江苏自考教材章节目录：06087工程项目管理

一、课程性质和特点
本课程是工程管理专业的必修核心课程，也是土木工程、房地产管理等相关专业的必修课程。其主要任务是培养学生具有从事工程建设的项目管理知识，掌握工程项目管理的理论和方法，具备进行工程施工项目管理的基本能力，具有从事建设项目管理的初步能力，以及具备其他相关工程实践的能力。帮助学生建立管理建设工程项目所必需的知识、技术和方法体系，培养学生发现、分析、研究、解决建设工程项目管理实际问题的基本能力。
二、课程目标
本课程分十二章内容进行学习。第一章是对工程项目管理理论的综合概述，以及对建设项目管理和工程监理的内容和方法进行概述，还介绍了建造师执业资格制度。第二章至第十二章围绕工程项目管理进行了理论、思想、内容、方法的详细阐述，包括：施工项目组织，流水施工方法，工程网络计划技术，施工组织设计的概念、分类和编制，工程项目目标管理，工程项目职业健康与环境管理，工程项目合同管理、信息管理以及风险管理。从而，形成了工程项目管理的完整体系，使学生通过本课程的学习，既了解了工程项目管理的全部理论知识，又掌握了主要的管理方法，可以有能力进行各种工程项目管理的实践活动。具体应达到以下目标：
1、领会建设工程项目施工管理的全过程和各个阶段管理活动的内容、重点和特点，工程项目管理的基本过程等主要内容。
2、熟练掌握工程施工管理的成本、进度、质量等目标的管理与控制技术、方法，掌握工程项目安全管理、合同管理、信息管理以及风险管理的内容。
3、培养学生具有绘制工程项目流水施工进度计划和工程进度网络计划、合理选择施工方案的能力。
4、初步具备应用本课程所学工程项目管理思想、理论知识、技术、方法和计算机技术，综合性、系统性地解决建设工程项目管理实际问题的基本能力。
三、与相关课程的联系与区别
工程项目管理涵盖了与施工管理有关的多方面的综合知识，以学科的分类划分，涉及以下五个学科方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程合同管理和施工企业管理。工程项目管理需在学完了经济学、工程经济学、建筑施工技术、建设法规等课程之后进行学习；或可部分搭接进行工程估价、建设工程合同管理等课程的学习，以及国际工程管理的学习等。这样才能保证学习的系统性、渐进性、连贯性，取得良好的学习效果。
四、课程的重点和难点
本课程的重点包括工程项目组织的基本原理、结构形式；工程项目目标控制的基本原理和方法；施工组织设计。次重点包括工程项目安全管理、合同管理。一般内容包括风险管理和信息管理。难点包括流水施工的组织方法、工程进度网络计划的编制。

识记（Ⅰ）：要求考生能够识别和记忆本课程中有关工程项目概念、分类以及工程项目管理内容和方法。并能够根据考核的不同要求，做正确的表述、选择和判断。
领会（Ⅱ）：要求考生能够领悟和理解本课程中工程项目组织的概念、基本原理和结构形式；领悟和理解工程项目目标控制（质量、进度、成本）的过程和方法；领悟和理解工程项目的安全管理、合同管理、信息管理以及风险管理的内容和方法。理解相关知识的区别和联系，并能根据考核的不同要求对问题做出正确的判断、解释和说明。
简单应用（Ⅲ）：要求考生能够根据已知工程项目情况，推算流水施工的步距、流水施工的工期；计算施工进度网络计划的时间参数（最早时间，最迟时间，自由时差，总时差，工期）。
综合应用（Ⅳ）：要求考生能够面对具体、实际的工程项目编制流水施工进度计划、施工进度网络计划、质量控制计划、施工组织设计。能够编制简单的施工成本计划并会进行施工成本的偏差分析。

第一章  工程项目管理概论
一、学习目的与要求
了解工程项目管理的理论基础、研究领域、服务对象以及相关规定，从而认识工程项目管理这门课程的基本概貌。
二、课程内容
本章是对工程项目管理理论的综合阐述，对工程项目管理的内容和方法以及工程项目建设模式和工程建设监理的内容和方法进行了概述，最后还介绍建造师执业资格制度。
三、考核知识点与考核要求
1. 项目与工程项目管理
识记：项目与工程项目的概念与特征。
领会：项目管理的概念与特点。
应用：工程项目管理的概念与特征。
2. 工程项目管理的内容和方法
识记：工程项目管理的内容。
领会：工程项目管理的基本方法。
应用：工程项目管理的目标管理法。
3. 工程项目建设模式
识记：传统模式。
领会：总承包模式。
应用：CM模式和BOT模式。
4. 工程项目监理
识记：工程项目监理的概念。
领会：工程项目监理的范围和作用。
应用：工程项目施工阶段的监理。
5. 建造师执业资格制度
识记：建造师考试。
领会：建造师的注册。
应用：建造师的职责。
四、本章重点、难点
重点：工程项目管理的基本方法。难点：工程项目建设模式。
第二章 工程项目组织
一、学习目的与要求
熟悉项目组织的概念和结构形式，认识工程项目管理组织的内容。
二、课程内容
本章对工程项目的组织做了全面的论述。分析了工程项目组织结构形式等。
三、考核知识点与考核要求
1. 概述
识记：组织及其职能。
领会：组织的构成因素。
应用：工程项目组织的概念及特点。
2. 工程项目组织结构形式
识记：直线型组织结构。
领会：职能型组织结构。
应用：矩阵型组织结构。
3. 工程项目管理组织
识记：工程项目管理组织的内容。
领会：项目经理部。
应用：项目经理。
4. 工程项目组织协调
识记：组织协调的含义。
领会：组织协调的范围和层次。
应用：项目组织协调的内容
四、本章重点、难点
重点：工程项目组织结构形式。难点：工程项目组织协调。
第三章 流水施工方法
一、学习目的与要求
了解流水施工原理及其特点；理解并掌握流水施工的相关参数及计算；熟悉流水施工的组织方法及应用等内容。
二、课程内容
本章介绍了流水施工原理、流水施工的组织方法、流水施工进度计划以及其相关的计算等。
三、考核知识点与考核要求
1. 流水施工简介
识记：流水施工的技术经济效果。
领会：组织流水施工的条件。
应用：组织流水施工的基本要求。
2. 流水施工的参数
识记：流水施工的分类。
领会：工艺参数。
应用：空间参数和时间参数。
3. 流水施工的组织方法
识记：有节奏流水施工的组织方法。
领会：无节奏流水施工的组织方法。
应用：无节奏流水施工步距的计算。
四、本章重点、难点
重点：流水施工的参数。难点：无节奏流水施工步距的计算。
    第四章 网络计划技术
一、学习目的与要求
了解网络计划技术的起源与发展，理解并掌握双代号、单代号网络计划技术的相关概念、计算和应用等内容。
二、课程内容
本章主要介绍了网络计划技术起源与发展、网络图的相关概念、双代号网络计划及单代号网络计划计划的基本理论和和具体应用等。
三、考核知识点与考核要求
1. 网络图的绘制和时间参数的计算
识记：双代号网络图和单代号网络图的绘制。
领会：单代号网络计划时间参数的计算。
应用：双代号网络计划时间参数的计算。
2. 双代号时标网络计划
识记：双代号时标网络计划的特点与应用。
领会：双代号时标网络计划的编制。
应用：双代号时标网络计划时间参数的确定。
3. 单代号搭接网络计划
识记：搭接计划概念。
领会：搭接计划的表达方式。
应用：搭接计划时间参数的确定。
4. 网络计划的优化
识记：工期优化。
领会：费用优化。
应用：资源优化。
四、本章重点、难点
重点：网络图的绘制和时间参数的计算。难点：双代号时标网络计划和单代号搭接网络计划。
第五章  施工组织设计
一、学习目的与要求
了解施工组织总设计的编制基础及相关概述。掌握施工组织总设计、施工部署、施工方案、施工总进度计划、资源需要量计划以及施工总平面图的编制过程及相关内容。
二、课程内容
本章介绍了施工组织总设计的编制程序、编制基础及包括的内容；并且也介绍了相关的业务量的计算方法及其相关规定等。
三、考核知识点与考核要求
1. 施工组织设计概述
识记：施工组织设计的概念和作用。
领会：施工组织设计的分类。
应用：施工组织设计管理和编制原则。
2. 施工组织总设计的编制
识记：施工组织总设计的作用。
领会：施工组织总设计的编制依据和编制程序。
应用：施工组织总设计的编制内容。
3. 单位工程施工组织设计的编制
识记：单位工程施工组织设计的编制依据。
领会：单位工程施工组织设计的编制程序。
应用：单位工程施工组织设计的内容及技术经济分析。
4. 施工方案的编制
识记：施工方案编制原则及对象。
领会：专项方案编制与论证要求。
应用：施工方案编制的内容。
四、本章重点、难点
重点：施工组织总设计的编制内容。难点:单位工程施工组织设计的编制程序。
第六章  工程项目进度控制
一、学习目的与要求
熟悉工程项目进度计划的编制方法和实施。会应用相关方法进行工程项目进度检查。
二、课程内容
本章介绍了工程项目进度的内容和方法及措施。
三、考核知识点与考核要求
1. 工程项目进度计划的编制与实施
识记：工程项目进度控制的含义和任务。
领会：工程项目进度计划的分类和编制要求。
应用：工程项目进度计划的编制方法和实施。
2. 工程项目进度检查
识记：利用横道图和网络图进行检查。
领会：利用“S”型和“香蕉”型曲线进行检查。
应用：利用列表进行检查。
3. 进度拖延原因分析及解决措施
识记：进度拖延原因分析。
领会：分析进度偏差对后续工作及总工期的影响。
应用：进度控制的措施以及解决进度拖延的措施。
四、本章重点、难点
重点：工程项目进度检查。难点：分析进度偏差对后续工作及总工期的影响。
第七章  工程项目质量管理
一、学习目的与要求
熟悉工程项目施工质量控制的内容和方法，会对工程质量事故的分析与处理。
二、课程内容
本章阐述了工程项目施工质量控制的依据和方法等。
三、考核知识点与考核要求
1.质量和质量管理体系
识记：质量和工程质量以及影响工程质量的因素。
领会：工程质量管理原理和质量管理体系八项原则。
应用：企业质量管理体系文件的构成，体系的建立、认证与监督。
2.工程项目施工质量控制
识记：施工质量的基本要求和控制的依据。
领会：施工生产要素的质量控制。
应用：施工过程的作业质量控制和施工作业质量的监控。
3. 工程质量事故的分析与处理
识记：工程质量事故的概念和分类。
领会：常见工程质量事故分析。
应用：工程质量预防的具体措施和事故的处理。
4. 工程质量控制的统计分析方法
识记：控制图法和相关图法。
领会：排列图法。
应用：因果分析图法和直方图法。
5. 工程项目质量验收
识记：施工过程质量验收的内容。
领会：施工验收的组织和质量不符合要求时的处理规定。
应用：工程项目竣工质量验收与备案。
四、本章重点、难点
重点：工程项目施工质量控制的过程。难点：工程质量控制的统计分析方法。
第八章  工程项目施工成本管理
一、学习目的与要求
熟悉施工成本管理的过程，会应用施工成本的纠偏措施。
二、课程内容
本章阐述了施工成本管理的环节和依据。分析了施工成本管理的方法。
三、考核知识点与考核要求
1.施工成本管理概述
识记：施工成本的概念。
领会：施工成本管理的环节和依据。
应用：施工成本管理的措施。
2. 施工成本计划
识记：施工成本计划的类型。
领会：施工成本计划的编制程序。
应用：施工项目成本计划的编制方法。
3. 施工成本控制
识记：施工成本控制的步骤和方法。
领会：成本偏差分析和未完工程费用的预测。
应用：施工成本纠偏措施。
4. 施工成本分析
识记：施工成本分析的依据。
领会：施工成本分析的基本方法。
应用：施工成本综合分析方法。
四、本章重点、难点
重点：施工成本管理的环节和依据。难点：成本偏差分析和未完工程费用的预测。
第九章  工程项目职业健康安全与环境管理
一、学习目的与要求
 熟悉工程项目职业健康安全与环境管理的任务，了解施工安全生产管理和安全生产管理制度。
二、课程内容
本章阐述了工程项目职业健康安全与环境管理的相关内容。分析了建设工程职业健康安全事故的分类和处理
三、考核知识点与考核要求
1.工程项目职业健康安全与环境管理概述
识记：职业健康安全与环境管理的概念。
领会：职业健康安全与环境管理的特点。
应用：职业健康安全与环境管理的任务。
2. 施工安全生产管理和安全生产管理制度。
识记：施工安全管理的概念与内容。
领会：施工安全管理的基本原则和要求以及安全生产管理制度。
应用：施工安全管理的程序和安全技术措施计划及实施。
3. 建设工程职业健康安全事故的分类和处理
识记：建设工程职业健康安全事故的分类。
领会：建设工程常见安全事故的原因。
应用：建设工程职业健康安全事故的处理。
4. 文明施工与环境管理
识记：文明施工和环境保护概述。
领会：现场文明施工的基本要求和组织与管理。
应用：施工现场环境保护的措施。
四、本章重点、难点
重点：建设工程常见安全事故的原因。难点：施工安全管理的程序和安全技术措施计划及实施。
第十章  建设工程项目合同管理
一、学习目的与要求
熟悉施工合同示范文本和合同计价方式。了解合同变更与索赔管理。
二、课程内容
本章介绍了建设工程合同的相关内容，分析施工合同双方的权利和义务等。
三、考核知识点与考核要求
1.建设工程合同概述
识记：建设工程合同的概念及特征。
领会：建设工程合同的作用和主要内容。
应用：无效建设工程合同的认定。
2.工程勘察设计合同管理
识记：勘察设计合同概念及合同示范文本。
领会：勘察设计合同的订立。
应用：勘察设计合同履行管理。
3.工程施工合同管理
识记：建设工程施工合同的概念和特点以及施工合同示范文本。
领会：施工合同双方的权利和义务。
应用：施工合同的订立与解除以及施工合同争议的解决。
4.合同变更与索赔管理
识记：合同变更与索赔概述。
领会：工程中常见的索赔问题。
应用：工程索赔的依据和程序以及索赔值的计算。
5.合同计价方式
识记：总价合同.
领会：单价合同.
应用：成本加酬金合同.
四、本章重点、难点
重点：施工合同双方的权利和义务。难点：合同计价方式。
第十一章  建设工程项目信息管理
一、学习目的与要求
熟悉建设项目信息管理的主要内容和过程。建设项目档案资料验收与移交及分类。
二、课程内容
本章介绍了建设项目信息管理的内涵及任务。阐述了建设项目文档资料管理方面的知识。
三、考核知识点与考核要求
1. 建设工程项目信息管理概述
识记：信息的内涵及特征。
领会：项目信息的分类。
应用：项目信息处理的方法。
2. 建设项目信息管理
识记：建设项目信息管理的内涵及原则。
领会：建设项目信息管理的任务。
应用：建设项目信息管理的主要内容和过程。
3. 建设项目文档资料管理
识记：建设项目文档资料概念与特征以及建设项目档案资料管理职责。
领会：建设项目档案资料编制质量要求与组卷方法。
应用：建设项目档案资料验收与移交及分类。
4. 项目信息管理系统（PMIS）
识记：项目管理信息系统的概念。
领会：信息管理系统的结构。
应用：项目管理信息系统的功能。
四、本章重点、难点
重点：建设项目信息管理任务。难点：建设项目文档资料管理。
第十二章  工程项目风险管理
一、学习目的与要求
熟悉工程项目风险管理的过程。了解项目保险与担保。
二、课程内容
本章介绍工程项目风险管理的相关知识，阐述了项目风险管理的方法。
三、考核知识点与考核要求
1.概述
识记：风险概述。
领会：工程项目风险种类。
应用：工程项目风险管理。
2. 项目风险识别和项目风险评估
识记：风险识别过程和方法。
领会：风险估计和风险评价。
应用：风险评估等级的确定。
3. 项目风险对策与控制
识记：风险对策。
领会：风险控制预防计划。
应用：灾难应对计划。
4. 项目保险与担保
识记：工程保险。
领会：担保的概念和方式。
应用：工程担保的种类。
四、本章重点、难点
重点：风险管理的过程。难点：工程担保的种类。