战略管理咨询 什么是战略咨询

大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于战略管理咨询，什么是战略咨询这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

咨询公司和企业内部战略部门有什么区别

应该说，咨询公司和企业内部战略部门有比较大的区别，主要区别是地位、专业度、价值作用三大方面。

地位区别

企业内部的战略部门主要做的是本企业的战略管理，是企业内部的一个部门。企业内部战略部门的主要工作是：尽可能收集数据并分析，以验证老板的想法或为老板提供一些新的想法。

咨询公司是企业聘请的专业服务机构，利用其丰富的经验、专业工具、站在第三方角色的中立度为企业提供针对性的解决方案。企业（甲方）和咨询公司（乙方）是平等的合作关系。加上咨询公司具有企业内部战略部门不具备的权威。所以，咨询公司的地位远远高于企业内部战略部门。

专业程度区别

咨询公司的专业程度主要表现在使用整套专业的工具、流程、方法，企业内部战略部门一般不具有工具、方法和的分析研究的流程套路。而咨询公司利用自身专业的方法工具帮助企业解决问题，当然企业内部战略部门也能从与咨询公司的项目合作中逐渐掌握这些专业的工具方法。

价值贡献区别

咨询公司的价值主要表现在：

一是跨行业的服务经验，所谓他山之石以攻玉，就是可以给企业别的行业中相关问题的解决经验和更加先进的做法和思路。而企业内部战略部门的视野受限，往往比较了解行业内的情况，对于行业外的情况则知之甚少，更谈不上对于一些新思路、新工具、新做法的了解，咨询公司正好能够弥补企业内部战略部门的这些不足。二是咨询公司站在第三方角色的中立性立场，相对来说比较客观。而企业内部的战略部门有时候不得不听令于某位领导，无法给出客观的思路和建议。

总之，咨询公司和企业内部战略部门有较大区别，咨询公司比企业内部战略部门有更大的权威，而且在地位、专业度、价值作用三大方面都远远高于企业内部战略部门。

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信通院战略管理咨询岗怎么样

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哪家咨询公司有战略管理的咨询

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什么是战略咨询

复杂问题简单说。要了解战略咨询，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。

战略就是方向与目标。战略的本质是选择。

战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。

战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询），调整与期终战略审计。

制定战略规划，实施战略管理的意义：

首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；

同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。

同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。

当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。

企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。

国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。

OK，关于战略管理咨询和什么是战略咨询的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。