人力成本分析报告ppt，房地产的利润有多高大家来分析分析

大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于人力成本分析报告ppt，房地产的利润有多高大家来分析分析这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

作为普通工薪族，工资并没有上涨，为什么公司说人力成本上升

谢邀，普通工人不涨工资与人力资源成本高有什么关系？公司人事部门这个回答不合理。比如说，就按你人力资源部门根据企业领导指示的说法，使劲招聘人才或技术员工，那么企业经一段时间对这类人员的培养考察培训及使用，使他们更好地在各自岗位上发挥技术能力，无论在科技研发岗位还是战斗在一线生产岗位，这些新人为企业拓展市场，創造了足够的经济效益，使企业具有强有力的发展后劲。

那么照人事部门的说法，究竟是人的成本高还是一段时间后，经企业管理促效益的加深提高，于是新人所創造的价值效益高，它是否超于了人力成本，我想大家都看得懂，也不会闭着眼说瞎话吧，总不能说招来的都是饭桶，企业一点效益没有，那你人事部门是吃干饭的，给企业开玩笑？因此，毕竟事实胜于雄辩，企业实际效益摆在那儿，这也是常理。

在国企，作为普通工薪族来说，要加薪一般均是企业集体统一行动，较正轨。以技术等级考核的级别不同，个人所在岗位上的技术系数及平时对企业产质量上的贡献’考核差别，绩效工资上个人能力的体现，在企业整体效益上升的基础上，无论是上面科室的同志，还是下面一线岗位或普通工岗位，都会按上述考核标准进行工资提升的工作，人人有份，高低不同，由人力资源部门执行，皆大欢喜。

在私企，普通工薪族要提薪，强调的也是个人技术能力的发挥，但老板往往随意性，他认为谁的技术能力强，为私企創造的价值高，某设计人员解决技术难关突破问题或屡次在一线岗位上解决加工产品的技术关键人员，老板可随时随地通知人事部门给予这些员工加薪，有的小私企不设人事科，直接是老板说了算，因为他是投资人。

以上个人见解，如不妥，请指正。

招聘一个新员工的成本是多少，大家统计过吗

新员工进来需要系统培训，熟悉公司业务，前三个月称为试用期，也叫适应期，属于成本叠加期，这个阶段成本应该是最高的；假如中间离职了，那全面铺设的成本基本上都打了水漂；所以我在设定培训制度的时候，重点提升了专业和统一的价值，所有员工进来前三天必须一字不漏背诵十二个问题（囊括了企业文化，经营业务，公司产品，商业模式，创始团队，经营理念，竞争优势，价值观等等）凡是认同公司文化的基本上经过三天培训都能合格上岗，快速融入团队；凡是不能适应公司文化的，培训期无法通过考核，我们按照培训期工资补贴给予结算，避免了很多消耗。我个人总结了一套理论非常有效，即一个公司项目价值观决定做不做，信念决定做多久，能力决定了做多大；无论是找合伙人，员工皆是如此！当然，前提还是要看这个企业的创始人的初心和价值观是什么，希望我的回答对你有帮助！

房地产的利润有多高大家来分析分析

房地产的利润是等于收入减去成本和费用。其中成本费用包括土地成本及相关税费，这个是房地产成本中最大的一块；建筑成本这一部分一般在1800到2500之间，全国都差不多这个水平；资金成本，房地产主要是资金占用比较大，时间比较长，这几年房地产企业的融资成本一般在百分之十左右，房地产的开发周期短则两，三年，长则五，六年；销售费用一般占房地产销售额的百分之3到5左右。如此下来我们就可以看出来房地产的利润就主要取决于房价，土地成本和开发周期这三个因素了，所以在当前房地产调控的限价政策下，就会出现“面粉比面包??贵”的情况，也很好理解为什么现在土地流拍那么多了，也可以理解为什么房地产企业在行情不看好的情况下要降价销售，回笼资金了，因为时间拖久了，他们的资金成本就会把公司拖垮的。所以房地产开发商的毛利率一般要高于百分之三十，否则开发周期拖上四，五年，开发商的利润就基本被利息吃掉了。

人力资源工作具体是做什么的呢

工作内容包括以下模块：

1、人力资源规划人力资源规划是工作的航标兼指南，包含了战略与目标，编制平衡记分卡，人力资源现状盘点、调研、分析与诊断，中长期规划以及年度计划等。

2、工作分析与评价工作分析常见的是职务和岗位分析与评估，工作分析是人力资源管理中非常重要的常规性技术，同时也是整个人力资源工作的基础。工作评估是评定其对企业价值的大小和重要性的高低，可以通过对某个岗位（非个人）多方面的分析得到数据。

3、制度建设建立制度是为了维护正常的工作秩序，保证各项工作的顺利执行和各项工作的正常开展。比如《企业员工手册》，《生产部作业流程》，《销售部工作指南》的建立等。

4、人员素质测评评估各类员工的能力与各项素质。通过专业的测评机构，或者运用专门的人员素质测评软件进行全面测评。

5、招聘与配置管理执行企业经营战略规划的要求，把优秀的、合适的人招聘进企业就是招聘工作，然后把招聘进来的人员放在合适的岗位上就是配置管理。同时也要做好人才库的建设，招聘渠道的开拓与维护等。

6、绩效管理对员工的工作状况进行评价，对员工的工作结果通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。

7、薪酬福利管理员工为企业提供劳动而得到实物报酬的总和。工作内容包含制定薪酬策略，薪酬调查，薪酬结构设计，薪酬分级和定薪，薪酬制度的控制和管理。

8、培训开发管理企业通过组织学习、训导的手段，来提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工的工作绩效的提高。比如《岗位培训》，《管理能力培训》，《潜力开发》等培训课程。

9、劳资关系管理员工和企业在劳动过程中建立的社会经济关系，关系的建立要符合《劳动法》的基本原则。

10、人力资源会计核算与稽核人力资源成本预算，核算，决算与过程管控；人力资源管理的月，季，年度报表体系与制度；人力资源利用情况与利用程度的经济活动分析等。

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