企业成本管理(成本管理的三大要素)

大家好，今天给各位分享企业成本管理的一些知识，其中也会对成本管理的三大要素进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！

成本管控的几个关键点和方法

成本管控的几个关键点,成本控制三大方法是企业取得的收入首先应当弥补成本费用。

成本费用是商品价值中所耗费的生产资料的价值和劳动者必要劳动所创造的价值之和，在数量上表现为企业的资金耗费。

收入必须首先弥补成本费用，成本管控只有这样才可以保证企业简单再生产的继续进行。成本费用有多种分类。比如，按照经济用途可以分为生产成本和期间费用;按照成本性态可以分为固定成本、变动成本和混合成本等。

成本费用管理对于提高经营效率、增加企业收益具有重要意义，成本管控主要的成本费用管理模式包括归口分级管理、成本性态分析、标准成本管理、作业成本管理和责任成本管理等。

利润分配是收益分配第二层次的内容，也是狭义的收益分配。

成本管控利润是收入弥补成本费用后的余额。

由于成本费用包括的内容与表现的形式不同，利润所包含的内容与表现的形式也有一定的区别。若成本费用不包括利息和所得税，成本管控则利润表现为息税前利润;若成本费用包括利息而不包括所得税，则利润表现为利润总额;若成本费用包括了利息和所得税，则利润表现为净利润。

浅谈如何加强中小企业成本控制管理

【论文摘要】中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，最具经济活力，是促进社会稳定和经济增长的重要力量，在很大程度上为我国的经济发展和资源配置优化作出了重要贡献。但在竞争日益加剧的今天，很多中小企业的发展步履艰难，这主要是由于中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之融资相较大型企业更为困难，很难实施全面技术更新。因此，中小企业更应强化成本意识，加强成本管理。【论文关键词】中小企业；成本管理；存在问题；解决办法一、中小企业加强成本管理的意义1.有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化目标

企业如何从全方面全过程进行成本管理

1、建立成本管理体系

（1）企业经营管理者要清楚的认识到成本管理的重要性，以及成本管理在企业运行过程中的重要作用，及其它对提高企业经济效益的重要作用。

（2）企业在建立健全成本管理体系时，要根据企业的生产运行特点，对生产过程、管理过程、销售过程等进行成本管理。

（3）在制定成本管理体系之前，要求企业正确认识面临的市场竞争，在市场规律的要求下，科学定价。

2、提高成本管理意识

加强成本管理是实现财务成果的重要保证，是企业获利的有效途径和手段。

3、运用先进管理工具

全面导入ERP系统，ERP的主要作用是提高企业的成本管理效力，使企业逐步实现现代化、信息化发展。

5、建立成本预警机制

当前企业面临着越来越激烈的市场竞争，企业需要第一时间了解外界环境。

6、贯彻中短目标统一

实现成本管理中短期目标和长期目标的统一，企业要明确成本管理的本质目的，不能单纯的追求经济效益而忽视了生产质量或者产品的使用价值，不得在成本管理中出现降低原材料质量、降低员工工资、偷工减料等现象，这些即使能够在一定程度上满足企业短期内降低成本的目标，但是从长远利益上来看，无疑是对企业的毁灭。

成本管理的三大要素

资源、时间、任务量是成本三要素。成本是通过三要素以一定方式计算而成，但这只是预算成本，实际成本计算还要加上管理水平和客观风险，如果预算成本要得到控制，那么必须改变三要素中的一个或几个，等号两边的一边变化必然影响到另一边变化。

企业成本管理和成本管理的三大要素的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！