发展战略的两个层次，1、单一业务企业的战略层次分为哪几种

各位老铁们好，相信很多人对发展战略的两个层次都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于发展战略的两个层次以及1、单一业务企业的战略层次分为哪几种的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

战略的三个层次分别为：

1企业总体战略（公司层战略）：是企业总体的最高层次战略，主要确定企业的目的和目标

2业务层战略（竞争战略）：是经营某一特定业务所制订的战略计划，主要解决的问题是在选定的每一业务领域内如何进行竞争，改进其竞争地位，所以也称为竞争战略它是在总体性的公司战略指导下，经营某一特定经营单位所制订的战略计划。

3职能战略：是针对企业各职能部门或专项工作所制定的具体实施战略，如营销战略生产战略财务人事研发战略等，主要解决资源利用效率最大化问题。

总体而言，当前的国际战略格局呈现出由单极向多极发展的过程，呈现出“一超多强”的战略局面。美国仍然在政治经济以及军事实力方面占据世界主导地位，是目前世界上的超级大国。随着欧盟、日本、中国、俄罗斯等新型国际力量的崛起，目前的国际战略格局呈现出向多极化发展的趋势。

具体表现为大国关系占据主导地位、总体和平与局部战争并存、经济因素对国际战略格局的影响日益增强、国防建设战略位置突出、霸权主义强权主义表现为新形势、以联合国为核心的国际组织作用日益凸显、传统与非传统的安全威胁交替出现，恐怖主义危害上升等。

三种基本竞争战略是总成本领先战略、差异化战略及专一化战略。

1、总成本领先战略

“总成本领先战略”要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本，严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标，企业需要在管理方面对成本给予高度的重视，确保总成本低于竞争对手。

2、差异化战略

“差异化战略”是将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式，如设计名牌形象，保持技术、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性等等。

最理想的状况是公司在几个方面都具有差异化的特点。但这一战略与提高市场份额的目标不可兼顾，在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价，有时即便全产业范围的顾客都了解公司的独特优点，也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。

3、专一化战略

“专一化战略”是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。低成本与差异化战略都是要在全产业范围内实现其目标，专一化战略的前提思想是：公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手。

总体战略一般可分为：防御型战略、稳定型战略、紧缩型战略、混合型战略、进攻型战略、增长型战略。

1、防御型战略亦称“防守型战略”。竞争战略之一。企业保持现状或对可能损害企业竞争优势和盈利能力的事件的发生做出反应的战略。包括紧缩、剥离、清算等。

2、稳定型战略是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。它是对产品、市场等方面采取以守为攻，以安全经营为宗旨，不冒较大风险的一种战略。

3、所谓紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。与稳定型战略和增长型战略相比，紧缩型战略是一种消极的发展战略。

4、混合型战略是稳定型战略、增长型战略和紧缩型战略的组合，事实上，许多有一定规模的企业实行的并不只是一种战略，从长期来看是多种战略的结合使用。

5、增长型战略（GrowthStrategies），又称扩张型战略（ExpansionStrategies）、进攻型战略(AttackStrategy)、发展型战略（GrowthStrategies,或译为成长战略）。

从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。

企业战略管理中存在着许多可供选择的战略类型，这不仅是因为企业决策者的视角不同，而且还因为企业具有不同的层面、不同的内在特质和外部环境，会在不同的条件下选择不同的战略。

关于发展战略的两个层次的内容到此结束，希望对大家有所帮助。