关于执行力的文章 你觉得什么是执行力

这篇文章给大家聊聊关于关于执行力的文章，以及你觉得什么是执行力对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。

如何才能让自己成为一个做事果断、行动快速、执行力强的人

杀伐决断，不拖泥带水！具备这样性格的人有怎样的地位

我走过五十多个国家，具备这样性格品质的人，非富即贵也！

怎样才能练成这种性格？

1从小事练起，这里说的果断不是武断，是快速的做出正确反应，从小事练，从琐事中练。慢慢的让自己去适应，去习惯，久而久之形成性格。

2多读书，多历练。肚子里没有墨水你到用时自然也没有灵气，你没有经历过的事情，去做判断就容易出现偏差，所以，平时多留意多读书，多积累文化知识，多积累办事经验。

如何增加中层干部的工作积极性及执行力

如何增强中层干部的积极性和执行力?

中层干部承上启下，既是单位决策决定的主要贯彻执行者，也是部门推动工作、完成任务的具体领导者。处于兵头将尾的位置，是单位的中坚力量。中层干部作用发挥的是否到位，直接决定单位的战斗力、发展力的是效果。因此，加强中层干部队伍建设至关重要。

激发和调动中层干部工作的积极性，加强和提升中层干部的执行力，既是管理问题，也是思想问题;既是方法问题，也是理念问题。我认为，解决积极性不高和执行力不强的问题，可以从以下几个方面着眼、着手、着力:

第一，愿景激励，激发中层干部干事创业的成就感。单位发展有目标，干部奋斗才有希望。每个人都有体现个人价值的愿望，尤其是素质较高、能力较强的中层干部这种愿望比一般员工更为强烈。大家来自五湖四海，为了共同的事业走到了一起。如果看不到单位的未来和希望，没有人愿意去奋斗和努力。

第二，文化熏陶，激发中层干部忠诚企业的追随感。一个单位要形成自己独特的团队文化，要营造团结、拼搏、务实、高效、卓越的文化氛围，才能使大家心有所归，提振精神，与企业同呼吸共命运。

第三，思想引导，激发中层干部建功立业的积极性。工作状态有了问题，根子在思想态度上。对中层干部人格上尊重、思想上引导、生活上关怀、工作上支持，充分挖掘、调动各种积极因素，思想上才能激发动力，行为上才能形成自觉。变要我为为我要为。

第四，以身作则，主官要努力做团队发展的领头羊。火车跑得快，全靠车头带。公生廉，廉生威。高层率先垂范，其身正不令而行。打铁还要自身硬，己所不欲勿施于人。要让中层服气，萌发士为知己者死的豪气，主官就要以德感人、以情触人、以诚待人、以能服人。

第五，奖罚并举，维护规范从严管理制度的严肃性。没有规矩不成方圆。要使中层懂规矩、守制度、尽职责、严自律，就要重视各项管理制度建设，形成靠规矩约束人、靠制度办好事的工作机制。要加强绩效考核评估，对有贡献者重奖，对违规者重处。只有赏发分明，才能激励优秀者、鞭策落后者;才能让有为者不委屈，让平庸者不钻空;才能提升工作的效率效果。

第六，注重培训，把中层打造成攻坚克难的生力军。要强化落后就会被淘汰的意识，使单位充满向上发展的后劲，就要加强管理业务的培训，提升管理效能的水平。向管理要效能，向管理要发展。要树立新思维，强化新理念。以先进的管理手段打破默守成规的旧思维、旧方式。

第七，强化责任，建立分兵把口科学管理的责任制。责任的履行就是执行力最好的体现。对事业是否忠诚，对上级是否负责，直接体现在工作的态度上和工作的效果上。在强化中层干部责任制落实的同时，有条件的，要建立能者上、庸者下、末位淘汰的竞争机制。使不作为、乱作为的中层干部没有立足生存的空间。

第八，加强学习，提升能力，努力做单位的把控者。将帅无能，累死三军。做为一个单位的主官，要能够体现凝聚力、感召力、影响力，激发下属的执行力、创新力、战斗力，求得事业辉煌发展，需要具备的能力很多。这就需要加强学习，提高站位，增强能力，深谋远虑，拓宽眼界，把控发展。一个无德无能的主官，是缺乏人格魅力、不会给人希望让人追随的，既留不住人才，更不要奢望有大的发展。能留下的人，更多的只是为了暂时的过度或混混日子。

总之，单位的发展核心在人。抓住人这个纲、这个主要矛盾，一切次要矛盾就会迎刃而解，事就不成其为事，就会纲举目张。

你觉得什么是执行力

执行力就是有结果的行动。

请有执行力疑问的诸位牢记这句话，每次一有执行力问题的时候，你就可以打量这句话了。

在这个基础上，一个人的执行力还可以在这些因素上面体现：

如何去强化执行力呢？进入职场后，每个公司在招聘时候都希望招到一名执行力高的员工，我们可以通过这个员工的阅历去衡量，可是如何保证他在进入企业后依旧还有强执行力，就是公司管理模式的问题了。

对于有强执行力的人，他需要的就是一个强化他个人价值的平台。对于这一类的员工，除了金钱满足之外，最重要的是精神满足。

我们可以看看积分管理模式是如何实现这个需求的。

先看这个平台最终展现的结果：

积分管理模式：

用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用如下工具（民网计分管理）记录和永久性使用。可以在公众平台：数据积分管理，体验到。

一个员工的表现越好，他所得到的积分就会越多，同时在公司的地位就会越高，其本人的成就感也就越强。这种成就感给员工带来的快乐和喜悦，是金钱、物质待遇所不能比拟的。并且这种积分是累加计算，终生受益，在企业管理中实现一个长期留人的作用。伴随企业在积分管理各方面的合理设置，员工可以在工作中的很多方面都得好的行为引导。

随着积分的增加，员工的精神追求得到了更大的满足。当积分累计数进入一定的阶段后，他们会更加关注积分，更加珍惜积分。

这个不断挣分的过程就是员工从而各方面表现更加优秀的过程，因为所有人都看得到结果呈现，奖罚有理可依，在这样的对比下，员工内心不断受驱动，态度转变很大，从而执行力也会不断强化。

以上这个积分管理模式可以私信我获得导入参考资料，强化企业员工执行力平台《民网计分管理》，也可以私信我获得体验。不管个人也好，企业也好，任务一旦下达后，没有结果出来，就别谈执行力好不好了。所以我们一再强调工作中执行力就是要有结果的行动，当然也要求管理者自己一开始就要明白自己想要工作结果是什么，才好下达这个明确的指令让别人完成。

如何提高自己的执行力

交易的过程中我们常常听到这样的话，比如要按照交易系统去执行，要保持一致性，其实很少有人到底明白什么叫做一致性，其实一致性简单的说就是按照某一个规则去操作，但是这背后蕴含了很多关于人生，关于舍与得，关于人性得智慧。

先说一下为什么人那么难做到言行一致

为什么人很难做到一致性，因为生命当中的经验和传统行事方法给了我们很多习惯上的刻痕，或者说人的每一个行动都都被打上了自我避险和趋利避害的标签，人对于现世的行动更多的基于当下的情形做出来的，比如车来了要避让，被水烫了第一时间是形成躲避的动作，这是本能。

而本能和言行之前的差别就在于，本能是基于神经的传导从大脑反馈到动作，这是一个天然生成的条件，从人被创造的那一刻就决定了，但是这里面有一个非常非常重要的因素是可以给我们通过逻辑到行动去建立联系的启发，那就是感觉，痛觉，触觉，感觉就是让我们形成本能的第一要素，如果你失去了痛觉，被烫了你还会回避吗？？？？？

而我们在做事做交易的时候，这个闭环却不是这样的，是先通过我们知道的去做出判断，根据我们做出的判断再去行动，这样就出现了很多问题，

第一，你怎么知道你的判断是对的还是错的，一旦人开始思考，行动就会变慢，动作就会开始变得复杂，所以最有效的动作应该是天然的，知道到做到只是一瞬间完成的动作，

第二，我们要形成有效的动作，那么就必须建立正确的框架，正确的框架怎么来的，通过不断的结果反馈刺激大脑来的，但交易难的地方就在于每次的反馈不一定是对的，比如你不带止损，很多时候也能扛回来，对不对，所以不带止损这件事情对于你的反馈并不是一条线而是两条线，一条线是不带止损可以扛回来，另一条线则是不带止损会大亏，所以大亏并不能形成一致性的刺激，这就是为什么很多人总是不愿意止损，即便出现过大亏，有时候还是会抱着侥幸心理。

同样对于盈利持仓也是，盈利持仓为什么比严格止损更加困难，因为盈利坚定持仓最多的反馈就是常常盈利变成保本，大盈利变成小盈利，而盈利持仓变大盈利的这种反馈很少，你做10次可能有三次能有大盈利，所以这样的反馈在你看来并不是正确的，甚至于很多人会自己说服自己行情差不多了，该走了，这就是为什么交易这么难，因为结果对于人的刺激和反馈并不是单向的，而是双向的。就像如果你的身体对疼痛没有感觉了，你还会怕被开水烫，还怕被狗咬吗？？？这是一样的道理，这是我们在建立一致性之前必须要搞清楚的问题。

那么怎么解决一致性的问题

只有两条路径

①建立逻辑和认知

②不断的动作强化和定型

先说第一个问题，什么是逻辑，逻辑是一个闭环，就是你要怎么做才能达到怎么样的效果，而这样的思考方式能把里面的各个环节联系到一起，并且没有矛盾，就是一个论点依靠里面的诸多信息能达成完美的契合，从A能推导处B，同样能推导出C，能相互验证。

这就是逻辑，逻辑的作用是什么，这就是核心了，记住我接下来说的话，逻辑的核心只有一个作用，那就是说服自己，给自己洗脑。

人只能去做自己认为正确的事情，如果一件事情你自己的怀疑，那基本不用想了，这事情还没做已经失败了。

为什么不愿意止损，为什么不愿意盈利持仓，为什么会受情绪影响，最根本的原因是因为你没有自身的逻辑，很多人说，我都懂，我也有系统就是做不好，就是不愿意止损，我想说这种话的人真的是太小看逻辑了，太小看“知道”了，很多人的知道只是别人说的，这叫做道听途说，不入心，你依然会被欲望牵引，这就是为什么有人一边犯罪还要一边忏悔。所以不要再说你知道了，说出来都是自己打自己的脸。

补充一句，在你没有真正稳定盈利之前，也就是没有长期的结果给你建立不断的正反馈之前，你永远不知道将来是不是能盈利，为什么系统坚持不下来，原因就在这里，因为你没信心，为什么没信心，因为没数据，那这个时候依靠什么，只能依靠逻辑说法自己，这才是最难最难的。

很多人都被挡在这扇门外，所有科学的进步，一个时代的进步都是摸着石头过河，都是靠前人不断的摸索和实践走出来的，但是在成功之前他们绝对不知道会成功，促使他们这么做的唯一理由就是逻辑，也就是他们的知识体系和认知。

交易也是一样的道理，所以当你的逻辑对了，你要做的就只有一件事情去做，跟着你逻辑和框架在信念的指引之下去做，剩下的交给时间和老天。

有什么办法，所以很多人问，这样进场对不对，这样出场对不对，这里有没有问题，那里有没有问题，如果你没有逻辑，没有基本的推导，没有人知道这样到底对不对，只有建立自己的逻辑之后你才知道。

逻辑搞清楚了接下来就是动作强化和定型，我说了当没有正反馈出现之前，什么意思，当你没有一个月盈利一个季度，半年，一年的盈利，是不可能建立正反馈的，在这之前的执行都是非常非常痛苦的，因为你不知道到底结果会怎么样，但是你只能用逻辑说服自己这样做是对的，那么在我们从执行系统开始到形成正反馈之前这段时间到底应该如何度过，这就是解决问题的根本。

准备工作：准备好子弹，不需要太多，这部分钱最好占据你全年收入的十分之一，死不了人的，说难听一点，这个钱就是拿来亏的，但是我跟你说你只有这样的心态才能保证最终完成定型的过程，也就是形成最终的一致性。

为什么很多人执行不下去，一是没有逻辑，二则是因为你们太想赚钱了，没有耐心，也没有接受失败的勇气，越是这样，你越会被自己的欲望牵引。做好这个准备，是一个大的前提，所以我跟你说，拿点钱来亏，你还认为自己牛逼，你就是要赚钱，认为我在贬低你，只是现实中实话往往都是这样冰凉刺骨，就像我劝很多人别做了，他还以为我挡他的财路，醒醒吧，各位，只有那些神棍才会跟你说这一行好赚钱，真正从死人堆里面爬出来的人是不可能告诉你这一行有多赚钱的。

当你做好我上面说的准备之后，相信我，你这时候才具备坚定执行的基本条件，这就是我要说的重点，为什么执行不下来，因为你的得失心太重了，太想赚钱，太怕亏钱了，但又不可能做模拟，那玩意学不到任何东西，浪费时间和生命。

如果你有了这个准备，基本上你的执行力就能得到大大提升，有很多人拿着自己的所有资金甚至加上杠杆来做这件事情，从他们这个行动开始的时候，就已经注定了注定了有一个悲惨的结局！所以交易绝对不是比拼的技术和心理，而是比拼的你为了让自己获得某种心理状态而准备的条件。

这就是我说的定位和框架，一般人根本无法站在这个维度去理解事情，所以你们失败了，我能理解，这不怪你们，成功对于大多数人来说真的太陌生了，失败才是真实写照。思维上的局限永远是致命的，很多东西，你用眼睛是看不到的，但是用思维和格局却可以看到。当你不再关心一笔单子的得失，当你放弃了重仓，你站的维度注定是要碾压所有人的，所以哪怕就是一个很小的起点，通过时间也可以爆发出惊人的威力。很多人说执行不下来，你拿着棺材本来梭哈，你认为能执行下来吗？天天都想重仓暴利，想每天都在市场上抢钱，你能执行下来就见鬼了。

工具：你需要一个风控，这个人可以是你值得信任的同行，可以是你身边的人，让他来监控你的规则执行效率。当你具备这个条件之后，那么先建立基本规则，什么是基本规则，这个是你们自己的问题，包括行情判断，风险管理，信号管理等等方面，结合起来看看，把普适性规则先制定出来，然后是交易规则，然后给到你的风控，接下来你只管做，每天和风控对一下数据和交易情况，问题一下子就出来了。

你为什么犯错，原因是什么，记录下来，让别人指出你的问题，往往比自己找自己的问题要更价直击你的痛处，人都是好面子的，要达到这个效果唯一的办法就是把你的面子放别人手里天天蹂躏几次，几个月下来，你看你还会不会违背原则，如果还会，那你就是一个大**（两个字母）。

通过今天这篇文章相信已经把执行力这个问题说清楚了，从知道到做到中间的难点就在于要通过逻辑说服自己，逻辑不能盈利，如果逻辑可以盈利那么经济学家都成大神了，逻辑的作用在于入自己的心，形成信念和说服力，只有这样才能到达一致性交易的彼岸。

别小看信念这种唯心的东西，所有奇迹，所以看似不可能完成的事情都得依靠这个。

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