制造业现场管理 制造企业生产及技术管理人员比例多少合适

大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于制造业现场管理，制造企业生产及技术管理人员比例多少合适这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

制造业如何进行项目管理

在高速发展的今天，制造企业面临着全球市场的竞争。产品生命周期越来越短，产品品种快速增长，客户个性化定制越来越多，对交货期的要求越来越高。无论是传统的加工生产型制造企业，还是按照订单式生产的项目型制造企业都面临着新的挑战。企业需以满足客户的个性化需求为目标，包括项目前期论证、项目投标、产品开发设计、产品生产、产品安装调试、产品生命期内的服务与支持等整个项目全过程。如何有效地组织人力、生产资源、工作安排和跟踪并最终保证项目的成功，成为每一个制造企业项目控制人员面临的重要问题。大多数的项目失败是由于企业缺乏有效的项目管理流程和项目管理人才而导致！那么日事清是一款专业的项目管理工具，日事清通过看板将工作任务合理分配至每位团队成员的个人日程，并且每天自动生成工作日志进行汇总。做到任务有跟踪、事件有反馈、结果有分析，使团队真正做到效率提升。项目管理是帮助制造企业实现产品的可行性、安全性、个性化等指标和并保持经济的研发和制造成本的有效管理手段

什么是现场管理

现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（

加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。

所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。例如制造业，开发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，也就都有现场管理，这里我们所自考小编星学天讲一讲的侧重点是现场管理的中心环节——生产部门的制造现场，但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。

产品生产流程或制造现场管理的六大要素是什么

产品生产流程或制造现场管理的六大要素如下：

1.设计和规划：这个要素是整个产品生产过程中最重要的一个，正确地设计和规划一个生产流程能够最大限度地减少浪费，并且确保在生产流程开始前就要有足够的计划。

2.供应链管理：通过良好的供应链管理，可以确保所需要的所有材料和零件都以最快的速度到达工厂，以及管理供应商和仓库之间的进出货。

3.质量控制：质量控制是确保所生产的产品在符合标准、高品质和低故障率方面做出最好成果的关键要素。

4.生产安排：生产安排是确保作业员、机器和设备能够以最有效的方式联结起来从而实现生产目标的重要手段。

5.现场管理：这一要素主要涉及到工人的培训、健康和安全问题、无形浪费的管理等等，以确保现场运作顺畅，在锁定流程的同时尽可能追求效率。

6.持续改进：不断寻求改善和完善制造过程，以确保生产环境持续发展和提高绩效表现。

制造企业生产及技术管理人员比例多少合适

北方生产企业的比例为2:2:6，即管理人员：辅助生产工人：生产工人。管理人员占20%。

规范化、流水作业的的企业一般在1：2:7即管理人员为1，辅助生产工人为2，生产工人为7，管理人员占总人数的10%.这个同样要因企业性质而定，如一个机电行业公司，管理比例在12%左右，还是比较合理，因为生产线比较紧，便于现场管理，效率较高，劣势是成本较高，管理者的比例还是偏高。

管理人员和一线员工的比例是：1：8较为合理，即一个管理人员管理八个一线员工，当然，这个也要结合公司的发展战略来安排，比如：研发部门或者公司为扩张而作的人员储备等等。

如果觉得行政支持人员较多，可以通过工资包干等办法，来削减。管理人员与技术人员的比例,这个比例一般和行业有关系,例如制造行业比较低,10%左右,因为工作简单,需要协调和管理的工作少,而在科研机构或者知识型的机构比较高15%左右,因为知识型对管理,例如培训,薪酬,考核,激励要求较高,管理难度较大,所以适当高.但是个人认为如果超过了20%,不管什么机构,都有点臃肿.道理很简单,平均一个管理人员(行政,人事,质量,财务等)才服务5个技术人员,有点效率太低了

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