定。尤其是学校特色活动，通过视频的方式向家长汇报，家长反馈好。

3、学校要成立家长委员会，利用家长的资源有效开展家校联谊活动。

4、每月召开一次家长会，增加一些教育孩子方面的知识，进行家庭教育培训，开展家长、学生、老师互动，多渠道交流。

5、利用网络，把学校、班级的活动、计划、内容等与家长交流，让家长及时了解学校、班级和学生的动态。

6、每个月给孩子写一些评语。平时对学生的评价写在家庭作业本上，便于家长配合督促。新区校建立反馈表，每周一次，让家长及时了解情况。

7、开设开放课，让家长和孩子一起听课学习。

8、希望老师能提高校信通的使用率，扩大信息量。内容不仅限于布置家庭作业，还可以将学生在校的其他表现及时告知家长，便于家庭教育的跟进。

二、习惯培养方面

1、建议学校对学生的培养要有序列、层次性。如定期开展读书活动，要提前安排，组织更加有整体性。

2、家长到校与老师交流，进门比较困难，门卫态度恶劣。建议学校专设接待室，供与家长接待。

3、加强对孩子进行心理素质教育、自主教育，提高孩子的自觉意识。

4、老师建立一个统一的评价系统，并及时与学生、家长交流。

5、希望学校重视学生思想品德的教育，重视综合素质的培养。如：培养学生乐观开朗自信的品格;教育学生懂得感恩;教育学生学会在各种环境中的自我保护。

6、建议学校多培养学生独立生活的能力

如何调整自己在工作中的心态跟不平衡

调整好自己在工作中的心态，是人生职业发展很重要的一个环节。

第一个，要能够不断的努力自己

围绕工作专业，去提高自己、积累自己。使自己成为工作中的骨干，只有这样，才会赢得领导和同事们的尊重与喜爱，进而就会促进良性心态的形成和发展。

第二个，要能够包容他人

人生的过程其实就是一个不断面对新的人与事的过程，有许多情况不是我们所想像的那样，同时，人无完人。因此，包容他人、团结协作，有效发展自己的职业，是保持工作中良好心态的重要内容。

第三个，别把挫折当失败

每个人的一生，难免都会遭受挫折和失败。特别是在职业发展的过程中，面对挫折与坎坷，能够永不言败，能够在一次又一次的挫折面前，挺身不断的前行，是许多人们所面对的一个常态。

好了，关于怎样培训员工心态和家长对培训与指导方式方法的建议的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！