孟晚舟感言，孟晚舟的三五七管理理念是什么

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孟晚舟到底有多优秀

业务能力这个不是很了解，我想，作为华为这样的大厂，不会请一个平庸之辈，做它的首席财物官吧。

她的学历，履历一目了然，如果这些无法断定一个人是否优秀，我们可以从她最近的表现来感觉她的水平。

首先，她衣着品味不错，气质端庄，优雅。

她文才不错，口才也优秀，面对突如其来的遭遇，没有慌乱，悲哀，显得冷静而沉着，不愧是见过大场面的人。但无论是发言，还是文字，没有太多鲜明的个人风格，和个人深层次的见解，很多表达中规中矩，有些是正确的“废话”。这一点，跟她父亲任正非老爷子没法比，老爷子说话，言之有物，风格鲜明，见解独到，有洞察力，和完整的人生哲学体系。

有些能力是岁月和做事磨炼出来的，任正非，宗庆后，他们的“公主”，虽然足够优秀，但比起她们的父辈来，确实差了很多火候。

姚安娜和孟晚舟有什么不同之处

说简单点就是姐姐在前面冲锋陷阵，开疆扩土，妹妹在后面阵地上玩耍，还觉得自家阵地上不够大，非要到娱乐圈的阵地上玩玩。

孟晚舟的三五七管理理念是什么

三零是：

1、零借口——坚决服从，拒绝借口；

2、零拖延——没有下不为例；

3、零返工——第一次就把事情做对。

五带是：

1、凡是工作必带目标；

2、凡是目标必带计划；

3、凡是计划必带方案；

4、凡是方案必带检查；

5、凡是检查必带结果。

七抓是：

1、抓观念——观念决定态度，

态度决定行为，行为决定结果。

2、抓用人——用人疑、疑人用；理性疑、感性用；公开疑、透明疑。多赏识、少谴责；用其长，容其短；刀子嘴，豆腐心。

3、抓沟通——理解万岁来自于沟通万万岁。

4、抓激励—压力和鼓励双管齐下处罚和奖励双管齐下；精神和物质双管齐下；批评和表扬双管齐下。

5、抓考核——考核就是表格；考核就是目标；考核就是执行力；考核就是白纸黑字。

6、抓培训——培训很贵，但不培训更贵。

7、抓执行——有明确的目标；有细致的计划；有合理的流程；有科学的考评；有到位的监督。

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