卓越绩效评价准则，卓越绩效八个步骤

大家好，关于卓越绩效评价准则很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于卓越绩效八个步骤的知识，希望对各位有所帮助！

卓越绩效评价标准内容有7个模块的描述

《卓越绩效评价准则》国家标准主体内容，共包括7个类目和22个评分项。其中，类目包括：领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，渊量、分析与改进，经营结果。

卓越绩效评价准则四个阶段

包括过程策划、过程实施、过程监测（检查）和过程改进（处置）四个部分，即PDCA循环四阶段。

是企业落实战略目标和战略规划，实施持续改进和创新以提升组织的整体绩效，为利益相关方创造平衡的价值，进而履行组织使命和实现组织愿景的途径和载体，它对卓越的追求，对有效性和效率的追求，都要高于ISO9000族标准的要求。

卓越绩效八个步骤

卓越绩效模式的推行，是一个管理体系优化、实施与持续改进和创新的过程，有其内在的逻辑和程序，提出全面推行卓越绩效模式的八个步骤；实施过程中，各个步骤还需要进一步展开为具体工作、活动、目标和要求。

（一）反思使命——重新思考使命、愿景和价值观；

（二）明确要求——确定方针、目标、要求和发展战略；

（三）评审现状——评价成熟度，识别优势和改进机会；

（四）改进过程——持续改进管理和业务过程；

（五）建立方法——建立管理标准、制度和程序；

（六）整合体制——校准和整合管理体系；

（七）全面运行——落实组织、过程、资源和方法；

（八）持续精进——定期评审绩效，持续改进与创新；

卓越绩效评价准则九条基本理念

1、战略导向；

2、远见卓识的领导；

3、合作共赢；

4、顾客驱动社会责任；

5、以人为本；

6、系统管理；

7、重视过程与关注结果；

8、系统学习；

9、改进与创新。

卓越绩效评价准则的作用

1.可以引导企业进行系统的管理，卓越绩效标准的内容中有，领导，战略，资源，过程管理，顾客和市场，经营结果等。这正好符合一个企业的经营管理的全过程，卓越绩效评价标准正好对这些内容都有要求，只有全面满足这些过程，企业才会有很好的经营结果，该准则还可以定期做到自我评价的作用，可以对比本企业和其他企业的差距，及时的做出改进。

2.可以对企业的管理实现创新，因为卓越绩效模式就是以管理创新为核心的，使企业在系统管理的基础上，能与时俱进地实现创新，随着社会的发展，时代在变迁，不仅科研部门需要创新，企业管理也得需要创新，而卓越绩效评价准则充分体现了管理创新的理念，使企业更好地向前发展。

3.可以培养企业的管理人才，通过卓越绩效评价准则的学习，参与企业管理的人的管理知识会有所提升，而且企业也会成为别的企业的标杆，提高企业的知名度的同时，从而作为企业标杆供其他企业学习的同时，也会是本企业在市场上取得更大进步。

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